การจัดการโครงการขั้นสูงและคุณภาพเชิงกลยุทธ์
London Business Training & Consulting
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
London, ประเทศอังกฤษ
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
3 สัปดาห์
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
GBP 8,225
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
หลักสูตรนี้จะให้ความรู้ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับทักษะและเครื่องมือที่จำเป็นในการทำให้คุณภาพเป็นหลักการสำคัญขององค์กรของคุณ
หลักสูตรนี้จะนำเสนอความรู้และทักษะที่จำเป็นในการจัดการโครงการอย่างครอบคลุม มีจุดมุ่งหมายเพื่อนำผู้เข้าร่วมผ่านพื้นฐานของการจัดการโครงการไปยังจุดที่พวกเขาจะรู้สึกมั่นใจในความพยายามในการวางแผน เริ่มต้น และดำเนินโครงการด้วยความมั่นใจ
หลักสูตรนี้เกี่ยวข้องกับประเด็นที่ “ต้องรู้” เชิงพาณิชย์ต่างๆ ที่นอกเหนือไปจากพื้นฐานของการจัดการโครงการและให้เครื่องมือเพิ่มเติมสำหรับผู้เข้าร่วมเพื่อความสำเร็จ โดยจะครอบคลุมหัวข้อขั้นสูงที่จำเป็นในการจัดการโครงการทุกขนาดและกรอบเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรเป็นแบบโต้ตอบและใช้ส่วนผสมสำหรับการเรียนรู้และเทคนิคการสอนรวมถึงกรณีศึกษาและวิดีโอเพื่อดึงดูดรูปแบบการเรียนรู้ทั้งหมด
หลักสูตรจะสรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ ตามด้วยแบบฝึกหัดการวางแผนปฏิบัติการโดยมีจุดประสงค์เพื่อนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ทันทีที่คุณกลับไปทำงาน นอกจากนี้ยังมีการสนับสนุนหลังจบหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของคุณ นานถึงหก (6) เดือนหลังจากจบหลักสูตร
กำหนดการ
เครื่องมือ ระบบ และเทคนิคการจัดการคุณภาพ
- เครื่องมือและเทคนิคพื้นฐาน
- โหมดความล้มเหลว ผลกระทบ และการวิเคราะห์วิกฤต (FMECA)
- การควบคุมกระบวนการทางสถิติ (SPC)
- การปรับปรุงประสิทธิภาพการบำรุงรักษา
การตรวจสอบคุณภาพ รางวัล และการดำเนินการ
- การตรวจสอบคุณภาพ
- Malcolm Baldrige, Deming Prize และ European Quality Awards
- การดำเนินการจัดการคุณภาพ
- การจัดการการเปลี่ยนแปลง
พื้นฐานของการบริหารโครงการ
- การกำหนดโครงการ
- บทบาทและความรับผิดชอบหลัก
- การวิเคราะห์ความเป็นไปได้
- การสร้างปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญ
การวางแผนโครงการ
- การกำหนดวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของโครงการ
- เครื่องมือวางแผนโครงการ – แผนภูมิแกนต์, PERT, เส้นทางวิกฤต
- คอมมิตทรัพยากร
- ตรวจสอบความถูกต้องของแผน
การดำเนินโครงการ
- การประเมินความเสี่ยงในโครงการของคุณ
- การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การจัดการการเปลี่ยนแปลงในโครงการและการปิดโครงการของคุณ
การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโครงการ
- ติดตามความคืบหน้า
- ตรวจสอบการประชุม
- เอาชนะปัญหา
- การรับมือกับการเปลี่ยนแปลง
การประมาณการโครงการและการจัดทำงบประมาณ
- ประมาณการเทียบกับข้อเท็จจริงที่กำหนด
- วิธีการประมาณค่า
- วิธีการจัดทำงบประมาณ
โครงการ – การจัดการเชิงพาณิชย์
- การประเมินโครงการทางการเงิน
- ทุนโครงการ
- สัญญา
- โครงสร้างการชำระเงินตามสัญญา
การบริหารความเสี่ยงโครงการ
- กลยุทธ์ความเสี่ยงของโครงการ
- การวิเคราะห์ความเสี่ยง
- การควบคุมความเสี่ยง
- แผนบริหารความเสี่ยง
การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโครงการ
- ความสำคัญของการจัดการผู้มีส่วนได้เสียในโครงการ
- กระบวนการจัดการผู้มีส่วนได้เสียในโครงการ
- แผนการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
รีวิวหลักสูตร
- สรุปและสรุปวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ
- การวางแผนปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ:
- หัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ
- ผู้อำนวยการโครงการและการดำเนินงาน ผู้จัดการ ผู้ปฏิบัติงาน และสมาชิกในทีม
- ผู้ที่ต้องการใช้แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการโครงการ โดยจัดการกับความท้าทายทั้งด้านเทคนิคและการจัดการ
- ผู้ที่ต้องการให้ความสำคัญกับการดำเนินโครงการแต่ละโครงการและมุมมองเชิงกลยุทธ์เท่าๆ กัน เพื่อให้มีวิธีการในการจัดการโครงการทั้งในระดับโปรแกรมและพอร์ตโฟลิโอ
- ผู้ที่ต้องการขยายจุดสนใจของพวกเขาให้กว้างขึ้นนอกเหนือจากกิจกรรมการจัดการโครงการแบบดั้งเดิมของการวางแผนและการจัดตารางเวลา การควบคุมโครงการ และการยุติ ไปสู่มุมมองทั่วไปที่ครอบคลุมมากขึ้น และด้วยเหตุนี้จึงเป็นมุมมองที่มีคุณค่ามากขึ้นของกระบวนการจัดการโครงการ
- ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ ที่ปรึกษา และเจ้าหน้าที่ที่ต้องการพัฒนาความรู้ด้านการจัดการคุณภาพอย่างถ่องแท้
ผลการเรียนรู้
เมื่อจบหลักสูตรนี้ คุณจะ:
- ชื่นชมเครื่องมือและเทคนิคคุณภาพที่คุณมี
- ทำความเข้าใจว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายคุณภาพได้อย่างไรโดยใช้การตรวจสอบและรางวัลคุณภาพ
- ตรวจสอบความซับซ้อนของการใช้มาตรฐานคุณภาพในการให้บริการ
- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับทักษะหลักที่จำเป็นในการจัดการโครงการ
- เข้าใจโครงสร้างและการจัดการทรัพยากรในโครงการ
- ชื่นชมโครงการที่มีบทบาทสำคัญในองค์กร
- ชื่นชมองค์ประกอบเชิงพาณิชย์และการเงินของโครงการ
- เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพต่อการจัดการโครงการ
- ชื่นชมบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการและความอ่อนแอในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
- ใช้แผนปฏิบัติการในที่ทำงานของคุณโดยใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับจากหลักสูตร