ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กร
Convertas
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
Dubai, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
5 วัน
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
USD 3,995 / per course *
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
* ภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการห้าวันจัดสถานที่จัดการประชุมที่โรงแรมในดูไบรวมถึงใบรับรองการพักกลางวันและการพักดื่มกาแฟ
ทุนการศึกษา
สำรวจโอกาสในการมอบทุนการศึกษาเพื่อช่วยสนับสนุนการศึกษาของคุณ
บทนำ
การพัฒนาองค์กรช่วยเพิ่มบทบาทของ HR ในการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจ หลักสูตรนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรจากคำจำกัดความไปจนถึงแอปพลิเคชัน
โดยจะเน้นบทบาทของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรเพื่อช่วยให้ผู้คนและองค์กรสามารถจัดการกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
รายวิชานี้ใช้การผสมผสานระหว่างทฤษฎีและการใช้ประโยชน์จากแนวคิดของหลักสูตร ผู้เข้าร่วมจะมีส่วนร่วมในการจำลองการออกกำลังกายรวมกับการอภิปรายสถานการณ์ในชีวิตจริงช่วยให้พวกเขาได้รับความรู้และทักษะที่แข็งแกร่ง
วัตถุประสงค์
- ทำความเข้าใจกับการพัฒนาองค์กร
- ประเมินความพร้อมขององค์กรเพื่อการพัฒนา
- นำเสนอการวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กร
- ร่างกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
- ใช้กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง
ใครควรเข้าร่วม
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ปรึกษาผู้ฝึกสอนและบุคลากรอื่น ๆ และผู้จัดการฝ่ายบริหารสำนักงานและหน้าที่อื่น ๆ ในองค์กร
การรับรอง
Convertas เป็นสถาบันรับรองทรัพยากรบุคคล (HRCI) ผู้ให้บริการการเตรียมการรับรองด้านทรัพยากรบุคคล - นานาชาติ™ (SPHRi) ที่สนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการบรรลุการรับรองศักยภาพและการแสวงหา
โมดูล
วันที่ 1: ภาพรวม
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กร
- กรอบแนวคิดหลักของ OD
- ประวัติ OD และผู้บุกเบิก
- รูปแบบการวิจัยเชิงปฏิบัติการ
- การระบุความต้องการ
- ประเมินความพร้อมขององค์กรเพื่อการพัฒนา
- OD มีประโยชน์ต่อทรัพยากรบุคคลและองค์กรอย่างไร
วันที่ 2: การวิเคราะห์
- การสร้างเครื่องมือรวบรวมข้อมูล
- การเตรียมและอำนวยความสะดวกในการตอบรับข้อเสนอแนะ
- การสัมภาษณ์และแสดงความคิดเห็น
- ข้อมูลใหญ่
- การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล
- การนำเสนอข้อมูลและการสังเกต
- แผนการเก็บข้อมูล
- ได้รับข้อตกลงและการซื้อ
- การตั้งค่าลำดับความสำคัญ
วันที่ 3: กลยุทธ์
- ต้นกำเนิดของกลยุทธ์
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์
- การวิเคราะห์ SWOT
- คำแถลงวิสัยทัศน์
- พันธกิจ
- เป้าหมายเชิงกลยุทธ์
- กลยุทธ์ OD
- Centricity สมรรถนะ
- Centricity ค่าตอบแทน
- Centricity ประสิทธิภาพ
- การระบุแผนการดำเนินการ
- การสร้างแผนโครงการ
วันที่ 4: เปลี่ยน
- การออกแบบการแทรกแซง OD
- การจัดการความต้องการของลูกค้า
- การจัดการความเปลี่ยนแปลงคืออะไร?
- การนำกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงไปปฏิบัติ
- ความพึงพอใจและความผูกพันของลูกค้าภายใน
- การประเมินผลลัพธ์
- การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
วันที่ 5: การบำรุงรักษา
- การเตรียมองค์กรเพื่อการบำรุงรักษา
- การสร้างระบบป้องกัน
- การใช้จ่ายกับผลตอบแทนการลงทุน ROI
- การตรวจสอบความยั่งยืน
- ความก้าวหน้าและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
- โต้ตอบกับการวินิจฉัย
เกี่ยวกับโรงเรียน
คำถาม
หลักสูตรที่คล้ายกัน
หลักสูตรระยะสั้นออนไลน์ที่ขับเคลื่อนโดยผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยคำถาม
- Cambridge, สหรัฐอเมริกา
การออกแบบองค์กรสำหรับหลักสูตรระยะสั้นออนไลน์เพื่อการปฏิรูปสู่ดิจิทัล
- Cambridge, สหรัฐอเมริกา
หลักสูตรการจัดการสิ่งจำเป็น
- Online