การบริหารโครงการจากทฤษฎีสู่การปฏิบัติหลักสูตร
European Summer School
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
Prague, สาธารณรัฐเช็ก
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
10 วัน
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
EUR 950 / per course
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
22 Jul 2024
บทนำ
วัตถุประสงค์หลักของหลักสูตรนี้คือการแนะนำให้คุณรู้จักกับวิธีการหลักการและเครื่องมือที่ทันสมัยสำหรับการกำหนดและจัดการโครงการในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน ผู้เข้าร่วมทั้งหมดจะได้รับประสบการณ์ตรงในการจัดการโครงการที่ซับซ้อนโดยการสร้างสิ่งประดิษฐ์ของโครงการและจัดการขั้นตอนต่าง ๆ ของกรณีศึกษาจากโครงการจริง นอกจากนี้คุณจะได้รับภาพรวมของทักษะหลักที่จำเป็นโดยผู้จัดการโครงการและวิธีการพัฒนาพวกเขาในช่วงอาชีพของคุณ
ลักษณะ
วัตถุประสงค์หลักของหลักสูตรนี้คือการแนะนำคุณเกี่ยวกับวิธีการหลักการและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการกำหนดและจัดการโครงการในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนตามวิธีการจัดการโครงการที่ทันสมัย คุณกำลังจะเตรียมแผนโครงการอย่างเป็นทางการและกรณีธุรกิจของโครงการที่เลือก เราจะอธิบายกรณีของเราโดยใช้ตัวอย่างจริงที่คุณอาจได้รับขณะที่เข้าร่วมในโครงการระหว่างประเทศ
เครดิต: คุณจะได้รับใบรับรองการเข้าร่วมอย่างเป็นทางการเมื่อเรียนจบหลักสูตร กรุณาแจ้งพนักงานจัดงานหากคุณต้องการข้อมูลเพิ่มเติมใด ๆ เช่น Transcript of Records นักเรียนมีสิทธิ์ได้รับเครดิต ECTS สูงสุด 5 หน่วยอย่างไรก็ตามโปรดปฏิบัติตามคำแนะนำที่นี่และปรึกษาขั้นตอนการรับทราบกับมหาวิทยาลัยของคุณล่วงหน้า
ราคา: ค่าเล่าเรียนรวมถึงค่าธรรมเนียมการสมัครสื่อการเรียนการสอนและกิจกรรมทางสังคมช่วงบ่าย / เย็นและงานต้อนรับและเครื่องดื่มต้อนรับ ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เช่นการขนส่ง, อาหาร, ที่พัก, ประกัน, ค่าใช้จ่ายส่วนตัว, กิจกรรมพิเศษ (เช่นการเดินทางนอกเมือง, ค่าเข้าชม, กิจกรรมกีฬาและค่าเช่าบางอย่าง) และอุปกรณ์ที่จำเป็น (ไม่รวมแล็ปท็อปส่วนตัว) ราคา.
ที่พัก: สำหรับตัวเลือกที่พักโปรดไปที่หน้าเฉพาะ
ทักษะ
นักเรียนจะได้รับทักษะในการ:
- ทำความเข้าใจกับการจัดการโครงการที่ทันสมัยโดยใช้วิธีการเช่น PMI และ PRINCE2
- ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างวิธี Waterfall และ Agile
- พัฒนาและดำเนินการตามแผนโครงการและกรณีศึกษาทางธุรกิจ
- ทำความเข้าใจกับรายการทักษะที่ PM ต้องการและวิธีพัฒนาทักษะเหล่านั้น
ข้อกำหนดเบื้องต้น
พิจารณาทำงานเป็นผู้จัดการโครงการหรือพัฒนาทักษะการจัดการโครงการของคุณไปอีกระดับ
กำหนดการ: วันจันทร์ - วันศุกร์, 9:00 น. - 14:00 น. = 4 ชม. 30 นาที 30 นาที
การบ้าน: เตรียมสิ่งประดิษฐ์โครงการตามกรณีศึกษาและ / หรืองาน / วิจัยเกี่ยวกับทักษะและ / หรือการประเมินตนเอง
- ทักษะ
- ทฤษฎี
- ตัวอย่างชีวิตจริง
- แบบฝึกหัด / กรณีศึกษา (อ้างอิงจากการทบทวนการบ้าน)
เค้าร่างหลักสูตร
สัปดาห์ที่ 1:
วันที่ 1
- ยินดีต้อนรับผู้ดูแลหลักสูตรการแนะนำวัตถุประสงค์
- โครงการ
- ข้อ จำกัด ชีวิตของโครงการ
- ผู้จัดการโครงการ
- ลักษณะของ PM (การยืนยันความยืดหยุ่นการรับรู้ตนเอง)
วันที่ 2
- สภาพแวดล้อมของโครงการและองค์กรของ บริษัท (ภาพรวมอย่างรวดเร็วของ ITIL, PMO
- ผู้มีส่วนได้เสียโครงการ: ภาพรวม
- การจัดการลำดับความสำคัญขององค์กรที่ขัดแย้งกัน (เช่นลำดับความสำคัญของการดำเนินงานของโครงการบนเครื่องบิน)
- ระเบียบวิธีโครงการ
- ภาพรวมของความแตกต่างระหว่าง Agile และ Waterfall
- บทนำกรณีศึกษา
วันที่ 3
- การสื่อสาร (การประเมินตนเองของ MBTI)
- การเริ่มต้นโครงการ (เอกสารโครงการสรุปโครงการกรณีธุรกิจกฎบัตรโครงการการศึกษาความเป็นไปได้
- ระบบการจัดการโครงการและแผนการสื่อสาร (การแบ่งปันและการเก็บถาวรข้อมูล)
- อุตสาหกรรมที่มีการควบคุม (เช่น BioPharma, การธนาคาร, การดูแลสุขภาพและอื่น ๆ ) และการตรวจสอบ
- การทบทวนและอภิปรายการบ้าน
วันที่ 4
- การเริ่มต้นโครงการ (คำสั่งโครงการ, สรุปโครงการ, กรณีศึกษาทางธุรกิจ, กฎบัตรโครงการ, การศึกษาความเป็นไปได้) - ต่อเนื่อง
- คณะกรรมการโครงการ (คณะกรรมการกำกับดูแล, ผู้สนับสนุนโครงการ)
- เมทริกซ์ RACI
- อิทธิพลและความเป็นผู้นำ
- การทบทวนและอภิปรายการบ้าน
- วิทยากร 1 - TBD
วันที่ 5
- การกำหนดทรัพยากร (กลุ่มทรัพยากรโครงสร้างเมทริกซ์)
- การวางแผนโครงการ (Project Plan, MS Project vs Excel กับเครื่องมืออื่น ๆ )
- การวางแผนและการพยากรณ์ (การวางแผนตามผลิตภัณฑ์)
- „ ยืนยันซ้ำ 3 ครั้ง“
- การจัดการความขัดแย้ง
- การจัดการความเสี่ยงและปัญหา
- จัดการโดยข้อยกเว้น
- การทบทวนและอภิปรายการบ้าน
สัปดาห์ที่สอง:
วันที่ 6
- การจัดทำงบประมาณโครงการการจัดหาเงินทุน
- สิ่งที่ส่งมอบเกณฑ์คุณภาพและการควบคุมโครงการ
- การจัดการคุณภาพ
- การดำเนินการโครงการ (ความคลาดเคลื่อนจุดตรวจรายงาน)
- การทบทวนและอภิปรายการบ้าน
วันที่ 7
- ขั้นตอนของโครงการและแพ็คเกจงาน
- การจัดการปัญหา
- การจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก (รายงานข้อยกเว้นการเลื่อนระดับ)
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง
- รับโครงการต่อเนื่อง (จาก PM อื่นหรือจาก ... ไม่มีใคร)
- การทบทวนและอภิปรายการบ้าน
วันที่ 8
- การกำกับดูแลโครงการและการรายงาน
- การติดตามประสิทธิภาพของโครงการ (KPIs)
- รายงานการประชุมและบทสรุป
- การทบทวนและอภิปรายการบ้าน
- วิทยากรรับเชิญ 2 - TBD
วันที่ 9
- การวางแผนใหม่และการกำหนดพื้นฐานใหม่
- การทดสอบ (SIT, UAT ฯลฯ )
- การปิดโครงการ (การอนุมัติการปฏิบัติงานการรื้อถอนการทบทวนการประเมินโครงการ)
- การจัดการการตั้งค่า
- ทัศนคติแบบมืออาชีพ
- การทบทวนและอภิปรายการบ้าน
วันที่ 10
- การรายงานต่อผู้บริหารระดับสูงมาก
- ได้รับการอนุมัติ
- วิธีรับงาน PM หรือพีซีครั้งแรกของคุณ (CV, สัมภาษณ์, การสร้างประสบการณ์ของคุณ
- สรุปและปิดหลักสูตร
* รายละเอียดหลักสูตร / หลักสูตรอาจมีการเปลี่ยนแปลง