ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กร

การพัฒนาองค์กรช่วยเพิ่มบทบาทของ HR ในการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจ หลักสูตรนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรจากคำจำกัดความไปจนถึงแอปพลิเคชัน

โดยจะเน้นบทบาทของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรเพื่อช่วยให้ผู้คนและองค์กรสามารถจัดการกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รายวิชานี้ใช้การผสมผสานระหว่างทฤษฎีและการใช้ประโยชน์จากแนวคิดของหลักสูตร ผู้เข้าร่วมจะมีส่วนร่วมในการจำลองการออกกำลังกายรวมกับการอภิปรายสถานการณ์ในชีวิตจริงช่วยให้พวกเขาได้รับความรู้และทักษะที่แข็งแกร่ง

วัตถุประสงค์

• ทำความเข้าใจกับการพัฒนาองค์กร
• ประเมินความพร้อมขององค์กรเพื่อการพัฒนา
• นำเสนอการวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กร
• ร่างกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
• ใช้กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ใครควรเข้าร่วม

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ปรึกษาผู้ฝึกสอนและบุคลากรอื่น ๆ และผู้จัดการฝ่ายบริหารสำนักงานและหน้าที่อื่น ๆ ในองค์กร

การรับรอง

Convertas เป็นสถาบันรับรองทรัพยากรบุคคล (HRCI) ผู้ให้บริการการเตรียมการรับรองด้านทรัพยากรบุคคล - นานาชาติ™ (SPHRi) ที่สนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการบรรลุการรับรองศักยภาพและการแสวงหา

โมดูล

วันที่ 1: ภาพรวม

• ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กร
• กรอบแนวคิดหลักของ OD
• ประวัติ OD และผู้บุกเบิก
• รูปแบบการวิจัยเชิงปฏิบัติการ
• การระบุความต้องการ
• ประเมินความพร้อมขององค์กรเพื่อการพัฒนา
• OD มีประโยชน์ต่อทรัพยากรบุคคลและองค์กรอย่างไร

วันที่ 2: การวิเคราะห์

• การสร้างเครื่องมือรวบรวมข้อมูล
• การเตรียมและอำนวยความสะดวกในการตอบรับข้อเสนอแนะ
• การสัมภาษณ์และแสดงความคิดเห็น
• ข้อมูลใหญ่
• การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล
• การนำเสนอข้อมูลและการสังเกต
• แผนการเก็บข้อมูล
• ได้รับข้อตกลงและการซื้อ
• การตั้งค่าลำดับความสำคัญ

วันที่ 3: กลยุทธ์

• ต้นกำเนิดของกลยุทธ์
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์
• การวิเคราะห์ SWOT
• คำแถลงวิสัยทัศน์
• พันธกิจ
• เป้าหมายเชิงกลยุทธ์
• กลยุทธ์ OD
• Centricity สมรรถนะ
• Centricity ค่าตอบแทน
• Centricity ประสิทธิภาพ
• การระบุแผนการดำเนินการ
• การสร้างแผนโครงการ

วันที่ 4: เปลี่ยน

• การออกแบบการแทรกแซง OD
• การจัดการความต้องการของลูกค้า
• การจัดการความเปลี่ยนแปลงคืออะไร?
• การนำกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงไปปฏิบัติ
• ความพึงพอใจและความผูกพันของลูกค้าภายใน
• การประเมินผลลัพธ์
• การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

วันที่ 5: การบำรุงรักษา

• การเตรียมองค์กรเพื่อการบำรุงรักษา
• การสร้างระบบป้องกัน
• การใช้จ่ายกับผลตอบแทนการลงทุน ROI
• การตรวจสอบความยั่งยืน
• ความก้าวหน้าและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
• โต้ตอบกับการวินิจฉัย