การประชุมวางแผนเชิงกลยุทธ์ขั้นสูง

หลักสูตรนี้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าร่วมมีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการ พัฒนาวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกัน เพื่อชี้แนะการกระทำขององค์กรการตัดสินใจและการจัดสรรทรัพยากร

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรขึ้นอยู่กับมูลค่าที่องค์กรสร้างขึ้นสำหรับลูกค้าและควรกำหนดให้องค์กรเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าเหล่านั้น

วัตถุประสงค์

• วิสัยทัศน์พันธกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กร
• การวิเคราะห์ SWOT พร้อมการศึกษาเชิงลึกของส่วนประกอบทั้งหมด
• เปรียบเทียบ SOWT กับเครื่องมืออื่น ๆ (เช่น PEST)
• การรับรู้และการคิดระดับย่อย
• ค่านิยมและความเชื่อ
• ประเภทของกลยุทธ์และการใช้งาน
• การเตรียมแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์
• การดำเนินการและตรวจสอบแผนกลยุทธ์

ใครควรเข้าร่วม

การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้มีความจำเป็นสำหรับการจัดการทุกระดับผู้นำทีมผู้บริหารซีอีโอเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการโครงการ นอกจากนี้ยังจำเป็นสำหรับที่ปรึกษาและมือปืนรับจ้าง

โมดูล

วันที่ 1

• การคิดในระดับจิตสำนึกและผลกระทบที่มีต่อมนุษย์
• ความเชื่อและค่านิยม
• วิสัยทัศน์และพันธกิจ
• กำหนดตัวเอง
• ความฉลาดทางอารมณ์และความสัมพันธ์กับการคิดเชิงกลยุทธ์

วันที่ 2

• องค์กรคืออะไร
• ทำไมต้องวางแผนกลยุทธ์
• วิสัยทัศน์และพันธกิจ
• การวิเคราะห์ SWOT และการเปรียบเทียบกับเครื่องมือวิเคราะห์อื่น ๆ
• ปฏิบัติการวิเคราะห์ SWOT
• SWOT ช่วยให้คุณกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายได้อย่างไร

วันที่ 3

• ประเภทของกลยุทธ์และการใช้งาน
• คำแถลงกลยุทธ์
• ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน: * กองกำลังการแข่งขันของพอร์เตอร์, * กลยุทธ์เชิงมูลค่าสาธารณะของมัวร์, * เมทริกซ์ของ MacMillan * Balanced Scorecard ของ Kaplan

วันที่ 4

• การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณ
• วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
• กลยุทธ์การแข่งขันและการทำงาน
• เอกสารการวางแผนกลยุทธ์ควรมีลักษณะอย่างไร
• การแบ่งกลุ่มลูกค้า
• กลุ่มเป้าหมาย

วันที่ 5

• การวางแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์
• แผนปฏิบัติการควรเป็นอย่างไรสำหรับการนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
• ติดตามการจัดการเชิงกลยุทธ์
• ใช้ผลลัพธ์เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับทีมของคุณ