การจัดการโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จ
Convertas
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
Dubai, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
5 วัน
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
USD 3,995 / per course *
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
* ภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการห้าวันที่จัดขึ้นในสถานที่จัดประชุมโรงแรมในดูไบรวมถึงการรับรองอาหารกลางวันและช่วงพักดื่มกาแฟ
ทุนการศึกษา
สำรวจโอกาสในการมอบทุนการศึกษาเพื่อช่วยสนับสนุนการศึกษาของคุณ
บทนำ
หลักสูตรการจัดการความสำเร็จหลักสูตรมอบความรู้เกี่ยวกับหลักการMSP®, รูปแบบการกำกับดูแลและกระแสการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดไว้ในกรอบการทำงานของMSP®ซึ่งเป็นมาตรฐานการบริหารโครงการที่มีชื่อเสียง
บทบาทและความรับผิดชอบของการจัดการโปรแกรมที่อธิบายในหลักสูตรนี้จะช่วยเพิ่มความสามารถในการมีส่วนร่วมและตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของลูกค้าของคุณ ด้วยการฝึกอบรมนี้คุณจะสามารถแสดงให้เห็นถึงทักษะการจัดการโปรแกรมที่ดีขึ้นความสามารถในการปรับตัวที่ดีขึ้นและความยืดหยุ่นเมื่อทำงานในสภาพแวดล้อมโปรแกรมที่ผันผวนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
วัตถุประสงค์
- รับความรู้และทักษะที่เกี่ยวข้องที่จำเป็นต้องใช้ MSP Foundation
- พัฒนาความเข้าใจว่าโครงการเหมาะสมกับโปรแกรมอย่างไร
- มีความรู้ในการทำงานและแสดงความมุ่งมั่นต่อหลักการและกระบวนการของการจัดการโปรแกรม
- พัฒนาแนวทางการแก้ปัญหาเพื่อลดความเสี่ยงการจัดการปัญหาการควบคุมคุณภาพและการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- อยู่ในฐานะที่จะกำหนดและชี้นำกลยุทธ์การจัดการโปรแกรมขององค์กร
ใครควรเข้าร่วม
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานในบทบาทการจัดการโปรแกรม
- ผู้จัดการโครงการอาวุโส
- ผู้จัดการโครงการ
- ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการประกันคุณภาพ
โมดูล
วันที่ 1
บทนำและภาพรวมของMSP®
- โปรแกรมคืออะไร
- การจัดการโปรแกรมคืออะไร?
- โครงสร้างMSP®
กรอบแนวคิดMSP®
- หลักการ
- รูปแบบการกำกับ
- กระแสการเปลี่ยนแปลง
- กลยุทธ์และแผนการจัดการ
วันที่ 2
วิสัยทัศน์
- 'วิสัยทัศน์' คืออะไร?
- อะไรทำให้วิสัยทัศน์ที่ดีคืออะไร?
การระบุโปรแกรม
- อาณัติของโปรแกรม
- เชื่อมโยงกับนโยบายและกลยุทธ์
- จัดทำบทสรุปโปรแกรม
- การวางแผนเพื่อกำหนดโปรแกรม
วันที่ 3
การกำหนดโปรแกรม
- การสร้างการวางแผนและควบคุมเอกสารข้อกำหนดของโปรแกรม
- แผนโปรแกรมคืออะไรและพัฒนาได้อย่างไร
- เอกสารโครงการ
- การจัดหาและการจัดตารางเวลา
องค์กรและสำนักงานโครงการ
- องค์กรและความเป็นผู้นำ
- โครงสร้างองค์กร
- บทบาทหลักและความรับผิดชอบของพวกเขา
- Office Program คืออะไรและมีบริการอะไรบ้าง
วันที่ 4
ความเป็นผู้นำและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย
- ความเป็นผู้นำเมื่อเทียบกับการจัดการ
- 'ผู้นำ' มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันอย่างไร
- วิเคราะห์และมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย
- แผนที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและเมทริกซ์
การส่งมอบความสามารถและตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้รับ
- เริ่มต้นและปิดโครงการ
- รักษาการจัดตำแหน่งด้วยโปรแกรม
วันที่ 5
การจัดการคุณภาพ
- ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญ.
- ขอบเขตของการจัดการคุณภาพโปรแกรม
- กระบวนการคุณภาพ
- การจัดการการตั้งค่า.
- กลยุทธ์และแผนบริหารคุณภาพ
- กลยุทธ์และแผนจัดการสารสนเทศ
การจัดการความเสี่ยงและการแก้ไขปัญหา
- หลักการแนวทางและกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยงและการแก้ไขปัญหา
- การจัดการและการควบคุมการเปลี่ยนแปลง
เกี่ยวกับโรงเรียน
คำถาม
หลักสูตรที่คล้ายกัน
กลยุทธ์การดำเนินงานและสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการโครงการ
- London, ประเทศอังกฤษ
การจัดการโครงการขั้นสูง
- London, ประเทศอังกฤษ
สิ่งสำคัญในการจัดการโครงการ
- London, ประเทศอังกฤษ