กลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างและการจัดการซัพพลายเชน
London Business Training & Consulting
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
London, ประเทศอังกฤษ
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
3 สัปดาห์
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
ขอข้อมูล
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
ฝ่ายจัดการของฝ่ายจัดซื้อเอง – ตรงข้ามกับการจัดการโดยเจ้าหน้าที่จัดซื้อของผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ – สามารถสร้างความแตกต่างระหว่างการมีทีมผู้ให้บริการภายในที่บริหารงานอย่างหมดจดซึ่งทำงานอยู่เบื้องหลัง หรือหน้าที่ที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สามารถช่วยกำหนดรูปแบบได้ ความสำเร็จขององค์กรหากหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อเป็นผู้จัดการระดับกลางเขาหรือเธออาจไม่มีหูของผู้บริหารระดับสูงแต่ถ้าบริษัทมีหัวหน้าเจ้าหน้าที่จัดซื้อใน "C Suite" ซึ่งทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานจากฝ่ายการเงิน การปฏิบัติการ และเทคโนโลยี ก็ถือว่ายุติธรรมที่จะถือว่าการจัดซื้อเป็นกุญแจสำคัญในการส่งมอบกลยุทธ์ขององค์กรหลักสูตรนี้จะกล่าวถึงแง่มุมต่างๆ ของการจัดซื้อจัดจ้างที่ทรงอิทธิพลและเพิ่มมูลค่าสูงสุด
หลักสูตรนี้ให้ผู้เข้าร่วมในเชิงลึก:
- ทบทวนปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญภายในกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่แนวคิดห่วงโซ่คุณค่า ไปจนถึงการสร้างกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและกระแสข้อมูล และสรุปด้วยการปรับปรุงความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงระดับโลกและภัยคุกคามทั้งในปัจจุบันและอนาคต
- การสำรวจองค์ประกอบหลักภายในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งรวมถึง: เทคนิคและวิธีการวางแผนความต้องการล่วงหน้า การเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการสถานการณ์คอขวด และสรุปด้วยการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพภายในสภาพแวดล้อมของห่วงโซ่อุปทาน
หลักสูตรนี้จะสรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ ตามด้วยแบบฝึกหัดการวางแผนปฏิบัติการเพื่อนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ทันทีเมื่อคุณกลับมาทำงานการสนับสนุนหลังจบหลักสูตรยังมีให้สำหรับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของคุณ สูงสุดหก (6) เดือนหลังจากจบหลักสูตร
กำหนดการ
การจัดซื้อจัดจ้างและกลยุทธ์ทางธุรกิจ
เส้นทางการพัฒนาการจัดซื้อจากการทำธุรกรรมไปจนถึงการจัดการห่วงโซ่คุณค่า
จัดซื้อจัดจ้าง โครงสร้างและหน้าที่งาน
การจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อ
ความเสี่ยงใดที่ควรคำนึงถึงในการจัดซื้อจัดจ้าง?
กระบวนการในการระบุ วิเคราะห์ และตอบสนองต่อความเสี่ยงที่มีลำดับความสำคัญสูง
ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ – กรณีศึกษา
วิธีจัดการความเสี่ยงที่กลายเป็นความจริง
การจัดซื้อ – การวัดประสิทธิภาพและการกำกับดูแล
ประโยชน์ของการวัดประสิทธิภาพการจัดซื้อ
การประเมินประสิทธิผลการจัดซื้อและประสิทธิภาพการจัดซื้อ
KPI สำหรับการวัดประสิทธิภาพ
ระบบข้อมูลการจัดซื้อ
การเปรียบเทียบการจัดซื้อ
ระบุศักยภาพการประหยัดต้นทุน
วิเคราะห์การใช้จ่าย
การจัดการหมวดหมู่
การวิเคราะห์ผลงานการจัดซื้อ
การพัฒนากลยุทธ์การจัดหา
ทำความเข้าใจห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่า
แนวคิดของห่วงโซ่อุปทาน
แนวคิดห่วงโซ่คุณค่า
บทบาทและการมีส่วนร่วมของซัพพลายเชนต่อกลยุทธ์การแข่งขันขององค์กร
กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน – กระบวนการและการไหลของข้อมูล
การจัดซื้อ – ประตูสู่ซัพพลายเชน
การสร้างโฟลว์กระบวนการที่มีประสิทธิภาพ
การสร้างกระแสข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์ซัพพลายเชน – ความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพ
ความเชื่อมโยงระหว่างประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานและความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน
การประยุกต์ใช้ระบบ MRP และ ERP ภายใน Supply Chain Management
การวางแผนฉุกเฉินทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและการกู้คืนความเสียหายภายใน Supply Chain Management
การสร้างความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน
การวิเคราะห์ความจุฐานอุปทาน ความสามารถ & การกำหนดค่าใหม่
บรรลุสถานะปัจจุบัน เสถียรภาพ
บรรลุสถานะในอนาคต ความยืดหยุ่น
การจัดการซัพพลายเชน – การเพิ่มการตอบสนอง
เทคนิคการพยากรณ์อุปสงค์
ผลกระทบของปริมาณ การเปลี่ยนแปลง และอุปสงค์
การใช้ระบบ SCADA เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
การจัดการซัพพลายเชน – การปรับปรุงโฟลว์
เครื่องมือวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ
การระบุและการจัดการ "คอขวด" อย่างมีประสิทธิภาพ
การสร้างรอบเวลาและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
เทคนิคการจัดการซัพพลายเชน
ไคเซ็น
โครงสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบ Lean, Agile, Lagile
ความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน
Just-in-Time (JIT) การจัดการสินค้าคงคลัง
รับรองข้อมูลและกระแสข้อมูล
รับรองความสามารถของกระบวนการซัพพลายเออร์
อนาคตของ JIT
ทบทวนหลักสูตร
สรุปและสรุปวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ
การวางแผนปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ:
- เจ้าหน้าที่จัดซื้อ นักวิเคราะห์ และผู้จัดการ
- วิศวกรสัญญาจ้างและนักวิเคราะห์
- นักสำรวจปริมาณ
- ที่ปรึกษาการค้า
- สมาชิกในทีมจัดซื้อ
- ผู้จัดการทั่วไป
- ผู้บริหารที่ได้รับมอบหมายให้จัดการสัญญา
- ผู้บริหารสัญญา
- ผู้ที่ต้องการมีความเข้าใจและมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดซื้อเป็นอย่างดี
- ผู้จัดการความเสี่ยง
- ผู้จัดการคุณภาพ
- ทีมพัฒนาธุรกิจ
- ผู้จัดการซัพพลายเชน
ผลการเรียนรู้
เมื่อจบหลักสูตรนี้ คุณจะ:
- เรียนรู้เกี่ยวกับคุณค่าของการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อนำเสนอกลยุทธ์องค์กร
- พิจารณาวิธีจัดโครงสร้างฟังก์ชันการจัดซื้อ เพื่อสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดภายในองค์กร
- รับทักษะในกิจกรรมการจัดซื้อที่สำคัญ เช่น การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า การจัดการพอร์ตโฟลิโอการจัดซื้อ และการจัดการหมวดหมู่
- ฝึกเทคนิคการเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานของทีมงานจัดซื้อจัดจ้าง
- ชื่นชมและนำแนวคิด Value Chain ไปใช้
- สร้างและปรับปรุงกระบวนการและกระแสข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ
- สร้างและปรับปรุงความยืดหยุ่นของซัพพลายเชนและความสามารถในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงและภัยคุกคามของรัฐทั้งในปัจจุบันและอนาคต
- ทำความเข้าใจและใช้เทคนิคการวางแผนความต้องการไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ
- พัฒนาประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานที่ดีขึ้นและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- จัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ
- ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการในที่ทำงานของคุณโดยใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับจากหลักสูตร