การจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงยุทธศาสตร์
Convertas
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
Dubai, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
5 วัน
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
USD 3,695 / per course *
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
* ภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการห้าวันที่จะจัดขึ้นในสถานที่จัดประชุมโรงแรมในดูไบรวมถึงหนังสือรับรองอาหารกลางวันและกาแฟ
ทุนการศึกษา
สำรวจโอกาสในการมอบทุนการศึกษาเพื่อช่วยสนับสนุนการศึกษาของคุณ
บทนำ
หลักสูตรนี้ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการวิจัยของผู้จัดการโลจิสติกส์กรรมการและซีอีโอสำหรับทักษะการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การอบรมเชิงปฏิบัติการห้าวันที่ครอบคลุมนี้จะทำให้มั่นใจได้ว่าการใช้ทักษะการประมูลมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ซัพพลายเออร์เป็นผู้มีส่วนได้เสียสำคัญในการกำหนดคุณภาพและผลลัพธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทานสามารถมั่นใจได้ว่าคุณจะทำงานกับซัพพลายเออร์ที่สนับสนุน การใช้การจัดการห่วงโซ่อุปทานจะสร้างผลลัพธ์ที่ถูกต้องโดยมีความมุ่งมั่นที่สำคัญของทีมการจัดการของคุณเอง
วัตถุประสงค์
- ฝึกโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- ดำเนินการวิเคราะห์และตรวจสอบการดำเนินงานปัจจุบัน
- นำมาปรับปรุงองค์กรในห่วงโซ่อุปทาน
- เปรียบเทียบการจ้างใน บริษัท กับการว่าจ้างบุคคลภายนอก
- ทำความเข้าใจกับกรอบทางกฎหมาย
- จัดการผู้ขาย การติดตามและประเมินผล
- เชื่อมโยงค่าใช้จ่ายกับเหตุการณ์สำคัญ
ใครควรเข้าร่วม
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นไปที่ผู้จัดการระดับสูงที่ยินดีนำหลักการจัดการห่วงโซ่อุปทานไปใช้ในองค์กรของพวกเขา นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับมืออาชีพด้านการจัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการสร้างปัญหาการรับหรือการประเมินของผู้ประมูล
โมดูล
วันที่ 1
- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการซัพพลายเชน
- ความหมายของโลจิสติกส์และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- ความสัมพันธ์และการเชื่อมต่อของกิจกรรมการซื้อการเคลื่อนย้ายและการขาย
- ลักษณะสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- ยอดต้นทุน / บริการ
วันที่ 2
- หลักการบริการลูกค้า
- การเพิ่มมูลค่า
- ตัวเลือกการผลิต / การเปลี่ยนแปลง
- แลกเปลี่ยนโอกาส
- ทำความเข้าใจกับความขัดแย้งของหน้าที่ย่อย
วันที่ 3
- วิธีที่เราจัดการห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน
- ผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิต / ลูกค้า
- ลดต้นทุน
- กำจัดอุปสรรคภายในและภายนอกในห่วงโซ่อุปทาน
วันที่ 4
- การใช้แนวทางการจัดการซัพพลายเชน
- การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นกับซัพพลายเออร์และลูกค้า
- ทำลายการจัดการไซโลแบบดั้งเดิม / ปิด
- กลยุทธ์การจัดหาที่สำคัญ
วันที่ 5
- การประเมินความต้องการและการพัฒนางาน
- การเลือกกลยุทธ์การทำสัญญาที่เหมาะสม
- เปลี่ยนความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เป็นหุ้นส่วนที่เป็นประโยชน์
- ทำอย่างไรถึงจะเป็นลูกค้าที่ดี
- เทคนิคการสื่อสาร
เกี่ยวกับโรงเรียน
คำถาม
หลักสูตรที่คล้ายกัน
การจัดการคุณภาพเชิงกลยุทธ์
- London, ประเทศอังกฤษ
การจัดการคุณภาพเชิงกลยุทธ์ขั้นสูง
- London, ประเทศอังกฤษ
การพัฒนากลยุทธ์ขั้นสูงสำหรับผู้ช่วยส่วนตัวของผู้บริหาร
- London, ประเทศอังกฤษ