ทักษะการจัดการโครงการ
Convertas
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
Dubai, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
5 วัน
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
USD 3,695 / per course *
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
* ภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการห้าวันที่จัดขึ้นในสถานที่จัดการประชุมในดูไบรวมถึงการรับรอง, อาหารกลางวันและช่วงพักดื่มกาแฟ
ทุนการศึกษา
สำรวจโอกาสในการมอบทุนการศึกษาเพื่อช่วยสนับสนุนการศึกษาของคุณ
บทนำ
หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมมีทักษะที่จำเป็นในการวางแผนโครงการของพวกเขาโดยการสร้างคำแถลงขอบเขตโครงการและโครงสร้างการแยกย่อยงานโครงการ นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมจะสามารถพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำหรับการตรวจสอบและควบคุมกำหนดการและงบประมาณของโครงการ
หลักสูตรนี้ยังมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือผู้เข้าร่วมในการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการโดยใช้เทคนิคการจัดทำงบประมาณ สุดท้ายผู้เข้าร่วมจะวางแผนการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการและจัดการความคาดหวัง
หลักสูตรใช้การผสมผสานของเทคนิคการโต้ตอบเช่นการนำเสนอโดยย่อโดยที่ปรึกษาและผู้เข้าอบรมและการประเมินผลทางจิตวิทยา หลักสูตรนี้ยังมีการใช้แบบฝึกหัดเป็นกลุ่มและกรณีศึกษาตามด้วยการอภิปรายอย่างครบถ้วน
วัตถุประสงค์
- วางแผนโครงการโดยใช้คำสั่งงานและโครงสร้างการแยกย่อยงาน (WBS)
- กำหนดเวลากิจกรรมโครงการและสร้างรูปแบบเครือข่ายโครงการ
- คำนวณงบประมาณโครงการและกำหนดเวลาผลต่างโดยใช้เทคนิคมูลค่าที่ได้รับ (EV)
- เลือกโครงการที่เหมาะสมโดยใช้เทคนิคการจัดทำงบประมาณทุน
- เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียโครงการด้วยการเจรจาต่อรองและทักษะการสื่อสารที่ดีขึ้น
ใครควรเข้าร่วม
ผู้จัดการโครงการสมาชิกของสำนักงานโครงการผู้สนับสนุนโครงการผู้จัดการการทำงานผู้บริหารระดับสูงและบุคคลที่สนใจในการบริหารโครงการ
โมดูล
วันที่ 1: การวางแผนโครงการ
- คำจำกัดความการจัดการโครงการ
- โครงการเทียบกับการดำเนินงาน
- การจัดการข้อ จำกัด ของโครงการ
- การประยุกต์การจัดการโครงการ
- ประโยชน์ที่เป็นไปได้ของการจัดการโครงการ
- ความหมายของวงจรชีวิตของโครงการ
- การกำหนดข้อกำหนดของโครงการ
- ปัญหาการสลายตัวของ WBS
- หลักเกณฑ์ WBS และรายการตรวจสอบ
วันที่ 2: กำหนดการโครงการ
- การเชื่อมโยงกิจกรรมและการจัดลำดับ WBS
- ไปข้างหน้าและย้อนกลับกำหนดการ
- วิธีการหาเส้นทางที่สำคัญ (CPM)
- การจัดการหย่อน
- โปรแกรมประเมินและทบทวนเทคนิค (PERT)
- เทคนิคการบีบอัดกำหนดการ
- ตำนานและความเป็นจริงของการบีบอัดกำหนดการ
- การวางแผนและการปรับระดับทรัพยากร
วันที่ 3: การจัดระเบียบและควบคุมโครงการ
- การจัดโครงการและการควบคุมโครงการ
- การเรียนรู้ได้รับการจัดการค่า
- ความแตกต่างของกำหนดการและงบประมาณ
- การพยากรณ์โครงการ
- การรายงานการจัดการโครงการ
- การตรวจสอบโครงการ
- บทบาทของซอฟต์แวร์ในการจัดการโครงการ
วันที่ 4: การเลือกโครงการโดยใช้เทคนิคการจัดทำงบประมาณทุน
- ความหมายของการจัดทำงบประมาณทุน
- ต้นทุนของเงินทุน
- อัตราผลตอบแทนทางบัญชี (ARR)
- ระยะเวลาคืนทุน (PP)
- มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV)
- อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR)
วันที่ 5: การจัดการผู้มีส่วนได้เสียในโครงการ
- การระบุผู้มีส่วนได้เสีย
- ประเภทผู้มีส่วนได้เสีย
- อำนาจของผู้มีส่วนได้เสียและตารางความสนใจ
- การวางแผนการจัดการผู้มีส่วนได้เสีย
- การจัดการการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย
- การควบคุมการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เกี่ยวกับโรงเรียน
คำถาม
หลักสูตรที่คล้ายกัน
European Project Semester
- 's Hertogenbosch, เนเธอร์แลนด์
- Breda, เนเธอร์แลนด์
Project Management
- Vancouver, แคนาดา
- Toronto, แคนาดา
สิ่งสำคัญในการจัดการโครงการ
- London, ประเทศอังกฤษ