การประชุมเชิงปฏิบัติการผู้นำและการสื่อสาร

โปรแกรมนี้มุ่งเน้นไปที่ทักษะความสามารถในการปฏิบัติที่จำเป็นในการพัฒนาและบำรุงรักษาเพื่อนำไปสู่ผู้อื่นและเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลง

โปรแกรมนี้เริ่มต้นด้วยการสอนผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับพื้นฐานของความเป็นผู้นำและดำเนินการต่อโดยการสอนทักษะที่มีคุณค่าในการสื่อสารระหว่างบุคคลการสื่อสารกลุ่มย่อยการจัดการความขัดแย้งการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรม

วัตถุประสงค์

• สื่อสารความคิดอย่างชัดเจนมีประสิทธิภาพและตั้งใจสร้างแรงบันดาลใจและนำผู้อื่นมาสร้างวิสัยทัศน์สร้างวัฒนธรรมและบรรลุเป้าหมายขององค์กร
• พัฒนาทักษะการสื่อสารเชิงโต้ตอบที่แข็งแกร่งเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างทีมแผนกและระดับชั้น
• พัฒนากลยุทธ์การติดต่อสื่อสารเพื่อสร้างทีมงานเพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการแก้ปัญหาและการตัดสินใจที่ดีขึ้น
• เปลี่ยนความขัดแย้งที่เป็นความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์ลงในขณะที่สร้างความเชื่อมั่นในองค์กรและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผล
• ตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมภายในองค์กรและทั่วทั้งองค์กรและใช้แนวทางการสื่อสารที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มความเข้าใจและความตั้งใจที่ดี
• วางแผนแนะนำและใช้การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จกับการสนับสนุนจากพนักงานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซับซ้อนในปัจจุบัน
• สร้างจัดการและนำทีมเสมือนจริงในขณะที่ใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มความร่วมมือและเพิ่มผลผลิต
• ใช้ทักษะการเขียนที่มีประสิทธิภาพในการเขียนข้อความที่มีประสิทธิภาพซึ่งสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการในบริบททางธุรกิจต่างๆ

ใครควรเข้าร่วม

โปรแกรมนี้มุ่งเป้าไปที่ผู้บริหารและผู้ที่ต้องการจะมีบทบาทในการบริหารเพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและมีการเปลี่ยนแปลงตัวแทนในองค์กรของพวกเขาผ่านความสามารถในทักษะการจัดการผู้คนทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทักษะในการจัดการความขัดแย้งและทักษะในการสร้างทีม

โมดูล

วันที่ 1

• กำหนดวัตถุประสงค์การสื่อสารที่ชัดเจน
• ความท้าทายในการสื่อสารในการเป็นผู้นำทางธุรกิจ
• สร้างความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาท
• การสื่อสารเพื่อนำไปสู่
• ความหลากหลายทางวัฒนธรรมในภาษากาย
• The Perception Divide - ทำไมมันจึงทำให้ผลบวกเป็นเรื่องยาก

วันที่ 2

• กระบวนการสื่อสาร
• ดำเนินชีวิตตามวิสัยทัศน์
• ตัวเลือกและการควบคุม
• ความฉลาดทางอารมณ์
• การพัฒนาความน่าเชื่อถือ
• รับสายสัมพันธ์

วันที่ 3

• การคิดออกผล
• การฟังอย่างกระตือรือร้นเพื่อความเข้าใจ
• กรอบการทำงานที่มีอิทธิพล
• กลยุทธ์ที่มีอิทธิพล

วันที่ 4

• สถานการณ์ที่ท้าทายความเข้าใจและการจัดการความขัดแย้ง
• การสื่อสารบทละครการออกกำลังกาย
• อำนวยความสะดวกในการสื่อสารของทีม
• แนวทาง“ คุณ” ในทางปฏิบัติ

วันที่ 5

• การพูดที่น่าดึงดูดใจ
• 'จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป?' - ดึงดูดผู้อื่นให้ฟัง
• ท่าทางที่เหมาะสม
• การควบคุมการตอบสนองทางอารมณ์
• ทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมั่นใจ
• ข้อเสนอแนะแซนด์วิชประเภท