ความเป็นเลิศด้านความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ขั้นสูง
London Business Training & Consulting
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
London, ประเทศอังกฤษ
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
3 สัปดาห์
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
ขอข้อมูล
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
หลักสูตรความเป็นผู้นำนี้เริ่มต้นในแง่มุมพื้นฐานที่สำคัญของการเป็นผู้นำในอาชีพการงานของคุณ Pathway กำหนดหลักสูตรโดยใช้การอภิปรายอภิปราย กรณีศึกษา การวิจัยและการเรียนรู้แบบผสมผสาน คุณจะได้สำรวจประสบการณ์ในการเป็นผู้นำอย่างเต็มที่และควบคุมพนักงานเพื่อเปลี่ยนแปลง
เมื่อเข้าร่วมหลักสูตรความเป็นผู้นำแบบเร่งรัดนี้ คุณจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในการเป็นผู้นำด้วยทักษะและความรู้อันหลากหลายที่จะพัฒนาศักยภาพของคุณให้โดดเด่น ด้วยบริบทของทักษะมนุษยนิยมด้วยทักษะความเป็นผู้นำของคุณ คุณจะค้นพบเส้นทางของการต่อต้านน้อยที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในการทำเช่นนั้น คุณจะใช้เวลามากขึ้นในการขยายองค์กรเนื่องจากได้รับประสิทธิภาพและประสิทธิภาพที่ได้รับ
ความสามารถเฉพาะตัวในการคาดการณ์โอกาสและสร้างอนาคตนั้นเป็นภูมิประเทศของความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์โดยธรรมชาติ เพื่อเปลี่ยนกระบวนทัศน์ที่เปิดโอกาสอันน่าทึ่งในด้านนวัตกรรม ความสำเร็จ และการเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานในการเติบโตและส่งมอบ หลักสูตรนี้เสริมสร้างแผนที่ความเป็นผู้นำของคุณเพื่อเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรและพิมพ์เขียว
หลักสูตรนี้จะสรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ ตามด้วยแบบฝึกหัดการวางแผนปฏิบัติการเพื่อนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ทันทีเมื่อคุณกลับมาทำงาน การสนับสนุนหลังจบหลักสูตรยังมีให้สำหรับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของคุณ สูงสุดหก (6) เดือนหลังจากจบหลักสูตร
กำหนดการ
ความเป็นผู้นำ – การแสวงหาความเป็นเลิศ
ความเป็นเลิศในการเป็นผู้นำ
ภารกิจสู่การเป็นที่สุด
การจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยการยกระดับมาตรฐาน
กระดานผู้นำการวิเคราะห์เปรียบเทียบ
คุณสมบัติความเป็นผู้นำที่สำคัญ
ลักษณะและลักษณะความเป็นผู้นำ
อะไรทำให้ผู้นำที่ยิ่งใหญ่
แนวความคิดทางจิตวิทยาของผู้นำ
เป็นผู้นำด้วยการปันส่วน ตรรกะ และอารมณ์
ทักษะการตัดสินใจ
กระบวนการตัดสินใจ
วิธีการชักชวนอย่างชำนาญ
แนวทางที่นำทีมไปสู่การตัดสินใจ
โครงสร้างการคิดเชิงวิพากษ์
การจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
หลักการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การจัดตำแหน่งจากรากหญ้าสู่ห้องประชุมคณะกรรมการ
ระดมการสนับสนุนผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การจัดการความคาดหวัง
เสริมพลังคนทำงาน
การวิเคราะห์สถานการณ์ของแบลนชาร์ดและความเกี่ยวข้องของความเป็นผู้นำ
บุคคลเป็นศูนย์กลางและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
ทฤษฎีฉุกเฉินของ Fielders
การพัฒนาบุคลากรที่เน้นประสิทธิภาพ
ที่มีอิทธิพลต่อคุณธรรม
การเรียนรู้ทักษะการสื่อสารอย่างเห็นอกเห็นใจ
ความรับผิดชอบของผู้นำ
แนวทางสู่ความเป็นผู้นำที่โปร่งใส
NLP ศิลปะแห่งอิทธิพล PACE + LEAD Models
ทักษะการเจรจาต่อรองสำหรับผู้นำ
การสร้างผลลัพธ์แบบวิน-วิน
การพัฒนาไหวพริบในการเจรจา
วิธีการและเทคนิคการเจรจาต่อรองที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว
การทำความเข้าใจความสนใจ ตำแหน่ง และผลประโยชน์
การเมืองของความเป็นผู้นำ
การทำความเข้าใจกรอบจริยธรรม
ทักษะการทูต
รับมือสถานการณ์ที่ยากลำบาก
ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณเพื่อสร้างผลกระทบต่อความเป็นผู้นำ
วิธีใช้ประโยชน์จากอำนาจ อิทธิพล และอำนาจ
ผู้นำที่สร้างความแตกต่าง
เครื่องมือวิเคราะห์จุดแข็งของความเป็นผู้นำ
ส่งผลกระทบ
กลยุทธ์ความเป็นผู้นำ
การสร้างผลลัพธ์และทางเลือกใหม่
การสร้างโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำ
ขยายความสำเร็จของธุรกิจ
เป็นผู้นำและทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
การจัดการการเปลี่ยนแปลงผ่านการต่อต้าน
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำ
วัฒนธรรมองค์กรและสภาพภูมิอากาศ
แบบจำลองเชิงทฤษฎี PESTLE Model
ความเป็นผู้นำ ค้นหาจุดมุ่งหมายและทิศทาง
การสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์ใหม่
การวิเคราะห์และการสร้างแบบจำลองเซกเตอร์
ข้อกำหนดเบื้องต้นในการเปลี่ยนกลยุทธ์
ทบทวนหลักสูตร
สรุปและสรุปวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ
การวางแผนปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
หลักสูตรความเป็นผู้นำนี้เหมาะสำหรับ:
- หัวหน้าองค์กร ประธานเจ้าหน้าที่ ประธาน สมาชิกคณะกรรมการ กรรมการ และผู้ประกอบการ
- หัวหน้าแผนก.
- ผู้จัดการอาวุโสและผู้บริหารระดับสูง
ผลการเรียนรู้
เมื่อจบหลักสูตรความเป็นผู้นำนี้ คุณจะสามารถ:
- เข้าใจหลักการเป็นผู้นำอย่างครอบคลุมและนำไปใช้
- สำรวจรูปแบบความเป็นผู้นำและพื้นฐานทางจิตวิทยาที่สนับสนุนความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม
- ใช้แนวทางการตัดสินใจในระดับสูงเพื่อนำเสนอกลยุทธ์ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
- เชี่ยวชาญด้านสำคัญของความเป็นผู้นำโดยใช้การผสมผสานระหว่างการพิจารณาเชิงปฏิบัติและเชิงตรรกะ
- ฝึกฝนทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์และบุคลิกภาพภายในของคุณเพื่อเพิ่มอิทธิพลและการโน้มน้าวใจ
- อภิปรายและเจรจาในลักษณะที่จะได้รับการยอมรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ดำเนินการตามภารกิจขององค์กร
- เปิดใช้งานความสามารถในการปฏิบัติงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดโดยใช้อิทธิพล อำนาจ และอำนาจ
- ยกเครื่องกลยุทธ์องค์กรและแผนธุรกิจ
- นำทางกองกำลังภายในและภายนอกด้วยการขับเคลื่อนความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม
- ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการในที่ทำงานของคุณโดยใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับจากหลักสูตร