กลยุทธ์ภาครัฐและความเป็นเลิศของผู้นำ
London Business Training & Consulting
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
London, ประเทศอังกฤษ
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
3 สัปดาห์
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
GBP 8,225
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
หลักสูตรนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับปัจจัยที่ซับซ้อนและสัมพันธ์กันซึ่งช่วยหรือขัดขวางการนำนโยบายภาครัฐไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จ นโยบายภาครัฐส่วนใหญ่ไม่ส่งผลตามที่ตั้งใจไว้ พวกเขามักจะใช้จ่ายเกินงบประมาณ มาช้าเป็นพิเศษ มีผลที่ไม่ได้ตั้งใจ; ไม่บรรลุระดับการบริการที่ต้องการ ไม่เกี่ยวข้อง; ไม่เป็นที่ต้องการหรือเพียงแค่มอดลง หลักสูตรนี้จะให้ความเข้าใจว่าทำไมและทำไมกลยุทธ์ภาครัฐจึงสามารถทำงานได้ โดยมีเครื่องมือ เทคนิค และแม่แบบในการทำความเข้าใจความต้องการและข้อกำหนด จากนั้นจึงจัดการอิทธิพลและความสนใจ เพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ของนโยบายจะประสบความสำเร็จ โดยมุ่งเน้นที่วิธีการสร้าง ดำเนินการ ประเมิน และปรับนโยบายตามความคืบหน้า เราวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จในระดับโลก ระดับชาติ และระดับท้องถิ่น ความเสี่ยงและวิกฤตการณ์ต่างๆ เกิดขึ้นเสมอในเวทีการเมือง และเราจะหารือถึงวิธีการวิเคราะห์ คาดการณ์ ประเมิน และตอบสนองต่อวิกฤตเหล่านี้และวิกฤตเฉพาะอื่นๆ ซึ่งอาจเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา และทำให้แน่ใจว่าจะไม่หันเหไปจากการให้บริการที่มีคุณภาพตามที่คาดหวังและจำเป็น
หลักสูตรนี้เริ่มต้นในแง่มุมพื้นฐานที่สำคัญของการเป็นผู้นำในอาชีพการงานของคุณ Pathway จัดทำหลักสูตรนี้โดยใช้การผสมผสานระหว่างการโต้วาที การอภิปราย กรณีศึกษา การวิจัย และเซสชันการเรียนรู้แบบเจาะลึก คุณจะได้เรียนรู้จากประสบการณ์ถึงวิธีการปรากฏตัวในฐานะผู้นำอย่างเต็มที่มากขึ้น และควบคุมพนักงานในการเปลี่ยนแปลง
ในระหว่างหลักสูตรเร่งรัดนี้ คุณจะเชี่ยวชาญในการเป็นผู้นำด้วยทักษะและความรู้อันหลากหลายที่จะช่วยเพิ่มศักยภาพของคุณ ด้วยบริบทของทักษะความเห็นอกเห็นใจด้วยทักษะความเป็นผู้นำของคุณ คุณจะค้นพบเส้นทางของการต่อต้านน้อยที่สุดเพื่อบรรลุเป้าหมาย ในการทำเช่นนี้ คุณจะมีเวลามากขึ้นในการเติบโตขององค์กรเนื่องจากได้รับประสิทธิผลและประสิทธิภาพที่ได้รับ
หลักสูตรจะสรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ ตามด้วยแบบฝึกหัดการวางแผนปฏิบัติการโดยมีจุดประสงค์เพื่อนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ทันทีที่คุณกลับไปทำงาน นอกจากนี้ยังมีการสนับสนุนหลังจบหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของคุณ นานถึงหก (6) เดือนหลังจากจบหลักสูตร
กำหนดการ
นโยบายภาครัฐ – การวางแผนและการทบทวนยุทธศาสตร์
- การวิเคราะห์ความล้มเหลวของนโยบายภาครัฐอย่างครอบคลุม
- เทคนิคสู่ความสำเร็จเชิงกลยุทธ์
- นโยบายที่ประสบความสำเร็จบรรลุผลที่ต้องการได้อย่างไร
- อิทธิพลระดับโลก ระดับชาติ และระดับท้องถิ่น
การดำเนินยุทธศาสตร์ภาครัฐ
- ปัจจัยสำคัญในการดำเนินการให้สำเร็จ
- ปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำ
- การบริหารโครงการและการพัฒนาศักยภาพ
- การติดตาม การวัด การทดสอบ และการปรับผลลัพธ์เทียบกับเป้าหมาย
วิกฤตภาครัฐและการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์
- วงจรการบริหารความเสี่ยง
- การระบุและประเมินแหล่งที่มาของความเสี่ยง
- การตัดสินใจที่เป็นไปได้ที่สามารถดำเนินการเพื่อจัดการกับความเสี่ยง
- ปฏิกิริยาในภาวะวิกฤต การควบคุม และการตอบสนอง
การเอาชนะความท้าทายเชิงกลยุทธ์ในภาครัฐ
- ความท้าทายภายนอก
- ความท้าทายภายใน
- การปรับโครงสร้างครั้งใหญ่เทียบกับการปรับส่วนเพิ่ม
- การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องปกติ ไม่ใช่ข้อยกเว้น
ความเป็นผู้นำ – การแสวงหาความเป็นเลิศ
- ความเป็นเลิศในการเป็นผู้นำ
- ภารกิจที่จะดีที่สุด
- การจัดการการเปลี่ยนแปลงโดยการยกระดับมาตรฐาน
- การวิเคราะห์เปรียบเทียบกระดานผู้นำ
คุณสมบัติผู้นำที่สำคัญ
- ลักษณะผู้นำและคุณลักษณะ
- อะไรทำให้ผู้นำที่ยิ่งใหญ่
- Mindset ทางจิตวิทยาของผู้นำ
- นำด้วยปันส่วน ตรรกะ และอารมณ์
ทักษะการตัดสินใจ
- กระบวนการตัดสินใจ
- วิธีการโน้มน้าวอย่างชำนาญ
- แนวทางที่นำโดยทีมในการตัดสินใจ
- การคิดเชิงวิพากษ์เชิงโครงสร้าง
การจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- หลักการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การจัดตำแหน่งจากระดับรากหญ้าไปยังห้องประชุม
- ระดมการสนับสนุนผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การจัดการความคาดหวัง
เพิ่มศักยภาพให้กับพนักงาน
- การวิเคราะห์สถานการณ์ของแบลนชาร์ดและความสัมพันธ์ของผู้นำ
- ความเป็นผู้นำแบบบุคคลเป็นศูนย์กลางและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
- ทฤษฎีสถานการณ์ฉุกเฉินของ Fielders
- การพัฒนาบุคลากรที่มุ่งเน้นผลงาน
มีอิทธิพลต่อความซื่อสัตย์
- การเรียนรู้ทักษะการสื่อสารที่เห็นอกเห็นใจผู้อื่น
- ความรับผิดชอบของผู้นำ
- แนวทางสู่ความเป็นผู้นำที่โปร่งใส
- NLP ศิลปะแห่งอิทธิพล PACE + LEAD Models
ทักษะการเจรจาต่อรองสำหรับผู้นำ
- สร้างผลลัพธ์แบบวิน-วิน
- การพัฒนาไหวพริบในการเจรจาต่อรอง
- วิธีการและเทคนิคการเจรจาที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว
- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความสนใจ ตำแหน่ง และผลประโยชน์
การเมืองของความเป็นผู้นำ
- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับกรอบจริยธรรม
- ทักษะทางการทูต
- การจัดการสถานการณ์ที่ยากลำบาก
รีวิวหลักสูตร
- สรุปและสรุปวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ
- การวางแผนปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับมืออาชีพหลากหลายกลุ่ม แต่จะเป็นประโยชน์อย่างแท้จริงสำหรับผู้มีประสบการณ์หรือมือใหม่หรือผู้ที่มีความทะเยอทะยาน:
- ปลัดกระทรวง เลขาธิการคณะรัฐมนตรีและข้าราชการพลเรือนทุกคน
- เจ้าหน้าที่ C-Suite และประธานองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรการกุศล
- เจ้าหน้าที่ระดับสูงของภาครัฐที่ทำงานโดยตรงเพื่อนำนักการเมือง
- ได้รับเลือกและแต่งตั้งผู้กำหนดนโยบาย ผู้จัดการ และนักวางแผนในรัฐบาล หน่วยงานสาธารณะ และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
- สมาชิกสภาเทศบาลเมือง นายกเทศมนตรี ผู้จัดการเมือง ผู้บริหาร และนักวางแผน
- เจ้าหน้าที่อาวุโสที่ทำงานร่วมกับบริการสาธารณะเพื่อบรรลุผลลัพธ์ของชุมชนในวงกว้าง เช่น สาธารณสุขและความเป็นอยู่ที่ดี การพัฒนาเศรษฐกิจ และชุมชนสัมพันธ์
- ผบ.ตร.ผบ.ตร.และเจ้าหน้าที่
- คณะกรรมการสถานศึกษา คณะผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่
- กรรมการและเลขานุการบริษัท
- กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
- กรรมการ รองผู้อำนวยการ และผู้จัดการอาวุโส
- หัวหน้าหน่วยงาน
- ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- เปลี่ยนผู้จัดการ
- ผู้จัดการ CSR และความยั่งยืนและพนักงาน
- ผู้จัดการความเสี่ยงและมืออาชีพ
- ผู้จัดการชุมชนสัมพันธ์และผู้บริหาร.
- ผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม
- ผู้จัดการด้านกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบและผู้เชี่ยวชาญ
- ผู้จัดการและพนักงานที่ต้องการพัฒนาแนวปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ที่มีความรับผิดชอบ
- ผู้จัดการและพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการมีอิทธิพลหรือการนำกลยุทธ์ขององค์กรไปใช้
- ผู้ที่ต้องการใช้ประโยชน์และคว้าโอกาสเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดสำหรับองค์กรของตน
- ผู้ที่ต้องการส่งเสริมความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
ผลการเรียนรู้
เมื่อจบหลักสูตรนี้ คุณจะมี:
- พัฒนากระบวนการเพื่อสร้างและพัฒนาภาครัฐที่ประสบความสำเร็จหรือแผนนโยบายที่ไม่แสวงหาผลกำไรภายในบริบทระดับโลกที่มีอิทธิพลมากขึ้น
- ความเข้าใจอย่างครอบคลุมของข้อกำหนดหลักในการดำเนินนโยบายภาครัฐอย่างมีประสิทธิภาพ นำไปสู่ระดับผลลัพธ์และระดับการบริการที่ต้องการอย่างมีประสิทธิภาพ ปรับเปลี่ยนตามความคืบหน้าที่จำเป็น
- ระบุแหล่งที่มาของความเสี่ยงทั้งหมดและประเมินเพื่อตัดสินใจว่าจะจัดการอย่างไร คุณจะรู้วิธีรับมือเมื่อความเสี่ยงกลายเป็นวิกฤต
- เครื่องมือ เทคนิค และความมั่นใจในการเอาชนะความท้าทายที่หลากหลายและเชิงลึกที่ภาครัฐและองค์กรไม่แสวงผลกำไรต้องเผชิญ
- เข้าใจหลักการความเป็นผู้นำอย่างครอบคลุมและนำไปใช้
- สำรวจรูปแบบความเป็นผู้นำและพื้นฐานทางจิตวิทยาที่สนับสนุนความเป็นผู้นำที่ดี
- ใช้แนวทางการตัดสินใจระดับสูงเพื่อนำเสนอกลยุทธ์ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
- ประเด็นสำคัญของการเป็นผู้นำของ Masteedr โดยใช้การผสมผสานระหว่างการพิจารณาเชิงปฏิบัติและตรรกะ
- ฝึกฝนทั้งทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและภายในบุคคลเพื่อเพิ่มอิทธิพลและการโน้มน้าวใจ
- ได้เรียนรู้การโต้วาทีและการเจรจาต่อรองเพื่อให้เกิดการยอมรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อดำเนินการตามพันธกิจขององค์กร
- พัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อนำไปใช้ในที่ทำงานของคุณโดยใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับจากหลักสูตร