การคลังและยุทธศาสตร์ภาครัฐขั้นสูง
London Business Training & Consulting
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
London, ประเทศอังกฤษ
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
3 สัปดาห์
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
GBP 8,225
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับทุกคนที่ต้องการความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับการเงินธุรกิจและข้อมูลเชิงลึกในการตัดสินใจในการดำเนินงาน มันจะ:
- แสดงให้เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานเห็นผลลัพธ์ทางการเงินจากกิจกรรมของพวกเขา
- แสดงให้เห็นถึงการรวมกันของ KPI และข้อมูลการจัดการปกติมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการดำเนินงานขององค์กร
- อธิบายว่าฟังก์ชันการเงินมีส่วนสนับสนุนการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพอย่างไร
เมื่อเข้าร่วมหลักสูตรนี้ พนักงานที่ไม่ใช่สายการเงินที่ต้องการเพิ่มพูนความเข้าใจด้านการเงินจะได้เรียนรู้ว่าสิ่งนี้สามารถสร้างความแตกต่างให้กับการจัดการทางการเงินขององค์กรได้อย่างไร คุณจะเข้าใจ:
- บทบาทของการเงินในการดำเนินโครงการ
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรส่งผลต่อประสิทธิภาพทางการเงินและการเติบโตอย่างไร
- กิจกรรมในการกำหนดวัตถุประสงค์นโยบายและกลยุทธ์ด้านราคา
หลักสูตรนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกและความเข้าใจในการสร้างและวางแผนการส่งมอบนโยบายภาครัฐที่ท้าทายอย่างมากให้ประสบความสำเร็จ โดยจะวิเคราะห์ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์จำนวนมากและมักจะขัดแย้งกันภายในภาครัฐ และวิธีการประนีประนอม เพื่อให้สามารถสร้างและดำเนินการนโยบายที่เหนียวแน่นและสอดคล้องกัน เราหารือเกี่ยวกับข้อกำหนดพื้นฐานของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีโครงสร้าง อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นในบริบททางการเมืองที่กว้างขึ้น ซึ่งมักจะอยู่ในสภาวะที่ผันผวนตลอดเวลา และขึ้นอยู่กับผลประโยชน์และอิทธิพลมากมาย ดังนั้นการสร้างกลยุทธ์ดังกล่าวจึงไม่สามารถดำเนินการอย่างโดดเดี่ยวได้ การทำความเข้าใจ ความชื่นชม และการปรึกษาหารือของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความสำคัญต่อผลสำเร็จของนโยบาย ดังนั้น เราจึงพิจารณาในเชิงลึกถึงวิธีการบรรลุผลดังกล่าว อย่างไรก็ตาม นโยบายไม่สามารถดำเนินการได้หากปราศจากทรัพยากรซึ่งจำเป็นต้องประเมิน ประเมินผล และจับคู่กับข้อกำหนดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ซึ่งเราศึกษาในหลักสูตรนี้
หลักสูตรจะสรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ ตามด้วยแบบฝึกหัดการวางแผนปฏิบัติการโดยมีจุดประสงค์เพื่อนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ทันทีที่คุณกลับไปทำงาน นอกจากนี้ยังมีการสนับสนุนหลังจบหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของคุณ นานถึงหก (6) เดือนหลังจากจบหลักสูตร
กำหนดการ
ความสำคัญของการจัดการทางการเงิน
- องค์ประกอบของการจัดการทางการเงิน
- คำศัพท์ทางการบัญชีและคำศัพท์ที่สำคัญ
- เงินสดและกำไรแตกต่างกันอย่างไร
- งบการเงินหลักสองรายการ: งบกำไรขาดทุนและงบดุล
การวัดความสำเร็จทางการเงิน
- การวัดความสำเร็จของการจัดการ
- การวัดความเสี่ยงและผลตอบแทน
- ความสำคัญของกระแสเงินสดและเงินทุนหมุนเวียน
- การจัดทำงบประมาณและการควบคุมงบประมาณ
การจัดการทรัพยากรทางการเงิน
- ความสำคัญของพฤติกรรมต้นทุน
- การบริหารต้นทุน
- Opex และ Capex
- การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
การสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานบัญชีของคุณ
- กำหนดความต้องการของคุณสำหรับข้อมูลทางการเงิน
- ทำให้การสื่อสารและข้อเสนอแนะเป็นระบบและเป็นระบบ
- การใช้การฝึกสอนแบบสองทางเพื่อพัฒนาความเข้าใจซึ่งกันและกัน
การลงทุนและการจัดการทางการเงินของโครงการระยะยาว
- การประเมินโครงการ
- การประมาณโครงการ
- การจัดทำงบประมาณ
- การจัดการทางการเงิน
การจัดการทางการเงิน – ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- ความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- บรรทัดล่างสามเท่า
- ระดับการควบคุมของนักลงทุน
การตัดสินใจด้านราคา
- การกำหนดราคาเชิงกลยุทธ์
- โครงสร้างราคา
- นโยบายการกำหนดราคา
- วิเคราะห์ต้นทุนและกำไร
การตัดสินใจในการจัดการทางการเงิน
- กำหนดการตัดสินใจที่คุณทำ
- การตัดสินใจว่าคุณต้องการการสนับสนุนใดเพื่อกำหนดข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องซึ่งจำเป็นสำหรับการตัดสินใจเหล่านั้น
- ตัวอย่างและกรณีศึกษา
วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และการวางแผน
- ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์: การกำหนดวัตถุประสงค์ที่มีความหมาย
- กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- ผสมผสานอิทธิพลและความสนใจที่ซับซ้อนในการสร้างกลยุทธ์
