กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลและการจัดการเชิงกลยุทธ์ขั้นสูง
London Business Training & Consulting
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
London, ประเทศอังกฤษ
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
3 สัปดาห์
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
GBP 8,225
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับนักยุทธศาสตร์ที่มีประสบการณ์ซึ่งต้องการได้รับการปรับปรุงเกี่ยวกับแนวทางที่ทันสมัยที่สุดในการบริหารเชิงกลยุทธ์ ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ผู้ที่มีประสบการณ์ได้มีโอกาสแก้ไข ปรับปรุง และยืนยันว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำนั้นดีที่สุดสำหรับองค์กรของตน หลักสูตรนี้รวมเอาสาระสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยทำให้ผู้เข้าร่วมประชุมสามารถเห็นภาพรวมเชิงกลยุทธ์ตามวัตถุประสงค์ เพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของกลยุทธ์: ไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่คาดการณ์ไว้หรือไม่; กำลังสร้างหรือกำลังดำเนินการอยู่ การทำความเข้าใจว่าองค์กรอยู่ที่ไหนในขณะนี้เป็นพื้นฐานสำคัญในการตัดสินใจเลือกวิธีที่เป็นจริงเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจและจัดสรรทรัพยากรตามความต้องการ ผู้ที่ไม่คุ้นเคยกับการสร้างกลยุทธ์จะได้รับชุดเครื่องมือที่ครอบคลุมซึ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง มีเหตุผล และใช้งานได้จริง หลักสูตรจะเน้นและพัฒนาทักษะการจัดการที่สำคัญที่จำเป็นสำหรับบทบาท
หลักสูตรนี้ยังเหมาะสำหรับนักวางกลยุทธ์ที่มีประสบการณ์ซึ่งต้องการได้รับการปรับปรุงเกี่ยวกับแนวทางที่ทันสมัยที่สุดเพื่อใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ผู้ที่มีประสบการณ์ได้มีโอกาสแก้ไข ปรับปรุง และยืนยันว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำนั้นดีที่สุดสำหรับองค์กรของตน หลักสูตรนี้เน้นและให้คำแนะนำเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับคุณสมบัติและทักษะที่สำคัญที่จำเป็นในการเป็นผู้นำ จัดการ และใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ กลยุทธ์ส่วนใหญ่มักล้มเหลว บ่อยครั้งระหว่างการนำไปปฏิบัติ เราให้ความสำคัญกับความเป็นผู้นำที่มุ่งมั่น ได้รับการสนับสนุนจากและสนับสนุนการจัดการที่แข็งแกร่ง ความสามารถขององค์กรและบุคคลในการปรับตัวและเปลี่ยนแปลงกลายเป็นบรรทัดฐานไปแล้ว – ไม่ใช่ข้อยกเว้น ดังนั้น เราจะวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่จากสามมุมมอง ประการแรก แนะนำกลยุทธ์ใหม่ ประการที่สอง การปรับกลยุทธ์ให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง และประการที่สาม การตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกะทันหันและไม่คาดคิด เราจะวิเคราะห์วิธีการ “คิดในสิ่งที่คิดไม่ถึง” และคาดการณ์ความเสี่ยงและวิกฤต เพื่อให้สามารถจัดการได้อย่างมืออาชีพ เมื่อใดและหากเกิดขึ้น
ลักษณะพื้นฐานขององค์กรไม่ได้เปลี่ยนแปลง ก้าวของการเปลี่ยนแปลงกำลังเคลื่อนที่เร็วขึ้น ใน HR เช่นเดียวกับในหลายส่วนขององค์กร เราถูกขอให้ประสบความสำเร็จมากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรเท่าเดิมหรือน้อยกว่า นี่คือเวลาที่คุณจะต้องมีกลยุทธ์มากขึ้นในมุมมองและการกระทำของคุณ การทำงานประจำวันให้เสร็จไม่ได้รับประกันการจ้างงานสำหรับพวกเราคนใดคนหนึ่งอีกต่อไป เราต้องคิดและดำเนินการอย่างรอบคอบและมีกลยุทธ์มากขึ้นเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับองค์กรและงานของเรา หลักสูตรนี้จะนำคุณผ่านขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้
หลักสูตรจะสรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ ตามด้วยแบบฝึกหัดการวางแผนปฏิบัติการโดยมีจุดประสงค์เพื่อนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ทันทีที่คุณกลับไปทำงาน นอกจากนี้ยังมีการสนับสนุนหลังจบหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของคุณ นานถึงหก (6) เดือนหลังจากจบหลักสูตร
กำหนดการ
การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
- กระบวนการวางแผนกลยุทธ์สิบขั้นตอน
- โครงสร้าง ลักษณะ และบริบทขององค์กรในปัจจุบัน
- การวิเคราะห์ภายใน
- การวิเคราะห์ภายนอก
การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์
- ตกลง ทำความเข้าใจ และสื่อสารวิสัยทัศน์
- การประเมินแนวทางเชิงกลยุทธ์ทางเลือก
- ตัดสินใจเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุดและเพราะเหตุใด
- สร้างแผนเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์
การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การวิเคราะห์ และการมีส่วนร่วม
- ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด
- ความสนใจและอิทธิพลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- ให้คำปรึกษาและมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเหมาะสม
- กำหนดแผนที่ครอบคลุมเพื่อมีส่วนร่วม จูงใจ และมีส่วนร่วม
การประเมินและจัดสรรทรัพยากร
- การประเมินทรัพยากรที่มีอยู่
- การประเมินโครงสร้างของกลุ่มทรัพยากรที่จำเป็น
- การจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- ใช้ประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรแต่ละอย่าง
ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และการจัดการ
- วงจรการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- เหตุใดกลยุทธ์มากมายจึงล้มเหลวและวิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด
- ปรับรูปแบบการเป็นผู้นำให้เข้ากับสถานการณ์ที่หลากหลาย
- สร้างความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือเป็นเส้นทางสู่ความสำเร็จ
การจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
- การเปลี่ยนแปลงเป็นบรรทัดฐานไม่ใช่ข้อยกเว้น
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อเปิดรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก
- กรอบการเป็นผู้นำและการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกและสร้างสรรค์
การทบทวนเชิงกลยุทธ์และการเรียกคืน
- ตรวจสอบและวัดผลในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวเทียบกับเป้าหมายที่เป็นกลาง
- วิเคราะห์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ต่อสมมติฐานการวางแผนภายในและภายนอกและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
- การตอบสนองต่อผู้ทำลายตลาด
- แก้ไข ตอบสนอง และปรับกลยุทธ์ใหม่และการนำไปปฏิบัติ
การควบคุมความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์และการจัดการวิกฤต
- วงจรการจัดการความเสี่ยง
- การระบุแหล่งที่มาของความเสี่ยงและตัดสินใจว่าจะดำเนินการใด
- ปฏิกิริยาในภาวะวิกฤต การควบคุม และการตอบสนอง
กลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล
- ลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HR
- โมเดล HR – จุดแข็งและจุดอ่อน
- รูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์
กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
- กิจกรรมพัฒนาองค์กร
- การกำหนดและการใช้กลยุทธ์ OD
- การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม
ยุทธศาสตร์การจัดการความรู้
- ความรู้สองประเภท
- ชุดเครื่องมือการจัดการความรู้
- การจัดการความรู้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร
การพัฒนาตนเองอย่างมืออาชีพ
- ผู้นำภายใน
- การฝึกสอนตนเอง
- แรงจูงใจส่วนบุคคลในการเปลี่ยนแปลง
รีวิวหลักสูตร
- สรุปและสรุปวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ
- การวางแผนปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้นำและผู้จัดการที่หลากหลาย แต่จะมีประโยชน์จริงสำหรับ:
- เจ้าหน้าที่ C-Suite และประธาน
- กรรมการและเลขานุการบริษัท
- กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
- กรรมการ รองผู้อำนวยการ และผู้จัดการอาวุโส
- หัวหน้าหน่วยงาน
- หัวหน้าหน่วยงาน
- ผู้จัดการความเสี่ยงและผู้เชี่ยวชาญ
- ผู้จัดการด้านกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบและผู้เชี่ยวชาญ
- ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- เปลี่ยนผู้จัดการ
- ผู้จัดการ CSR และความยั่งยืนและพนักงาน
- ผู้จัดการชุมชนสัมพันธ์และผู้บริหาร.
- ผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม
- ผู้จัดการและพนักงานที่ต้องการพัฒนาแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่มีความรับผิดชอบ
- ผู้จัดการและพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการมีอิทธิพลหรือการนำกลยุทธ์องค์กรไปใช้
- ผู้ที่ต้องการใช้ประโยชน์และคว้าโอกาสเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดสำหรับองค์กรของตน
- ผู้ที่ต้องการส่งเสริมความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
- ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการสร้างกลยุทธ์ ความเป็นผู้นำ และการจัดการ
- ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- พันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล
- ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาวุโส ผู้จัดการ ที่ปรึกษา และเจ้าหน้าที่ที่ต้องการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล
- หัวหน้าเจ้าหน้าที่ ประธาน สมาชิกคณะกรรมการ หัวหน้าแผนก และทุกคนที่อยู่ในระดับสูงสุดขององค์กรที่สนใจในการพัฒนาความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับ HRM เชิงกลยุทธ์
ผลการเรียนรู้
เมื่อจบหลักสูตรนี้ คุณจะเข้าใจวิธีการนำกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จไปใช้ได้อย่างดีเยี่ยม รวมถึง:
- เครื่องมือที่จะช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ว่าองค์กรอยู่ในตำแหน่งใด: โครงสร้าง; ทั้งภายในและภายนอกเพื่อเป็นรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
- ความสำคัญของการสร้างวิสัยทัศน์และเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรในการบรรลุวิสัยทัศน์นั้น คุณจะได้วางแผนพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนที่แข็งแกร่ง
- ความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและวิธีการควบคุมความสนใจและอิทธิพลของพวกเขาในการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
- ทรัพยากรที่มีอยู่และทรัพยากรที่จำเป็นและวิธีจัดสรรเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรเหล่านั้นทำงานได้ตามศักยภาพและความสามารถสูงสุด
- ความเป็นผู้นำที่มุ่งมั่น สม่ำเสมอ และสร้างแรงบันดาลใจซึ่งมีความสำคัญต่อความเป็นเลิศด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์
- การรับรู้ว่า "การเปลี่ยนแปลง" เป็นเรื่องปกติใหม่และจำเป็นต้องรวมเข้ากับการคิดเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดในฐานะส่วนหนึ่งของกระบวนการแบบบูรณาการในสามขั้นตอน: การสร้างและการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ; ปรับตามความคืบหน้า; ตอบสนองต่อวิกฤตการณ์
- การวัดและติดตามความคืบหน้าและผลลัพธ์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จ บวกกับความยืดหยุ่นและความเต็มใจที่จะตอบสนองต่อสิ่งเหล่านี้อย่างสร้างสรรค์
- จำเป็นต้องวางแผนความเสี่ยงและวิกฤตการณ์ - "การคิดในสิ่งที่คิดไม่ถึง" หมายความว่าคุณจะไม่ประหลาดใจและสามารถควบคุมได้ทันที
- ลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HR
- กระบวนการกำหนดและดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
- ความหมายและความสำคัญของการบริหารทุนมนุษย์ (HCM)
- แนวทางการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความรู้
- วิธีการใช้แผนปฏิบัติการในที่ทำงานของคุณโดยใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับจากหลักสูตร