ความเป็นเลิศด้านกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลและการจัดการเชิงกลยุทธ์
London Business Training & Consulting
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
London, ประเทศอังกฤษ
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
3 สัปดาห์
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
GBP 5,775 / per course
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
ภาพรวม
เมื่อเข้าร่วมหลักสูตรนี้คุณจะได้สำรวจบทบาทเฉพาะที่จำเป็นของผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ในองค์กร
ลักษณะพื้นฐานขององค์กรไม่ได้เปลี่ยนไปการเปลี่ยนแปลงนั้นเร็วขึ้นเรื่อย ๆ ในฝ่ายทรัพยากรบุคคลเช่นเดียวกับในหลาย ๆ ส่วนขององค์กรเราถูกขอให้บรรลุมากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรเท่าเดิมหรือน้อยลง นี่เป็นเวลาที่คุณจะต้องมีกลยุทธ์มากขึ้นในมุมมองและการกระทำของคุณ การทำงานประจำวันให้เสร็จไม่รับประกันการจ้างงานสำหรับพวกเราอีกต่อไป เราต้องคิดและดำเนินการอย่างรอบคอบและมีกลยุทธ์มากขึ้นเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรและงานของเรา หลักสูตรนี้จะนำคุณผ่านขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้
หลักสูตรนี้รวมถึงการเยี่ยมชมเว็บไซต์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับหลักสูตรเพื่อให้ผู้ได้รับมอบหมายสามารถพัฒนาความเข้าใจว่าคนรุ่นเดียวกันทำงานอย่างไรในโลกแห่งความเป็นจริง
หลักสูตรจะสรุปประเด็นการเรียนรู้ที่สำคัญตามด้วยแบบฝึกหัดการวางแผนปฏิบัติการเพื่อนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ทันทีที่คุณกลับมาทำงาน นอกจากนี้ยังมีการสนับสนุนหลังจบหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของคุณสูงสุดหก (6) เดือนหลังจากจบหลักสูตร
ระเบียบวาระการประชุม
ความสามารถในการดำเนินงาน
- การสร้างแบบจำลองธุรกิจ
- ห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น
- มั่นใจในคุณภาพ
- ระบบแบบ Lean
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
- วงจรการวางแผนเชิงกลยุทธ์
- ตรวจสอบและรีเฟรช
- การปรับเพิ่มส่วนเพิ่มเทียบกับการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่
การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ชั้นนำ
- ไดรเวอร์แห่งการเปลี่ยนแปลง
- การสร้างและรับการสนับสนุน
- การจัดการโครงการ
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง
เยี่ยมชมเว็บไซต์
- การเยี่ยมชมอุตสาหกรรมไปยังองค์กรที่เกี่ยวข้อง
- ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานภายในของ บริษัท
- โอกาสในการเรียนรู้ผ่านการปฏิสัมพันธ์กับผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกฝน
กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล
- ลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HR
- แบบจำลอง HR - จุดแข็งและจุดอ่อน
- รูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์
กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
- กิจกรรมพัฒนาองค์กร
- การกำหนดและการใช้กลยุทธ์ OD
- การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม
ยุทธศาสตร์การจัดการความรู้
- ความรู้สองประเภท
- ชุดเครื่องมือการจัดการความรู้
- การจัดการความรู้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร
เยี่ยมชมเว็บไซต์
- การเยี่ยมชมอุตสาหกรรมไปยังองค์กรที่เกี่ยวข้อง
- ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานภายในของ บริษัท
- โอกาสในการเรียนรู้ผ่านการปฏิสัมพันธ์กับผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกฝน
การทบทวนหลักสูตร
- สรุปและสรุปวัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ
- การวางแผนปฏิบัติการ
กลุ่มเป้าหมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ:
- กรรมการระดับคณะกรรมการและรองผู้อำนวยการและผู้จัดการอาวุโสอื่น ๆ ทั้งหมดที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรและสามารถมอบทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล
- หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- คู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล
- ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลอาวุโสผู้จัดการที่ปรึกษาและเจ้าหน้าที่ที่ต้องการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล
- หัวหน้าเจ้าหน้าที่ประธานกรรมการสมาชิกในคณะกรรมการหัวหน้าหน่วยงานและทุกคนในระดับสูงสุดขององค์กรที่สนใจในการพัฒนาความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับ HRM เชิงกลยุทธ์
ผลการเรียนรู้
เมื่อเรียนจบหลักสูตรนี้แล้วคุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า:
- บทบาทของผู้นำเชิงกลยุทธ์ - โดยเฉพาะความเกี่ยวข้องกับการเงินทรัพยากรบุคคลข้อมูล / สารสนเทศและความสามารถในการดำเนินงานขององค์กรเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
- ลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HR
- กระบวนการในการกำหนดและใช้กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
- ความหมายและความสำคัญของการจัดการทุนมนุษย์ (HCM)
- แนวทางในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความรู้
- มุมมองเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการปฏิบัติงานร่วมสมัยในสาขาของคุณ
- วิธีการใช้แผนปฏิบัติการในที่ทำงานของคุณโดยใช้ความรู้และทักษะที่ได้รับจากหลักสูตร