กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลและความเป็นผู้นำ
London Business Training & Consulting
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
London, ประเทศอังกฤษ
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
2 สัปดาห์
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
ขอข้อมูล
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
ภาพรวม
Strategic HR Management เป็นการสำรวจที่ครอบคลุมของ HR และความสัมพันธ์กับธุรกิจ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรเป็นศูนย์กลางในการตัดสินใจทางธุรกิจ เนื่องจากเป็นผู้ที่จะบรรลุเป้าหมายของทุกความคิดริเริ่ม หลักสูตรนี้จะพาผู้เข้าร่วมเดินทางสู่โลกธุรกิจและส่งมอบประสิทธิภาพ
หลักสูตรนี้เริ่มต้นในแง่มุมพื้นฐานที่สำคัญของการเป็นผู้นำในอาชีพการงานของคุณ Pathway กำหนดหลักสูตรโดยใช้การอภิปรายอภิปราย กรณีศึกษา การวิจัยและการเรียนรู้แบบผสมผสาน คุณจะได้สำรวจประสบการณ์ในการเป็นผู้นำอย่างเต็มที่และควบคุมพนักงานเพื่อเปลี่ยนแปลง
หลักสูตรนี้ยังรวมถึงการเยี่ยมชมสถานที่สำหรับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับหลักสูตร เพื่อให้ผู้ได้รับมอบหมายสามารถพัฒนาความเข้าใจว่าคนรุ่นเดียวกันทำงานอย่างไรในโลกแห่งความเป็นจริง
หลักสูตรนี้จะสรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญ ตามด้วยแบบฝึกหัดการวางแผนปฏิบัติการเพื่อนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ทันทีเมื่อคุณกลับมาทำงาน การสนับสนุนหลังจบหลักสูตรยังมีให้สำหรับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของคุณ สูงสุดหก (6) เดือนหลังจากจบหลักสูตร
กำหนดการ
HR และกลยุทธ์องค์กร
- ความหมายของกลยุทธ์ HR
- แนวทาง HR สู่การพัฒนาองค์กร
- กลยุทธ์ทางธุรกิจและองค์กร
กระบวนการทรัพยากรบุคคล
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความรับผิดชอบขององค์กร
- นโยบายและแนวปฏิบัติ HRM ที่มีผลกระทบสูง
- หน้าที่การจัดการสายงาน
การพัฒนาองค์กร
- เครื่องมือในการพัฒนาองค์กร
- ความสำคัญของวัฒนธรรม
- การพัฒนาวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพ
เยี่ยมชมเว็บไซต์
- เยี่ยมชมอุตสาหกรรมไปยังองค์กรที่เกี่ยวข้อง
- ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานภายในของบริษัท
- โอกาสในการเรียนรู้ผ่านการโต้ตอบกับผู้ฝึกหัดมืออาชีพ
ความเป็นผู้นำ – การแสวงหาความเป็นเลิศ
- ความเป็นเลิศในการเป็นผู้นำ
- ภารกิจสู่การเป็นที่สุด
- การจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยการยกระดับมาตรฐาน
- กระดานผู้นำการวิเคราะห์เปรียบเทียบ
คุณสมบัติความเป็นผู้นำที่สำคัญ
- ลักษณะและลักษณะความเป็นผู้นำ
- อะไรทำให้ผู้นำที่ยิ่งใหญ่
- แนวความคิดทางจิตวิทยาของผู้นำ
- เป็นผู้นำด้วยการปันส่วน ตรรกะ และอารมณ์
ทักษะการตัดสินใจ
- กระบวนการตัดสินใจ
- วิธีการชักชวนอย่างชำนาญ
- แนวทางที่นำทีมไปสู่การตัดสินใจ
- โครงสร้างการคิดเชิงวิพากษ์
เยี่ยมชมเว็บไซต์
- เยี่ยมชมอุตสาหกรรมไปยังองค์กรที่เกี่ยวข้อง
- ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานภายในของบริษัท
- โอกาสในการเรียนรู้ผ่านการโต้ตอบกับผู้ฝึกหัดมืออาชีพ
ทบทวนหลักสูตร
- สรุปและสรุปวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ
- การวางแผนปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ:
- ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- พันธมิตรทางธุรกิจ HR
- ผู้บริหาร HR อาวุโส ผู้จัดการ ที่ปรึกษา และเจ้าหน้าที่ ที่ต้องการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ HR
- หัวหน้าเจ้าหน้าที่ ประธาน สมาชิกคณะกรรมการ กรรมการบริษัท หัวหน้าแผนก และผู้ที่อยู่ในระดับสูงสุดขององค์กรที่สนใจในการพัฒนาความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับ HRM เชิงกลยุทธ์
- ผู้จัดการอาวุโสและผู้บริหารระดับสูง
ผลการเรียนรู้
เมื่อเรียนจบหลักสูตรนี้แล้ว คุณจะเข้าใจ:
- ลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HR และกลยุทธ์องค์กร
- การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความรับผิดชอบขององค์กร
- นโยบายและการปฏิบัติ HRM ที่มีผลกระทบสูง
- กระบวนการกำหนดและดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
- หลักการเป็นผู้นำและวิธีการนำไปใช้
- รูปแบบความเป็นผู้นำและพื้นฐานทางจิตวิทยาที่สนับสนุนความเป็นผู้นำที่ดี
- แนวทางการตัดสินใจระดับสูงเพื่อนำเสนอกลยุทธ์ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
- มุมมองเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการทำงานร่วมสมัยในสาขาของคุณ
- วิธีดำเนินการตามแผนปฏิบัติการในที่ทำงานของคุณโดยใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับจากหลักสูตร