ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับกลยุทธ์ภาครัฐ
London Business Training & Consulting
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
London, ประเทศอังกฤษ
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
1 สัปดาห์
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
ขอข้อมูล
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
ภาพรวม
เมื่อเข้าร่วมหลักสูตรนี้ คุณจะสำรวจบทบาทเฉพาะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ในองค์กรด้วยการตรวจสอบองค์ประกอบสำคัญบางอย่างโดยละเอียดยิ่งขึ้น
หลักสูตรนี้ยังรวมถึงการเยี่ยมชมสถานที่ในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับหลักสูตร เพื่อให้ผู้ได้รับมอบหมายสามารถพัฒนาความเข้าใจว่าคนรุ่นเดียวกันทำงานอย่างไรในโลกแห่งความเป็นจริง
หลักสูตรนี้จะสรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ ตามด้วยแบบฝึกหัดการวางแผนปฏิบัติการเพื่อนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ทันทีเมื่อคุณกลับมาทำงาน การสนับสนุนหลังจบหลักสูตรยังมีให้สำหรับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของคุณ สูงสุดหก (6) เดือนหลังจากจบหลักสูตร
กำหนดการ
การจัดการเชิงกลยุทธ์ภาครัฐ
- การจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
- การทำความเข้าใจตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
- ชุดเครื่องมือเชิงกลยุทธ์
- การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การเมืองกับภาครัฐ
- ทำงานร่วมกับนักการเมืองเมื่อพวกเขามาและไป
- ข้าราชการที่ทำงานโดยตรงกับผู้แทนที่ได้รับการเลือกตั้ง
- บริการสอดคล้องและวัตถุประสงค์ทางการเมือง
- รักษาบรรษัทภิบาลที่เข้มแข็งและความต่อเนื่องในการให้บริการ
ประสานภาครัฐเพื่อรองรับเศรษฐกิจ
- ทักษะและการสร้างงาน
- อำนวยความสะดวกในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกและมีประสิทธิผลสำหรับการพัฒนาธุรกิจ
- ช่วยเหลือธุรกิจใหม่ในการก่อตั้งและเติบโต
- บริการสาธารณะเป็น 'ตู้โชว์' แนวทางปฏิบัติในการทำงานที่ทันสมัย
เยี่ยมชมเว็บไซต์
- เยี่ยมชมอุตสาหกรรมไปยังองค์กรที่เกี่ยวข้อง
- ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานภายในของบริษัท
- โอกาสในการเรียนรู้ผ่านการโต้ตอบกับผู้ฝึกหัดมืออาชีพ
ทบทวนหลักสูตร
- สรุปและสรุปวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ
- การวางแผนปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับกรรมการและรองผู้อำนวยการ และเจ้าหน้าที่อาวุโสของภาครัฐอื่นๆ ที่ทำงานโดยตรงเพื่อเป็นผู้นำนักการเมืองและบริการสาธารณะอื่นๆ เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ของชุมชนในวงกว้าง (ด้านสาธารณสุขและความเป็นอยู่ที่ดี และการพัฒนาเศรษฐกิจ)
ผลการเรียนรู้
เมื่อจบหลักสูตรนี้ คุณจะสามารถ:
- มุ่งเน้นที่การสร้างความมั่นใจว่าอำนาจหน้าที่และบริการของหน่วยงานนั้นเหมาะสมกับวัตถุประสงค์ในปัจจุบัน ระยะกลาง และระยะยาว
- เก็บภาพรวมเชิงกลยุทธ์ของการให้บริการ
- ทำความเข้าใจว่าควร 'แทรกแซง' ในการดำเนินงานของผู้มีอำนาจเมื่อใดและอย่างไร
- พัฒนามุมมองเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการทำงานร่วมสมัยในสาขาของคุณ
- ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการในที่ทำงานของคุณโดยใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับจากหลักสูตร