การบริหารโครงการจากทฤษฎีสู่การปฏิบัติหลักสูตร

วัตถุประสงค์หลักของหลักสูตรนี้คือการแนะนำให้คุณรู้จักกับวิธีการหลักการและเครื่องมือที่ทันสมัยสำหรับการกำหนดและจัดการโครงการในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน ผู้เข้าร่วมทั้งหมดจะได้รับประสบการณ์ตรงในการจัดการโครงการที่ซับซ้อนโดยการสร้างสิ่งประดิษฐ์ของโครงการและจัดการขั้นตอนต่าง ๆ ของกรณีศึกษาจากโครงการจริง นอกจากนี้คุณจะได้รับภาพรวมของทักษะหลักที่จำเป็นโดยผู้จัดการโครงการและวิธีการพัฒนาพวกเขาในช่วงอาชีพของคุณ

ลักษณะ

วัตถุประสงค์หลักของหลักสูตรนี้คือการแนะนำคุณเกี่ยวกับวิธีการหลักการและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการกำหนดและจัดการโครงการในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนตามวิธีการจัดการโครงการที่ทันสมัย คุณกำลังจะเตรียมแผนโครงการอย่างเป็นทางการและกรณีธุรกิจของโครงการที่เลือก เราจะอธิบายกรณีของเราโดยใช้ตัวอย่างจริงที่คุณอาจได้รับขณะที่เข้าร่วมในโครงการระหว่างประเทศ

เครดิต: คุณจะได้รับใบรับรองการเข้าร่วมอย่างเป็นทางการเมื่อเรียนจบหลักสูตร กรุณาแจ้งพนักงานจัดงานหากคุณต้องการข้อมูลเพิ่มเติมใด ๆ เช่น Transcript of Records นักเรียนมีสิทธิ์ได้รับเครดิต ECTS สูงสุด 5 หน่วยอย่างไรก็ตามโปรดปฏิบัติตามคำแนะนำที่นี่และปรึกษาขั้นตอนการรับทราบกับมหาวิทยาลัยของคุณล่วงหน้า

ราคา: ค่าเล่าเรียนรวมถึงค่าธรรมเนียมการสมัครสื่อการเรียนการสอนและกิจกรรมทางสังคมช่วงบ่าย / เย็นและงานต้อนรับและเครื่องดื่มต้อนรับ ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เช่นการขนส่ง, อาหาร, ที่พัก, ประกัน, ค่าใช้จ่ายส่วนตัว, กิจกรรมพิเศษ (เช่นการเดินทางนอกเมือง, ค่าเข้าชม, กิจกรรมกีฬาและค่าเช่าบางอย่าง) และอุปกรณ์ที่จำเป็น (ไม่รวมแล็ปท็อปส่วนตัว) ราคา.

ที่พัก: สำหรับตัวเลือกที่พักโปรดไปที่หน้าเฉพาะ

ทักษะ

นักเรียนจะได้รับทักษะในการ:

• ทำความเข้าใจกับการจัดการโครงการที่ทันสมัยโดยใช้วิธีการเช่น PMI และ PRINCE2
• ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างวิธี Waterfall และ Agile
• พัฒนาและดำเนินการตามแผนโครงการและกรณีศึกษาทางธุรกิจ
• ทำความเข้าใจกับรายการทักษะที่ PM ต้องการและวิธีพัฒนาทักษะเหล่านั้น

ข้อกำหนดเบื้องต้น

พิจารณาทำงานเป็นผู้จัดการโครงการหรือพัฒนาทักษะการจัดการโครงการของคุณไปอีกระดับ

กำหนดการ: วันจันทร์ - วันศุกร์, 9:00 น. - 14:00 น. = 4 ชม. 30 นาที 30 นาที

การบ้าน: เตรียมสิ่งประดิษฐ์โครงการตามกรณีศึกษาและ / หรืองาน / วิจัยเกี่ยวกับทักษะและ / หรือการประเมินตนเอง

• ทักษะ
• ทฤษฎี
• ตัวอย่างชีวิตจริง
• แบบฝึกหัด / กรณีศึกษา (อ้างอิงจากการทบทวนการบ้าน)

เค้าร่างหลักสูตร

สัปดาห์ที่ 1:

วันที่ 1

• ยินดีต้อนรับผู้ดูแลหลักสูตรการแนะนำวัตถุประสงค์
• โครงการ
• ข้อ จำกัด ชีวิตของโครงการ
• ผู้จัดการโครงการ
• ลักษณะของ PM (การยืนยันความยืดหยุ่นการรับรู้ตนเอง)

วันที่ 2

• สภาพแวดล้อมของโครงการและองค์กรของ บริษัท (ภาพรวมอย่างรวดเร็วของ ITIL, PMO
• ผู้มีส่วนได้เสียโครงการ: ภาพรวม
• การจัดการลำดับความสำคัญขององค์กรที่ขัดแย้งกัน (เช่นลำดับความสำคัญของการดำเนินงานของโครงการบนเครื่องบิน)
• ระเบียบวิธีโครงการ
• ภาพรวมของความแตกต่างระหว่าง Agile และ Waterfall
• บทนำกรณีศึกษา

วันที่ 3

• การสื่อสาร (การประเมินตนเองของ MBTI)
• การเริ่มต้นโครงการ (เอกสารโครงการสรุปโครงการกรณีธุรกิจกฎบัตรโครงการการศึกษาความเป็นไปได้
• ระบบการจัดการโครงการและแผนการสื่อสาร (การแบ่งปันและการเก็บถาวรข้อมูล)
• อุตสาหกรรมที่มีการควบคุม (เช่น BioPharma, การธนาคาร, การดูแลสุขภาพและอื่น ๆ ) และการตรวจสอบ
• การทบทวนและอภิปรายการบ้าน

วันที่ 4

• การเริ่มต้นโครงการ (คำสั่งโครงการ, สรุปโครงการ, กรณีศึกษาทางธุรกิจ, กฎบัตรโครงการ, การศึกษาความเป็นไปได้) - ต่อเนื่อง
• คณะกรรมการโครงการ (คณะกรรมการกำกับดูแล, ผู้สนับสนุนโครงการ)
• เมทริกซ์ RACI
• อิทธิพลและความเป็นผู้นำ
• การทบทวนและอภิปรายการบ้าน
• วิทยากร 1 - TBD

วันที่ 5

• การกำหนดทรัพยากร (กลุ่มทรัพยากรโครงสร้างเมทริกซ์)
• การวางแผนโครงการ (Project Plan, MS Project vs Excel กับเครื่องมืออื่น ๆ )
• การวางแผนและการพยากรณ์ (การวางแผนตามผลิตภัณฑ์)
• „ ยืนยันซ้ำ 3 ครั้ง“
• การจัดการความขัดแย้ง
• การจัดการความเสี่ยงและปัญหา
• จัดการโดยข้อยกเว้น
• การทบทวนและอภิปรายการบ้าน

สัปดาห์ที่สอง:

วันที่ 6

• การจัดทำงบประมาณโครงการการจัดหาเงินทุน
• สิ่งที่ส่งมอบเกณฑ์คุณภาพและการควบคุมโครงการ
• การจัดการคุณภาพ
• การดำเนินการโครงการ (ความคลาดเคลื่อนจุดตรวจรายงาน)
• การทบทวนและอภิปรายการบ้าน

วันที่ 7

• ขั้นตอนของโครงการและแพ็คเกจงาน
• การจัดการปัญหา
• การจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก (รายงานข้อยกเว้นการเลื่อนระดับ)
• การบริหารการเปลี่ยนแปลง
• รับโครงการต่อเนื่อง (จาก PM อื่นหรือจาก ... ไม่มีใคร)
• การทบทวนและอภิปรายการบ้าน

วันที่ 8

• การกำกับดูแลโครงการและการรายงาน
• การติดตามประสิทธิภาพของโครงการ (KPIs)
• รายงานการประชุมและบทสรุป
• การทบทวนและอภิปรายการบ้าน
• วิทยากรรับเชิญ 2 - TBD

วันที่ 9

• การวางแผนใหม่และการกำหนดพื้นฐานใหม่
• การทดสอบ (SIT, UAT ฯลฯ )
• การปิดโครงการ (การอนุมัติการปฏิบัติงานการรื้อถอนการทบทวนการประเมินโครงการ)
• การจัดการการตั้งค่า
• ทัศนคติแบบมืออาชีพ
• การทบทวนและอภิปรายการบ้าน

วันที่ 10

• การรายงานต่อผู้บริหารระดับสูงมาก
• ได้รับการอนุมัติ
• วิธีรับงาน PM หรือพีซีครั้งแรกของคุณ (CV, สัมภาษณ์, การสร้างประสบการณ์ของคุณ
• สรุปและปิดหลักสูตร

* รายละเอียดหลักสูตร / หลักสูตรอาจมีการเปลี่ยนแปลง