- การวิเคราะห์ภายใน
การเมืองและภาคประชาชน
- คาดการณ์และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงรัฐบาลและนักการเมือง
- ข้าราชการที่ทำงานโดยตรงกับผู้แทนที่ได้รับการเลือกตั้ง
- การจัดตำแหน่งและแก้ไขความขัดแย้งระหว่างวัตถุประสงค์ทางการเมือง ความต้องการที่ขัดแย้งกัน และลำดับความสำคัญที่ไม่ตรงกัน
- รักษามาตรฐานการให้บริการอย่างต่อเนื่อง
การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การวิเคราะห์ การจัดตำแหน่ง และการมีส่วนร่วม
- ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดและติดตามการเปลี่ยนแปลงภายในและระหว่างพวกเขา
- สร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเหมาะสม
- วิธีจัดการผลประโยชน์และวัตถุประสงค์ที่แข่งขันและขัดแย้งกัน
- กำหนดแผนที่ครอบคลุมเพื่อมีส่วนร่วม จูงใจ มีส่วนร่วม และติดตามผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง
การประเมินและจัดสรรทรัพยากร
- การประเมินทรัพยากรปัจจุบันที่มีอยู่
- การประเมินโครงสร้างของกลุ่มทรัพยากรที่จำเป็น
- การจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- ใช้ประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรแต่ละอย่าง
รีวิวหลักสูตร
- สรุปและสรุปวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ
- การวางแผนปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับมืออาชีพหลากหลายกลุ่ม แต่จะเป็นประโยชน์อย่างแท้จริงสำหรับผู้มีประสบการณ์หรือมือใหม่หรือผู้ที่มีความทะเยอทะยาน:
- ปลัดกระทรวง เลขาธิการคณะรัฐมนตรีและข้าราชการพลเรือนทุกคน
- เจ้าหน้าที่ C-Suite และประธานองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรการกุศล
- เจ้าหน้าที่ระดับสูงของภาครัฐที่ทำงานโดยตรงเพื่อนำนักการเมือง
- ได้รับเลือกและแต่งตั้งผู้กำหนดนโยบาย ผู้จัดการ และนักวางแผนในรัฐบาล หน่วยงานสาธารณะ และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
- สมาชิกสภาเทศบาลเมือง นายกเทศมนตรี ผู้จัดการเมือง ผู้บริหาร และนักวางแผน
- เจ้าหน้าที่อาวุโสที่ทำงานร่วมกับบริการสาธารณะเพื่อบรรลุผลลัพธ์ของชุมชนในวงกว้าง เช่น สาธารณสุขและความเป็นอยู่ที่ดี การพัฒนาเศรษฐกิจ และชุมชนสัมพันธ์
- ผบ.ตร.ผบ.ตร.และเจ้าหน้าที่
- คณะกรรมการสถานศึกษา คณะผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่
- กรรมการและเลขานุการบริษัท
- กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
- กรรมการ รองผู้อำนวยการ และผู้จัดการอาวุโส
- หัวหน้าหน่วยงาน
- ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- เปลี่ยนผู้จัดการ
- ผู้จัดการ CSR และความยั่งยืนและพนักงาน
- ผู้จัดการความเสี่ยงและมืออาชีพ
- ผู้จัดการชุมชนสัมพันธ์และผู้บริหาร.
- ผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม
- ผู้จัดการด้านกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบและผู้เชี่ยวชาญ
- ผู้จัดการและพนักงานที่ต้องการพัฒนาแนวปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ที่มีความรับผิดชอบ
- ผู้จัดการและพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการมีอิทธิพลหรือการนำกลยุทธ์ขององค์กรไปใช้
- ผู้ที่ต้องการใช้ประโยชน์และคว้าโอกาสเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดสำหรับองค์กรของตน
- ผู้ที่ต้องการส่งเสริมความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
- พนักงานที่ต้องการปรับปรุงความเข้าใจเกี่ยวกับการบัญชีและการเงินสามารถช่วยในการตัดสินใจและผลกระทบต่อสถานะทางการเงินขององค์กรได้อย่างไร
- พนักงานที่ต้องการขยายความเข้าใจด้านการเงินไปยังกิจกรรมการปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น
ผลการเรียนรู้
เมื่อจบหลักสูตรนี้ คุณจะสามารถเข้าใจ:
- ความเกี่ยวข้องของการเงินกับการตัดสินใจในการดำเนินงาน
- ความสัมพันธ์ระหว่างการวัดการดำเนินงานและการเงิน
- เหตุใดความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับต้นทุนและพฤติกรรมต้นทุนจึงสามารถช่วยพนักงานระดับปฏิบัติการได้
- บทบาทของการเงินในการส่งมอบโครงการ
- บทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผลกระทบต่อประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร
- กระบวนการที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจราคา
- ปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่ความสำเร็จของภาครัฐและการวางแผนที่ไม่แสวงหาผลกำไรและรู้วิธีการนำไปใช้
- บทบาทและอิทธิพลของการเมืองต่อการวางแผนและการปรับนโยบายยุทธศาสตร์
- วิธีระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดและชื่นชมความสำคัญของแนวทางที่เป็นระบบในการให้คำปรึกษา การมีส่วนร่วม และการสื่อสาร
- ทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบัน ทรัพยากรที่จำเป็น และวิธีการเพิ่มขีดความสามารถและความสามารถของทรัพยากรโดยรวม
- วิธีการใช้แผนปฏิบัติการในที่ทำงานของคุณโดยใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับจากหลักสูตร