กลยุทธ์การจัดซื้อและซัพพลายเชน
London Business Training & Consulting
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
London, ประเทศอังกฤษ
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
2 สัปดาห์
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
ขอข้อมูล
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
ภาพรวม
ฝ่ายจัดการของฝ่ายจัดซื้อเอง – ตรงข้ามกับการจัดการโดยเจ้าหน้าที่จัดซื้อของผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ – สามารถสร้างความแตกต่างระหว่างการมีทีมผู้ให้บริการภายในที่บริหารงานอย่างหมดจดซึ่งทำงานอยู่เบื้องหลัง หรือหน้าที่ที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สามารถช่วยกำหนดรูปแบบได้ ความสำเร็จขององค์กร หากหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อเป็นผู้จัดการระดับกลางเขาหรือเธออาจไม่มีหูของผู้บริหารระดับสูง แต่ถ้าบริษัทมีหัวหน้าเจ้าหน้าที่จัดซื้อใน "C Suite" ซึ่งทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานจากฝ่ายการเงิน การปฏิบัติการ และเทคโนโลยี ก็ถือว่ายุติธรรมที่จะถือว่าการจัดซื้อเป็นกุญแจสำคัญในการส่งมอบกลยุทธ์ขององค์กร หลักสูตรนี้จะกล่าวถึงแง่มุมต่างๆ ของการจัดซื้อจัดจ้างที่ทรงอิทธิพลและเพิ่มมูลค่าสูงสุด
หลักสูตรนี้จัดเตรียมการทบทวนเชิงลึกของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญภายในกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานจากแนวคิดห่วงโซ่คุณค่า ไปจนถึงการสร้างกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและการไหลของข้อมูล และสรุปด้วยการปรับปรุงความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงระดับโลกและภัยคุกคามทั้ง ปัจจุบันและอนาคต
หลักสูตรนี้ประกอบด้วยการเยี่ยมชมสถานที่สำหรับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับหลักสูตร เพื่อให้ผู้ได้รับมอบหมายสามารถพัฒนาความเข้าใจว่าคนรุ่นเดียวกันทำงานอย่างไรในโลกแห่งความเป็นจริง
หลักสูตรนี้จะสรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ ตามด้วยแบบฝึกหัดการวางแผนปฏิบัติการเพื่อนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ทันทีเมื่อคุณกลับมาทำงาน การสนับสนุนหลังจบหลักสูตรยังมีให้สำหรับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของคุณ สูงสุดหก (6) เดือนหลังจากจบหลักสูตร
กำหนดการ
การจัดซื้อจัดจ้างและกลยุทธ์ทางธุรกิจ
- เส้นทางการพัฒนาการจัดซื้อจากการทำธุรกรรมไปจนถึงการจัดการห่วงโซ่คุณค่า
- จัดซื้อจัดจ้าง โครงสร้างและหน้าที่งาน
การจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อ
- ความเสี่ยงใดที่ควรคำนึงถึงในการจัดซื้อจัดจ้าง?
- กระบวนการในการระบุ วิเคราะห์ และตอบสนองต่อความเสี่ยงที่มีลำดับความสำคัญสูง
- ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ – กรณีศึกษา
- วิธีจัดการความเสี่ยงที่กลายเป็นความจริง
การจัดซื้อ – การวัดประสิทธิภาพและการกำกับดูแล
- ประโยชน์ของการวัดประสิทธิภาพการจัดซื้อ
- การประเมินประสิทธิผลการจัดซื้อและประสิทธิภาพการจัดซื้อ
- KPI สำหรับการวัดประสิทธิภาพ
- ระบบข้อมูลการจัดซื้อ
เยี่ยมชมเว็บไซต์
- เยี่ยมชมอุตสาหกรรมไปยังองค์กรที่เกี่ยวข้อง
- ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานภายในของบริษัท
- โอกาสในการเรียนรู้ผ่านการโต้ตอบกับผู้ฝึกหัดมืออาชีพ
ทำความเข้าใจห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่า
- แนวคิดของห่วงโซ่อุปทาน
- แนวคิดห่วงโซ่คุณค่า
- บทบาทและการมีส่วนร่วมของซัพพลายเชนต่อกลยุทธ์การแข่งขันขององค์กร
กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน – กระบวนการและการไหลของข้อมูล
- การจัดซื้อ – ประตูสู่ซัพพลายเชน
- การสร้างโฟลว์กระบวนการที่มีประสิทธิภาพ
- การสร้างกระแสข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์ซัพพลายเชน – ความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพ
- ความเชื่อมโยงระหว่างประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานและความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน
- การประยุกต์ใช้ระบบ MRP และ ERP ภายใน Supply Chain Management
- การวางแผนฉุกเฉินทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและการกู้คืนจากภัยพิบัติในการจัดการซัพพลายเชน
เยี่ยมชมเว็บไซต์
- เยี่ยมชมอุตสาหกรรมไปยังองค์กรที่เกี่ยวข้อง
- ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานภายในของบริษัท
- โอกาสในการเรียนรู้ผ่านการโต้ตอบกับผู้ฝึกหัดมืออาชีพ
ทบทวนหลักสูตร
- สรุปและสรุปวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ
- การวางแผนปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ:
- เจ้าหน้าที่จัดซื้อ นักวิเคราะห์ และผู้จัดการ
- วิศวกรสัญญาจ้างและนักวิเคราะห์
- นักสำรวจปริมาณ
- ที่ปรึกษาการค้า
- สมาชิกในทีมจัดซื้อ
- ผู้จัดการทั่วไป
- ผู้บริหารที่ได้รับมอบหมายให้จัดการสัญญา
- ผู้บริหารสัญญา
- ผู้ที่ต้องการมีความเข้าใจและมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดซื้อเป็นอย่างดี
- ผู้จัดการซัพพลายเชน
- ผู้จัดการความเสี่ยง
ผลการเรียนรู้
เมื่อจบหลักสูตรนี้ คุณจะ:
- เรียนรู้เกี่ยวกับคุณค่าของการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อนำเสนอกลยุทธ์องค์กร
- พิจารณาวิธีจัดโครงสร้างฟังก์ชันการจัดซื้อ เพื่อสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดภายในองค์กร
- รับทักษะในกิจกรรมการจัดซื้อที่สำคัญ เช่น การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า การจัดการพอร์ตโฟลิโอการจัดซื้อ และการจัดการหมวดหมู่
- ฝึกเทคนิคการเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานของทีมงานจัดซื้อจัดจ้าง
- ชื่นชมและนำแนวคิด Value Chain ไปใช้
- สร้างและปรับปรุงกระบวนการและกระแสข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ
- สร้างและปรับปรุงความยืดหยุ่นของซัพพลายเชนและความสามารถในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงและภัยคุกคามของรัฐทั้งในปัจจุบันและอนาคต
- พัฒนามุมมองเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการทำงานร่วมสมัยในสาขาของคุณ
- ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการในที่ทำงานของคุณโดยใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับจากหลักสูตร