อ่านรายละเอียดที่เป็นทางการ

การฝึกอบรมทางธุรกิจ

การฝึกอบรมธุรกิจลอนดอน

บริการของ LBTC จัดทำโดยการฝึกนักที่ปรึกษาทางธุรกิจและที่ปรึกษาด้านการจัดการที่มีความรู้ความชำนาญและประสบการณ์จากหลากหลายภาคและทั่วโลก ลักษณะสำคัญของรูปแบบการให้บริการของ LBTC คือการใช้งานแบบไร้กระดาษทั้งหมดโดยคำนึงถึงคุณค่าหลักของความยั่งยืน ดังนั้นวัสดุหลักสูตรเอกสารและการสื่อสารทั้งหมดจะถูกส่งทางอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและประสบการณ์การเรียนรู้ของลูกค้า

ที่ LBTC ดูแลจะนำไปเข้าใจความต้องการเฉพาะของลูกค้าของเราและการจัดส่งบริการตามกำหนดเองตามเพื่อจัดการกับลักษณะเฉพาะของความต้องการของลูกค้า เรามุ่งมั่นที่จะสร้างและรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจในระยะยาว คำชี้แจงตำแหน่งของ LBTC คือการทำหน้าที่เป็นคู่ค้าของลูกค้าที่กำลังดำเนินอยู่โดยการแก้ไขปัญหาทางธุรกิจและการจัดการ

วิสัยทัศน์ของเราคือการตอบสนองความต้องการด้านธุรกิจและการฝึกอบรมการจัดการและการให้คำปรึกษาของบุคคลและองค์กรทั่วโลก พันธกิจของ LBTC คือการให้บริการที่เป็นนวัตกรรมอย่างยั่งยืนและเข้าถึงได้ด้วยคุณภาพระดับพรีเมี่ยมที่มอบโซลูชั่นสำหรับลูกค้าของเรา

เรานำเสนอผลงานของหลักสูตรเปิดซึ่งรวมถึง 500 หลักสูตร ธุรกิจและ การจัดการ หลักสูตรเปิดมีระยะเวลาระหว่าง 1 วันและ 2 สัปดาห์และทำซ้ำทุก 4 เดือนจึงเปิดโอกาสให้ลูกค้าที่คาดหวังเลือกวันที่หลักสูตรที่เหมาะสม

สำหรับลูกค้าที่กำลังเผชิญกับปัญหาด้านธุรกิจและการจัดการที่ซับซ้อน LBTC ยังมีบริการให้คำปรึกษาด้านการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาด้วย ตัวเลือกบริการเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองความท้าทายเฉพาะด้านที่ลูกค้าของเราเผชิญอยู่

การพัฒนาอย่างยั่งยืน

ความยั่งยืนเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของเราที่ LBTC

ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของกระดาษมีนัยสำคัญ โรงงานผลิตเยื่อและกระดาษมีส่วนทำให้เกิดมลพิษทางอากาศน้ำและดิน ปัญหานี้ได้รับผลกระทบจากข้อเท็จจริงที่ว่าการบริโภคกระดาษทั่วโลกเพิ่มขึ้น 400% ในช่วงสี่ทศวรรษที่ผ่านมา

สถานศึกษาและการฝึกอบรมมีชื่อเสียงในเรื่องการพึ่งพิงและการสูญเสียผลงานของกระดาษ กระดาษรีไซเคิลได้จริง แต่ไม่ใช่ทุกคนที่รีไซเคิล

LBTC ได้นำมนตราแห่งการลดการใช้ซ้ำและการรีไซเคิลมาใช้และนำไปสู่ขั้นตอนต่อไปโดยการปฏิเสธการใช้กระดาษ เราได้ใช้รูปแบบการดำเนินงานแบบไร้กระดาษโดยการสื่อสารเอกสารและวัสดุของหลักสูตรทั้งหมดจะถูกส่งทางอิเล็กทรอนิกส์

ประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นของการใช้สื่ออิเล็กทรอนิกส์คือประสิทธิภาพอันยิ่งใหญ่ที่วิธีนี้นำเสนอ เราสนับสนุนให้ทุกกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียของเราเข้าร่วมงาน LBTC ในความพยายามของเราในการเข้าสู่ GREEN

หลักสูตรที่สอนใน:
อังกฤษ

โรงเรียนนี่ยังได้เสนอ:

ประกาศนีบัตร

London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจความหมายหลายประการของ HRM ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และ HRM และคุณค่าของการดูกลยุทธ์ในแง่ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายราย กรอบแนวคิดหลักท ... [+]

HRM - ความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR102A3ระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1590 ปอนด์เส้นโครงงานHRM กลยุทธ์และความรับผิดชอบต่อสังคมความหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ธุรกิจและองค์กรผู้มีส่วนได้เสียและความรับผิดชอบขององค์กรนโยบายและการปฏิบัติงานด้าน HRM สูงโครงร่างของนโยบายและการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลที่มีความมุ่งมั่นสูงกลุ่มของการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลHRM มีความมุ่งมั่นสูงที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย?การจัดตำแหน่งทรัพยากรมนุษย์ด้วยเป้าหมายขององค์กรทฤษฎีฉุกเฉินและแบบที่ดีที่สุดHRM 'เหมาะสมที่สุด'ข้อ จำกัด ของแบบจำลองที่ดีที่สุด / แบบฉุกเฉินมุมมองทรัพยากรของ HRM และ 'สถาปัตยกรรม'การใช้โมเดล RBV และสถาปัตยกรรมกับ HRMกลุ่มเป้าหมายผู้จัดการฝ่ายบุคคลและผู้บริหารหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลคู่ค้าทางธุรกิจและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและผู้ปฏิบัติงานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาวุโสและผู้ช่วยที่ต้องการทำความเข้าใจและมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการใช้ HRM ภายในองค์กรของตนเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้จัดการที่รับผิดชอบด้านคนทำงานภายในองค์กรของตนผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคลนี้คุณจะสามารถเข้าใจถึงขั้นตอนการกำหนดและใช้กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร ความหมายและความสำคัญของการจัดการทุนมนุษย์ (HCM) แน ... [+]

HRM Strategies - ความสามารถในการทำงานขององค์กรข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR101A3ระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1605 ปอนด์เส้นโครงงานยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรกิจกรรมการพัฒนาองค์กรการกำหนดและการใช้กลยุทธ์การพัฒนาองค์กรการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมกลยุทธ์การจัดการทุนมนุษย์ (HCM)จุดมุ่งหมายของ HCMบทบาทของกลยุทธ์ HCMความเชื่อมโยงระหว่าง HCM กับกลยุทธ์ทางธุรกิจการพัฒนากลยุทธ์ HCMยุทธศาสตร์การจัดการความรู้กระบวนการจัดการความรู้แหล่งที่มาและชนิดของความรู้แนวทางในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความรู้ส่วนประกอบของกลยุทธ์การจัดการความรู้กลุ่มเป้าหมายผู้บริหารทรัพยากรบุคคลหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลคู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลผู้บริหารทรัพยากรบุคคลอาวุโสผู้จัดการที่ปรึกษาและเจ้าหน้าที่ที่ต้องการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลประธานเจ้าหน้าที่บริหารประธานคณะกรรมการกรรมการ บริษัท หัวหน้าหน่วยงานและผู้ที่อยู่ในระดับสูงสุดขององค์กรที่สนใจในการพัฒนาองค์ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการอบรมหลักสูตรของกรรมการแล้วคุณจะสามารถเข้าใจถึงขั้นตอนการดำเนินการได้ กำหนดเป้าหมายและเป้าหมายของงานอย่างไร การจัดสรรทรัพยากรเป็นต้น ... [+]

กระบวนการดำเนินงานตามกลยุทธ์ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: SM101B3ระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1695 ปอนด์เส้นโครงงานการดำเนินการและการควบคุมแผนยุทธศาสตร์ลักษณะและข้อ จำกัด ของกระบวนการดำเนินการวัตถุประสงค์การกำหนดงานและการสื่อสารกลยุทธ์การจัดสรรทรัพยากรข้อมูลการเฝ้าติดตามและการควบคุมThe Balance Scorecard: การมีส่วนร่วมของ Kaplan และ Nortonการวางแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ยุทธศาสตร์สีเขียวและความยั่งยืนกลยุทธ์สีเขียวและความยั่งยืน: หัวข้อหลักยุทธศาสตร์สีเขียว: การวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์สีเขียว: การวิเคราะห์ทรัพยากรกลยุทธ์สีเขียว: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและวัตถุประสงค์ขององค์กรยุทธศาสตร์สีเขียว: ความรู้เทคโนโลยีและนวัตกรรมยุทธศาสตร์สีเขียว: ยุทธศาสตร์ทางเลือกและทางเลือกการใช้กลยุทธ์สีเขียวการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์แนวคิดพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์แนวทางที่กำหนดไว้สำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์แนวทางใหม่ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์กลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรคุณภาพนี้คุณจะสามารถเข้าใจสาเหตุหลัก ๆ ที่ผู้บริหารอาวุโสควรมีส่วนร่วมใน TQM ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องการทราบเกี่ยวกับ TQM และสิ่งที่พวกเขาต้องทำในแง่ของกา ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM106ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4075 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรบทบาทของการจัดการใน TQMความต้องการของผู้จัดการอาวุโสในการมีส่วนร่วมใน TQMสิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับ TQMผู้จัดการอาวุโสต้องทำอะไรเกี่ยวกับ TQMบทบาทของผู้จัดการระดับกลางบทบาทของผู้จัดการสายแรกการแนะนำ TQMการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกองกำลังสำหรับการเปลี่ยนแปลงบริษัท เริ่มต้นอย่างไร?วิธีการ TQMกรอบการแนะนำ TQMการจัดระเบียบระบบและเทคนิคการวัดและข้อเสนอแนะเปลี่ยนวัฒนธรรมการใช้กรอบระดับการยอมรับ TQMระดับ 1 - ปราศจากข้อผูกมัดระดับ 2 - คนเร่ร่อนLevel 3 - เครื่องมือผลักดันระดับ 4 - สารเพิ่มประสิทธิภาพระดับ 5 - ผู้ชนะรางวัลระดับ 6 - ระดับโลกการรักษา TQMTQM สนับสนุนเครื่องมือการตรวจสอบ: การพัฒนาและวิธีการประเภทที่ 1 - สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกประเภทที่ 2 - รูปแบบการจัดการหมวด 3 - นโยบายหมวด 4 - โครงสร้างองค์กรหมวด 5 - กระบวนการเปลี่ยนแปลงการปรับใช้นโยบายการปรับใช้นโยบายคืออะไร?ขั้นตอนการปรับใช้นโยบายเช็ค - สะท้อน - ปรับปรุง - กลั่นกรองผ่าน (CRISP)แนวทางในการปรับใช้นโยบายการคิดต้นทุนคุณภาพการจำแนกประเภทของต้นทุนคุณภาพการเก็บรวบรวมต้นทุนที่มีคุณภาพบางแง่มุมด้านราคาของอุตสาหกรรมการผลิตการรายงานต้นทุนที่มีคุณภาพการใช้ต้นทุนที่มีคุณภาพการจัดการคนQM และการจัดการของคนนโยบายและการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลการมีส่วนร่วมของพนักงานวัฒนธรรมองค์กรบูรณาการการจัดการคุณภาพการให้บริการสภาพแวดล้อมในการให้บริการการกำหนดคุณภาพการให้บริการบทบาทของบุคลากรใน บริการส่งบริการส่งการพัฒนาผู้จัดจำหน่ายประเด็นระยะยาวของการเป็นหุ้นส่วนอุปสรรคในการพัฒนาความเป็นหุ้นส่วนเงื่อนไขการเป็นหุ้นส่วนประเด็นที่ต้องพิจารณาร่วมกันขั้นตอนการเป็นหุ้นส่วนปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการเป็นหุ้นส่วนกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กรกฎาคม 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจกระบวนการของการดำเนินงาน กำหนดเป้าหมายและเป้าหมายของงานอย่างไร วิธีการจัดสรรทรัพยากร การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะดำเนินการอย่างไรและมี ... [+]

กลยุทธ์การดำเนินงานข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: SM101Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2825 ปอนด์เส้นโครงงานการดำเนินการและการควบคุมแผนยุทธศาสตร์ลักษณะและข้อ จำกัด ของกระบวนการดำเนินการวัตถุประสงค์การกำหนดงานและการสื่อสารกลยุทธ์การจัดสรรทรัพยากรข้อมูลการเฝ้าติดตามและการควบคุมThe Balance Scorecard: การมีส่วนร่วมของ Kaplan และ Nortonการวางแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ยุทธศาสตร์สีเขียวและความยั่งยืนกลยุทธ์สีเขียวและความยั่งยืน: หัวข้อหลักยุทธศาสตร์สีเขียว: การวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์สีเขียว: การวิเคราะห์ทรัพยากรกลยุทธ์สีเขียว: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและวัตถุประสงค์ขององค์กรยุทธศาสตร์สีเขียว: ความรู้เทคโนโลยีและนวัตกรรมยุทธศาสตร์สีเขียว: ยุทธศาสตร์ทางเลือกและทางเลือกการใช้กลยุทธ์สีเขียวการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์แนวคิดพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์แนวทางที่กำหนดไว้สำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์แนวทางใหม่ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์คืออะไร?อะไรทำให้ผู้นำประสบความสำเร็จ?บทบาทความเป็นผู้นำเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไปผู้นำจะรับมือกับอำนาจได้อย่างไรความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจรูปแบบธุรกิจคืออะไร?การระบุองค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจประโยชน์และปัญหาของรูปแบบธุรกิจการจัดการเชิงกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจความหมายของกลยุทธ์การดำเนินงานและวิธีการที่ทุกส่วนของธุรกิจสามารถใช้มุมมองในกลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อสร้างการเชื่อมต่อระหว่างกลยุ ... [+]

กลยุทธ์การดำเนินงาน - ระดับ 1ข้อมูลสำคัญรหัสหลักสูตร: OPM101Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2675 ปอนด์เส้นโครงงานการพัฒนาทรัพยากรและกระบวนการเพื่อสร้างผลกระทบเชิงกลยุทธ์เหตุใดความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานจึงเป็นพื้นฐานของผลกระทบเชิงกลยุทธ์?กลยุทธ์การดำเนินงานคืออะไรและแตกต่างจากการจัดการการดำเนินงานอย่างไร?'เนื้อหา' ของกลยุทธ์การดำเนินงานคืออะไร?เมทริกซ์กลยุทธ์การดำเนินงาน'กระบวนการ' ของยุทธศาสตร์การดำเนินงานคืออะไร?ประสิทธิภาพการดำเนินงานประสิทธิภาพการดำเนินงานสามารถทำให้หรือทำลายองค์กรใดก็ได้การประเมินผลการปฏิบัติงานในระดับสังคมการประเมินผลการปฏิบัติงานในระดับยุทธศาสตร์การประเมินผลการปฏิบัติงานในระดับปฏิบัติการความสำคัญของวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติงานเปลี่ยนแปลงไปเรื่อย ๆTrade-offs - พวกเขาหลีกเลี่ยงไม่ได้?โฟกัสการกำหนดเป้าหมายและการดำเนินงานทดแทนสำหรับยุทธศาสตร์Fads แฟชั่นและแนวทาง 'ใหม่' ในการดำเนินงานการจัดการคุณภาพทั้งหมด (TQM)การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ (BPR)Six Sigmaบางหัวข้อที่พบบ่อยยุทธวิธีด้านกำลังการผลิตระดับความสามารถในการดำเนินงานโดยรวมจำนวนและขนาดของไซต์เปลี่ยนกำลังการผลิตตำแหน่งของกำลังการผลิตกลยุทธ์การจัดซื้อและจัดหาสนใจหรือซื้อ? การตัดสินใจในการรวมกลุ่มตามแนวตั้งการทำสัญญาและความสัมพันธ์การจัดเรียงประเภทใด?พลวัตเครือข่ายอุปทานการจัดการซัพพลายเออร์ในช่วงเวลาความเสี่ยงด้านการจัดซื้อและซัพพลายเชนกลุ่มเป้าหมายเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกรรมการและผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการหัวหน้าภาควิชาผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการอาวุโสเจ้าหน้าที่และพนักงานผู้ที่ต้องการทำความเข้าใจเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรด้านการดำเนินงานกับความต้องการของตลาดผู้ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงโอกาสของ บริษัท ของตนผ่านทางวิธีการที่พวกเขาจัดการทรัพยากรการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาเปลี่ยนความสามารถในการดำเนินงานให้กลายเป็นสินทรัพย์ที่น่ากลัวผู้ที่ต้องการใช้กลยุทธ์การดำเนินงานเป็นแหล่งสำคัญของความได้เปรียบทางการแข่งขันในธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรหรือเส้นทางสู่สวัสดิการทางสังคมในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรผู้ที่ชื่นชมกลยุทธ์การดำเนินงานเป็นศูนย์กลางแพร่หลายและมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กรใด ๆผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจ: มิติการวิเคราะห์สำหรับการระบุลักษณะทางเทคนิคการจัดการและกลยุทธ์การดำเนินงานของเทคโนโลยี ตัวเลือกเทคโนโลยีที่มีอยู่ทำไมการลงทุน ... [+]

กลยุทธ์การดำเนินงาน - ระดับ 2ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM101Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2725 ปอนด์เส้นโครงงานยุทธศาสตร์ด้านเทคโนโลยีกระบวนการเทคโนโลยีกระบวนการควรสะท้อนถึงปริมาณและความหลากหลายเมทริกซ์กระบวนการผลิตภัณฑ์ความท้าทายของเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT)การประเมินเทคโนโลยีกระบวนการกลยุทธ์การปรับปรุงการปรับปรุงการดำเนินงานการกำหนดทิศทางการทำแผนที่ประสิทธิภาพความสำคัญการพัฒนาขีดความสามารถในการดำเนินงานการปรับใช้ความสามารถในตลาดการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการและองค์กรนวัตกรรมการออกแบบและความคิดสร้างสรรค์ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการเป็นกระบวนการความต้องการของตลาดเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการมุมมองด้านการดำเนินงานด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการกระบวนการดำเนินงาน - การกำหนดและการดำเนินงานการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานบทบาทของการจัดตำแหน่งคืออะไร?การรักษาแนวร่วมในช่วงเวลาจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์อะไรบ้างสำหรับการกำหนด?ความท้าทายในการกำหนดยุทธศาสตร์การดำเนินงานเราจะทราบได้อย่างไรว่ากระบวนการสร้างสูตรเสร็จสมบูรณ์หรือไม่?การดำเนินงานตามกลยุทธ์คืออะไร?กระบวนการดำเนินงาน - การตรวจสอบและควบคุมอะไรคือความแตกต่างระหว่างการดำเนินงานและการติดตามและควบคุมกลยุทธ์?ความคืบหน้าเกี่ยวกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์มีการติดตามอย่างไร?การติดตามและควบคุมกระบวนการสามารถควบคุมความเสี่ยงได้อย่างไร?การเรียนรู้มีส่วนร่วมในการควบคุมเชิงกลยุทธ์อย่างไร?กลุ่มเป้าหมายเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกรรมการและผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการหัวหน้าภาควิชาผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการอาวุโสเจ้าหน้าที่และพนักงานผู้ที่ต้องการทำความเข้าใจเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรด้านการดำเนินงานกับความต้องการของตลาดผู้ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงโอกาสของ บริษัท ของตนผ่านทางวิธีการที่พวกเขาจัดการทรัพยากรการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาเปลี่ยนความสามารถในการดำเนินงานให้กลายเป็นสินทรัพย์ที่น่ากลัวผู้ที่ต้องการใช้กลยุทธ์การดำเนินงานเป็นแหล่งสำคัญของความได้เปรียบทางการแข่งขันในธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรหรือเส้นทางสู่สวัสดิการทางสังคมในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรผู้ที่ชื่นชมกลยุทธ์การดำเนินงานเป็นศูนย์กลางแพร่หลายและมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กรใด ๆผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจความหมายของกลยุทธ์การดำเนินงานและวิธีการทุกส่วนของธุรกิจสามารถใช้มุมมองในกลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อสร้างการเชื่อมต่อระหว่างกลยุทธ์ ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสหลักสูตร: OPM101ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4145 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรการพัฒนาทรัพยากรและกระบวนการเพื่อสร้างผลกระทบเชิงกลยุทธ์เหตุใดความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานจึงเป็นพื้นฐานของผลกระทบเชิงกลยุทธ์?กลยุทธ์การดำเนินงานคืออะไรและแตกต่างจากการจัดการการดำเนินงานอย่างไร?'เนื้อหา' ของกลยุทธ์การดำเนินงานคืออะไร?เมทริกซ์กลยุทธ์การดำเนินงาน'กระบวนการ' ของยุทธศาสตร์การดำเนินงานคืออะไร?ประสิทธิภาพการดำเนินงานประสิทธิภาพการดำเนินงานสามารถทำให้หรือทำลายองค์กรใดก็ได้การประเมินผลการปฏิบัติงานในระดับสังคมการประเมินผลการปฏิบัติงานในระดับยุทธศาสตร์การประเมินผลการปฏิบัติงานในระดับปฏิบัติการความสำคัญของวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติงานเปลี่ยนแปลงไปเรื่อย ๆTrade-offs - พวกเขาหลีกเลี่ยงไม่ได้?โฟกัสการกำหนดเป้าหมายและการดำเนินงานทดแทนสำหรับยุทธศาสตร์Fads แฟชั่นและแนวทาง 'ใหม่' ในการดำเนินงานการจัดการคุณภาพทั้งหมด (TQM)การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ (BPR)Six Sigmaบางหัวข้อที่พบบ่อยยุทธวิธีด้านกำลังการผลิตระดับความสามารถในการดำเนินงานโดยรวมจำนวนและขนาดของไซต์เปลี่ยนกำลังการผลิตตำแหน่งของกำลังการผลิตกลยุทธ์การจัดซื้อและจัดหาสนใจหรือซื้อ? การตัดสินใจในการรวมกลุ่มตามแนวตั้งการทำสัญญาและความสัมพันธ์การจัดเรียงประเภทใด?พลวัตเครือข่ายอุปทานการจัดการซัพพลายเออร์ในช่วงเวลาความเสี่ยงด้านการจัดซื้อและซัพพลายเชนยุทธศาสตร์ด้านเทคโนโลยีกระบวนการเทคโนโลยีกระบวนการควรสะท้อนถึงปริมาณและความหลากหลายเมทริกซ์กระบวนการผลิตภัณฑ์ความท้าทายของเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT)การประเมินเทคโนโลยีกระบวนการกลยุทธ์การปรับปรุงการปรับปรุงการดำเนินงานการกำหนดทิศทางการทำแผนที่ประสิทธิภาพความสำคัญการพัฒนาขีดความสามารถในการดำเนินงานการปรับใช้ความสามารถในตลาดการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการและองค์กรนวัตกรรมการออกแบบและความคิดสร้างสรรค์ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการเป็นกระบวนการความต้องการของตลาดเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการมุมมองด้านการดำเนินงานด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการกระบวนการดำเนินงาน - การกำหนดและการดำเนินงานการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานบทบาทของการจัดตำแหน่งคืออะไร?การรักษาแนวร่วมในช่วงเวลาจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์อะไรบ้างสำหรับการกำหนด?ความท้าทายในการกำหนดยุทธศาสตร์การดำเนินงานเราจะทราบได้อย่างไรว่ากระบวนการสร้างสูตรเสร็จสมบูรณ์หรือไม่?การดำเนินงานตามกลยุทธ์คืออะไร?กระบวนการดำเนินงาน - การตรวจสอบและควบคุมอะไรคือความแตกต่างระหว่างการดำเนินงานและการติดตามและควบคุมกลยุทธ์?ความคืบหน้าเกี่ยวกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์มีการติดตามอย่างไร?การติดตามและควบคุมกระบวนการสามารถควบคุมความเสี่ยงได้อย่างไร?การเรียนรู้มีส่วนร่วมในการควบคุมเชิงกลยุทธ์อย่างไร?กลุ่มเป้าหมายเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกรรมการและผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการหัวหน้าภาควิชาผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการอาวุโสเจ้าหน้าที่และพนักงานผู้ที่ต้องการทำความเข้าใจเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรด้านการดำเนินงานกับความต้องการของตลาดผู้ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงโอกาสของ บริษัท ของตนผ่านทางวิธีการที่พวกเขาจัดการทรัพยากรการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาเปลี่ยนความสามารถในการดำเนินงานให้กลายเป็นสินทรัพย์ที่น่ากลัวผู้ที่ต้องการใช้กลยุทธ์การดำเนินงานเป็นแหล่งสำคัญของความได้เปรียบทางการแข่งขันในธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรหรือเส้นทางสู่สวัสดิการทางสังคมในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรผู้ที่ชื่นชมกลยุทธ์การดำเนินงานเป็นศูนย์กลางแพร่หลายและมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กรใด ๆผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมของคณะกรรมการชุดนี้คุณจะสามารถเข้าใจความแตกต่างระหว่างผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสีย กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ ภาพรวมเกี่ยวกับแนวทางที่ผู้ถือห ... [+]

การกำกับดูแลกิจการ - ผู้ถือหุ้นผู้มีส่วนได้เสียกรรมการและโครงสร้างคณะกรรมการข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: SM103Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2725 ปอนด์เส้นโครงงานผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคำแนะนำในเรื่องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียบทบาทของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียบทบาทของนักลงทุนสถาบันในการกำกับดูแลกิจการที่ดีอิทธิพลของนักลงทุนสถาบันStewardshipการพัฒนาแนวทางในเรื่องความรับผิดชอบของนักลงทุนสถาบันกองทุนส่วนบุคคลและกองทุนความมั่งคั่งของรัฐ (สสว.)เครื่องมือของการกำกับดูแลกิจการการกำกับดูแลกิจการและผลการดำเนินงานขององค์กรการลงทุนที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม (SRI)กลยุทธ์สำหรับ SRIนโยบายของนักลงทุนสถาบันแนวทางนานาชาติดัชนีความรับผิดชอบต่อสังคมความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR)ผลกระทบต่อมูลค่าของผู้ถือหุ้นกรรมการและโครงสร้างคณะกรรมการคณะกรรมการรวมกับคณะกรรมการคู่บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบประธานเจ้าหน้าที่บริหารกรรมการอิสระและเลขานุการ บริษัทอนุกรรมการคณะกรรมการคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนการสรรหาความเสี่ยงและจรรยาบรรณกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารการประเมินผลของกรรมการการวางแผนสืบทอดตำแหน่งความหลากหลายของคณะกรรมการผลการดำเนินงานและค่าตอบแทนกรรมการการอภิปรายค่าตอบแทนกรรมการองค์ประกอบหลักของค่าตอบแทนกรรมการบทบาทของคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนและที่ปรึกษาค่าตอบแทนมาตรการด้านประสิทธิภาพค่าตอบแทนของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารการเปิดเผยค่าตอบแทนกรรมการคำแนะนำระหว่างประเทศเกี่ยวกับค่าตอบแทนผู้บริหาร'Say on pay'กลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจทฤษฎีหลักต่างๆที่เป็นพื้นฐานในการพัฒนาบรรษัทภิบาลตระหนักถึงผลกระทบจากรูปแบบของระบบกฎหมายตลาดทุนและโครงสร้างความเป็นเจ้าของในการพัฒนาระบ ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: SM103ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4145 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรทฤษฎีการกำกับดูแลกิจการทฤษฎีหน่วยงานแยกการเป็นเจ้าของและการควบคุมเศรษฐศาสตร์ต้นทุนการทำธุรกรรม (TCE)ทฤษฎีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียStewardship theory / ทฤษฎีการจัดการการลู่เข้าการพัฒนาหลักบรรษัทภิบาล - ตอนที่ 1การเติบโตของกฎการกำกับดูแลกิจการการกำกับดูแลกิจการที่ดีในสหราชอาณาจักรกฎการกำกับดูแลกิจการที่มีอิทธิพลรายงานของ Cadbury (1992)หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ OECD (1999) ตามที่ได้มีการแก้ไข (2004)การพัฒนาหลักบรรษัทภิบาล - ตอนที่ 2ธนาคารโลกฟอรัมการกำกับดูแลกิจการทั่วโลก (GCGF)เครือข่ายการกำกับดูแลกิจการระหว่างประเทศ (ICGN)สมาคมเน็ทเวิร์คเพื่อการกำกับดูแลกิจการ (CACG)สหภาพยุโรปและการกำกับดูแลกิจการคณะกรรมการบาเซิลการพัฒนาหลักบรรษัทภิบาล - ตอนที่ 3การกำกับดูแลกิจการของสหรัฐเดลาแวร์กฎหมายของ บริษัทพนักงานเกษียณอายุรายได้พระราชบัญญัติความปลอดภัย 1974 (ERISA)Sarbanes-Oxley Act 2002คณะกรรมาธิการด้านความไว้วางใจและภาคเอกชนของภาครัฐ 2546กฎการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ NYSE (2003)การพัฒนารหัสกำกับดูแลกิจการที่ดี - ตอนที่ 4พระราชบัญญัติเสถียรภาพเศรษฐกิจในภาวะฉุกเฉิน (2008)NACD Key หลักการที่ตกลงกันเพื่อสร้างความเข้มแข็งในการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท ที่มีการซื้อขายในประเทศสหรัฐอเมริกา (พ.ศ. 2551)Dodd-Frank Wall Street การปฏิรูปและการคุ้มครองผู้บริโภค (2010)New York Stock Exchange (NYSE) คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ (2010)องค์กรนอกภาครัฐ (เอ็นจีโอ) ภาครัฐองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรการกุศลผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคำแนะนำในเรื่องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียบทบาทของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียบทบาทของนักลงทุนสถาบันในการกำกับดูแลกิจการที่ดีอิทธิพลของนักลงทุนสถาบันStewardshipการพัฒนาแนวทางในเรื่องความรับผิดชอบของนักลงทุนสถาบันกองทุนส่วนบุคคลและกองทุนความมั่งคั่งของรัฐ (สสว.)เครื่องมือของการกำกับดูแลกิจการการกำกับดูแลกิจการและผลการดำเนินงานขององค์กรการลงทุนที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม (SRI)กลยุทธ์สำหรับ SRIนโยบายของนักลงทุนสถาบันแนวทางนานาชาติดัชนีความรับผิดชอบต่อสังคมความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR)ผลกระทบต่อมูลค่าของผู้ถือหุ้นกรรมการและโครงสร้างคณะกรรมการคณะกรรมการรวมกับคณะกรรมการคู่บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบประธานเจ้าหน้าที่บริหารกรรมการอิสระและเลขานุการ บริษัทอนุกรรมการคณะกรรมการคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนการสรรหาความเสี่ยงและจรรยาบรรณกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารการประเมินผลของกรรมการการวางแผนสืบทอดตำแหน่งความหลากหลายของคณะกรรมการผลการดำเนินงานและค่าตอบแทนกรรมการการอภิปรายค่าตอบแทนกรรมการองค์ประกอบหลักของค่าตอบแทนกรรมการบทบาทของคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนและที่ปรึกษาค่าตอบแทนมาตรการด้านประสิทธิภาพค่าตอบแทนของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารการเปิดเผยค่าตอบแทนกรรมการคำแนะนำระหว่างประเทศเกี่ยวกับค่าตอบแทนผู้บริหาร'Say on pay'กลุ่มเป้าหมายหัวหน้าองค์กรหัวหน้าเจ้าหน้าที่ประธานคณะกรรมการและกรรมการผู้ที่ต้องการสำรวจบางแง่มุมที่ท้าทายมากขึ้นเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการในศตวรรษที่ 21ผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติงานและผู้บริหารผู้ที่ทำงานในภาคธุรกิจและองค์กรการลงทุนรวมทั้งองค์กรภาครัฐองค์กรอาสาสมัครและองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่ต้องการให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีมากขึ้นผู้ที่ต้องการเข้าใจการพัฒนาบรรษัทภิบาลในช่วงยี่สิบห้าปีที่ผ่านมาและให้ความสำคัญกับ บริษัท กรรมการผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ รวมถึงชุมชนธุรกิจที่กว้างขึ้นผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมการขายนี้คุณจะสามารถเข้าใจ: ขายในบทบาททางประวัติศาสตร์และสถานที่ภายในการตลาดและองค์กรการตลาด; ประเภทต่างๆของผู้ซื้อและความคิดของพวกเขา ฯลฯ ... [+]

การขายและการจัดการการขายข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: MPRS104ระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2625 ปอนด์เส้นโครงงานมุมมองการขายการพัฒนาและบทบาทของการขายในตลาดลักษณะของการขายที่ทันสมัยปัจจัยความสำเร็จสำหรับพนักงานขายมืออาชีพประเภทของการขายแนวความคิดทางการตลาดกลยุทธ์การขายกระบวนการวางแผนสถานที่ขายในแผนการตลาดสภาพแวดล้อมการขายพฤติกรรมของผู้บริโภคและผู้ซื้อองค์กรการตั้งค่าการขายการขายระหว่างประเทศกฎหมายและประเด็นทางจริยธรรมเทคนิคการขายความรับผิดชอบด้านการขายและการเตรียมการทักษะการขายส่วนบุคคลการจัดการบัญชีที่สำคัญการขายความสัมพันธ์การตลาดทางตรงการใช้งานอินเทอร์เน็ตและไอทีในการจัดการการขายและการขายการจัดการการขายการสรรหาและการคัดเลือกแรงจูงใจและการฝึกอบรมองค์การและการชดเชยฝ่ายขายการคาดการณ์ยอดขายและการจัดทำงบประมาณระดับของการคาดการณ์เทคนิคเชิงปริมาณและเชิงปริมาณงบประมาณการขายการประเมินผล Salesforceกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานรวบรวมข้อมูลสัมภาษณ์ประเมินผลกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมหลักสูตรการจัดการการปฏิบัติงานนี้คุณจะสามารถเข้าใจกระบวนการต่างๆได้และได้ออกแบบโครงสร้างการดำเนินงานเหล่านี้ไว้อย่างไร ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM103ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4045 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรการออกแบบกระบวนการการออกแบบกระบวนการคืออะไร?วัตถุประสงค์ของการออกแบบกระบวนการผลกระทบของปริมาณและความหลากหลายในการออกแบบกระบวนการกระบวนการออกแบบในรายละเอียดเค้าโครงและโฟลอิทธิพลของรูปแบบการปฏิบัติงานประเภทเค้าโครงพื้นฐานที่ใช้ในการดำเนินงานผลของการปรากฏตัวของการปฏิบัติงานในการปฏิบัติงานการออกแบบโครงร่างพื้นฐานแต่ละแบบละเอียดเทคโนโลยีกระบวนการผลิตเทคโนโลยีกระบวนการคืออะไร?ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการต้องการทราบเกี่ยวกับเทคโนโลยีกระบวนการอย่างไรการประเมินเทคโนโลยีกระบวนการการใช้เทคโนโลยีกระบวนการคนในการดำเนินงานความสำคัญของคนในการจัดการการดำเนินงานการมีส่วนร่วมของผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการในยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์การจัดฟังก์ชันการทำงานงานออกแบบการจัดสรรเวลาทำงานการวางแผนและการควบคุมการวางแผนและการควบคุมคืออะไร?ความแตกต่างระหว่างการวางแผนและการควบคุมผลกระทบของอุปสงค์และอุปทานในการวางแผนและการควบคุมกิจกรรมการวางแผนและการควบคุมการจัดการกำลังการผลิตการวัดความต้องการและกำลังการผลิตการตั้งค่าความสามารถพื้นฐานของการดำเนินงานวิธีการจัดการกับความไม่ตรงกันระหว่างความต้องการและกำลังการผลิตการดำเนินงานเข้าใจถึงผลกระทบจากการตัดสินใจในด้านกำลังการผลิตของพวกเขาอย่างไรการจัดการห่วงโซ่อุปทานวิธีการแข่งขันของซัพพลายเชนการจัดการความสัมพันธ์ในซัพพลายเชนการจัดการด้านอุปทานการจัดการด้านความต้องการพลวัตของโซ่อุปทานการจัดการสินค้าคงคลังเหตุใดจึงควรมีพื้นที่โฆษณาปริมาณการสั่งซื้อ - การตัดสินใจปริมาณเมื่อจะสั่งซื้อ - การตัดสินใจเวลาการควบคุมสินค้าคงคลังระบบวางแผนและควบคุมอะไรคือระบบการวางแผนและการควบคุม?ERP และวิธีการพัฒนาเป็นระบบการวางแผนและควบคุมที่พบได้บ่อยๆการใช้ระบบการวางแผนและการควบคุมการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP)ตารางการผลิตหลักการเรียกเก็บเงินของวัสดุ (BOM)ระเบียนสินค้าคงคลังกระบวนการหักบัญชี MRPตรวจสอบความจุ MRPกลุ่มเป้าหมายเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการหัวหน้ากรรมการและผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการหัวหน้าภาควิชาผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการอาวุโสเจ้าหน้าที่และพนักงานผู้ที่ต้องการเรียนรู้วิธีการออกแบบทรัพยากรและกระบวนการของการดำเนินการผู้ที่ต้องการเรียนรู้วิธีวางแผนและควบคุมการส่งมอบกระบวนการดำเนินงานผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจได้ว่าการดำเนินการต้องตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนแปลงความสามารถของตนเองได้อย่างไรหากความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการของตนมีความผันผวน ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM102ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4095 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรการจัดการกำลังการผลิตการวัดความต้องการและกำลังการผลิตการตั้งค่าความสามารถพื้นฐานของการดำเนินงานวิธีการจัดการกับความไม่ตรงกันระหว่างความต้องการและกำลังการผลิตการดำเนินงานเข้าใจถึงผลกระทบจากการตัดสินใจในด้านกำลังการผลิตของพวกเขาอย่างไรการจัดการห่วงโซ่อุปทานวิธีการแข่งขันของซัพพลายเชนการจัดการความสัมพันธ์ในซัพพลายเชนการจัดการด้านอุปทานการจัดการด้านความต้องการพลวัตของโซ่อุปทานการจัดการสินค้าคงคลังเหตุใดจึงควรมีพื้นที่โฆษณาปริมาณการสั่งซื้อ - การตัดสินใจปริมาณเมื่อจะสั่งซื้อ - การตัดสินใจเวลาการควบคุมสินค้าคงคลังระบบวางแผนและควบคุมอะไรคือระบบการวางแผนและการควบคุม?ERP และวิธีการพัฒนาเป็นระบบการวางแผนและควบคุมที่พบได้บ่อยๆการใช้ระบบการวางแผนและการควบคุมการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP)ตารางการผลิตหลักการเรียกเก็บเงินของวัสดุ (BOM)ระเบียนสินค้าคงคลังกระบวนการหักบัญชี MRPตรวจสอบความจุ MRPLean Operationsยันคืออะไร?ลีนช่วยลดของเสียอย่างไรใช้เครือข่ายลีนตลอดเปรียบเทียบยันกับแนวทางอื่น ๆการปรับปรุงการดำเนินงานความสำคัญของการปรับปรุงการจัดการการดำเนินงานองค์ประกอบหลักของการปรับปรุงการดำเนินงานแนวทางการปรับปรุงที่กว้างขึ้นเทคนิคการปรับปรุงการจัดการกระบวนการปรับปรุงการจัดการคุณภาพคุณภาพคืออะไร?ความสำคัญของคุณภาพขั้นตอนที่นำไปสู่ความสอดคล้องของข้อกำหนดการจัดการคุณภาพทั้งหมด (TQM)การจัดการความเสี่ยงและการกู้คืนการจัดการความเสี่ยงคืออะไร?การประเมินสาเหตุและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินงานป้องกันความล้มเหลวการลดผลกระทบของความล้มเหลวผ่านการปฏิบัติงานการกู้คืนการดำเนินงานจากผลกระทบของความล้มเหลวการบริหารโครงการการจัดการโครงการคืออะไร?โครงการวางแผนการควบคุมโครงการกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมหลักสูตรการจัดการการตลาดนี้แล้วคุณจะสามารถเข้าใจถึงความแตกต่างของข้อเสนอ ข้อเสนอผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆและแนวคิดเฉพาะที่เกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์รว ... [+]

การจัดการการตลาดข้อมูลสำคัญรหัสวิชา: MPRS101Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2625 ปอนด์เส้นโครงงานการพัฒนาข้อเสนอและนวัตกรรมใหม่ระดับผลิตภัณฑ์จำแนกผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ช่วงเส้นและส่วนผสมวัฏจักรผลิตภัณฑ์ข้อเสนอการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการการพัฒนาบริการขั้นตอนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมทฤษฎีการแพร่กระจายราคาและการตัดสินใจเลือกมูลค่าของลูกค้าความยืดหยุ่นของราคาตามความต้องการแนวคิดเรื่องราคาและต้นทุนความสัมพันธ์ระหว่างการกำหนดราคาและต้นทุนเชิง propositionalการจัดการราคาการกำหนดค่าการสื่อสารการตลาดแบบผสมผสานการเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมข้อความการสื่อสารการตลาดสื่อวิธีการและวิธีการส่งเสริมการขายอื่น ๆการสื่อสารการตลาดเชิงบูรณาการการตลาดสื่อดิจิทัลและโซเชียลวิวัฒนาการของอินเทอร์เน็ตวิวัฒนาการของโซเชียลมีเดียการสื่อสารการตลาดดิจิทัลcrowdsourcingข้อพิจารณาด้านกฎหมายและจริยธรรมBranding Decisionsแบรนด์ทำงานอย่างไร: ความสัมพันธ์และบุคลิกภาพชื่อแบรนด์ประเภทของแบรนด์กลยุทธ์การสร้างแบรนด์วิธีสร้างแบรนด์การสร้างแบรนด์ร่วมกันการสร้างแบรนด์ของกลุ่มตราสินค้ากลุ่มเป้าหมายChief Communications Officerกรรมการฝ่ายการตลาดและการสื่อสารผู้จัดการผู้บริหารและพนักงานผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรการตลาดระหว่างประเทศนี้คุณจะสามารถเข้าใจ: สามด้านหลักของสภาพแวดล้อมทางการตลาด; ลักษณะสำคัญที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางการตลาด การวิเคราะห์ PESTLE ... [+]

การจัดการการตลาดเชิงกลยุทธ์ขั้นสูงข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: MPRS101ระยะเวลา: 9 วันค่าธรรมเนียม: 3865 ปอนด์เส้นโครงงานสภาพแวดล้อมการตลาดทำความเข้าใจเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกทำความเข้าใจเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานการทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมภายในการตรวจสอบการตลาดกลยุทธ์การตลาดการวางแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ - กิจกรรมการดำเนินงานการจัดการและควบคุมโปรแกรมการตลาดการวางแผนการตลาดการแบ่งส่วนตลาดและการจัดตำแหน่งกระบวนการ STPการแบ่งส่วนตลาดในตลาดผู้บริโภคการแบ่งส่วนในตลาดธุรกิจตลาดเป้าหมายข้อ จำกัด การแบ่งกลุ่มการวางตำแหน่งการพัฒนาตลาดต่างประเทศการพัฒนาตลาดระหว่างประเทศ: กลยุทธ์การเติบโตกลยุทธ์การแข่งขันระหว่างประเทศการเลือกตลาดต่างประเทศสภาพแวดล้อมการตลาดระหว่างประเทศเกณฑ์การคัดเลือกเข้าตลาดการพัฒนาข้อเสนอและนวัตกรรมใหม่ระดับผลิตภัณฑ์จำแนกผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ช่วงเส้นและส่วนผสมวัฏจักรผลิตภัณฑ์ข้อเสนอการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการการพัฒนาบริการขั้นตอนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมทฤษฎีการแพร่กระจายราคาและการตัดสินใจเลือกมูลค่าของลูกค้าความยืดหยุ่นของราคาตามความต้องการแนวคิดเรื่องราคาและต้นทุนความสัมพันธ์ระหว่างการกำหนดราคาและต้นทุนเชิง propositionalการจัดการราคาการกำหนดค่าการสื่อสารการตลาดแบบผสมผสานการเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมข้อความการสื่อสารการตลาดสื่อวิธีการและวิธีการส่งเสริมการขายอื่น ๆการสื่อสารการตลาดเชิงบูรณาการการตลาดสื่อดิจิทัลและโซเชียลวิวัฒนาการของอินเทอร์เน็ตวิวัฒนาการของโซเชียลมีเดียการสื่อสารการตลาดดิจิทัลcrowdsourcingข้อพิจารณาด้านกฎหมายและจริยธรรมBranding Decisionsแบรนด์ทำงานอย่างไร: ความสัมพันธ์และบุคลิกภาพชื่อแบรนด์ประเภทของแบรนด์กลยุทธ์การสร้างแบรนด์วิธีสร้างแบรนด์การสร้างแบรนด์ร่วมกันการสร้างแบรนด์ของกลุ่มตราสินค้ากลุ่มเป้าหมายChief Communications Officerกรรมการฝ่ายการตลาดและการสื่อสารผู้จัดการผู้บริหารและพนักงานผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
9 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
รวมทั้งการศึกษาในวิทยาเขตและการศึกษาออนไลน์
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

หลักสูตรการจัดการการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้เหมาะสำหรับผู้ที่สนใจในการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการจัดการ เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข ... [+]

การจัดการการเปลี่ยนแปลงขั้นสูงขั้นสูงข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: LSS106ระยะเวลา: 8 วันค่าธรรมเนียม: 3335 ปอนด์เส้นโครงงานการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงการตรวจสอบประสิทธิภาพการวัดประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเทคนิคการประเมินการทำความเข้าใจมิติการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์สมการการเปลี่ยนแปลงความถูกต้องในการวินิจฉัยการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทักษะการบริหารจัดการเพื่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีประสิทธิภาพการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรรับมือกับการเปลี่ยนแปลงรอบการเผชิญปัญหาการรับมือกับกระบวนการเปลี่ยนแปลงสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับแต่ละบุคคลให้ข้อมูลให้เวลากับคนเกี่ยวข้องกับคนเปลี่ยนสถาปัตยกรรมวัฏจักรของการเปลี่ยนแปลงเรียนรู้และเปลี่ยนแปลงโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเปลี่ยนสถาปัตยกรรม: บล็อกกลยุทธ์สำหรับประสิทธิผลขององค์กรการวิเคราะห์ Forcefieldแบบฝึกหัดการใช้งาน (รายการตรวจสอบ 1 และ 2)การประเมินตนเอง (รายการตรวจสอบ 3)การเรียนรู้จากเปลี่ยนการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อการพัฒนาด้านการจัดการการจัดการวิกฤตและการตอบสนองโมเดลวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงองค์การวัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?รูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรการจัดการการเมืองของ บริษัทภาวะผู้นำและการเมืองขององค์กรการรับมือกับความขัดแย้งการจัดการการเมืองของ บริษัทยุทธศาสตร์ Convergence: รูปแบบใหม่สำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรความทะเยอทะยานในการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของสถาปัตยกรรมการเปลี่ยนแปลงลักษณะสมรรถนะของสถาปัตยกรรมการเปลี่ยนแปลงดูแลโครงสร้างที่เหมาะสมเสียงสะท้อนเปลี่ยนวัฒนธรรมเปลี่ยนความเป็นผู้นำมีส่วนช่วยเร่งความเร็วกรอบการประเมินความสามารถในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากตลาดการเรียนรู้เป็นแหล่งข้อมูลการเปลี่ยนแปลงยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลงองค์กรกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
8 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมเพื่อเปลี่ยนหลักสูตรนี้แล้วคุณจะสามารถเข้าใจการพัฒนากระบวนการที่เปิดกว้างมากขึ้นสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงจะสร้างเงื่อนไขในการเรียนรู้เป็นต้น ... [+]

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: LSS106Bระยะเวลา: 4 วันค่าธรรมเนียม: 2180 ปอนด์เส้นโครงงานการเรียนรู้จากเปลี่ยนการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อการพัฒนาด้านการจัดการการจัดการวิกฤตและการตอบสนองโมเดลวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงองค์การวัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?รูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรการจัดการการเมืองของ บริษัทภาวะผู้นำและการเมืองขององค์กรการรับมือกับความขัดแย้งการจัดการการเมืองของ บริษัทยุทธศาสตร์ Convergence: รูปแบบใหม่สำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรความทะเยอทะยานในการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของสถาปัตยกรรมการเปลี่ยนแปลงลักษณะสมรรถนะของสถาปัตยกรรมการเปลี่ยนแปลงดูแลโครงสร้างที่เหมาะสมเสียงสะท้อนเปลี่ยนวัฒนธรรมเปลี่ยนความเป็นผู้นำมีส่วนช่วยเร่งความเร็วกรอบการประเมินความสามารถในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากตลาดการเรียนรู้เป็นแหล่งข้อมูลการเปลี่ยนแปลงยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลงองค์กรกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
4 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กระบวนการปรับปรุงจะถูกเรียกใช้อย่างไร? แนวทางต่างๆที่สามารถนำมาใช้ในการแนะนำ TQM; โครงสร้ ... [+]

การจัดการคุณภาพโดยรวม - การแนะนำองค์กรขั้นสูงข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM106A3ระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1575 ปอนด์เส้นโครงงานการแนะนำ TQMการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกองกำลังสำหรับการเปลี่ยนแปลงบริษัท เริ่มต้นอย่างไร?วิธีการ TQMกรอบการแนะนำ TQMการจัดระเบียบระบบและเทคนิคการวัดและข้อเสนอแนะเปลี่ยนวัฒนธรรมการใช้กรอบระดับการยอมรับ TQMระดับ 1 - ปราศจากข้อผูกมัดระดับ 2 - คนเร่ร่อนLevel 3 - เครื่องมือผลักดันระดับ 4 - สารเพิ่มประสิทธิภาพระดับ 5 - ผู้ชนะรางวัลระดับ 6 - ระดับโลกกลุ่มเป้าหมายหัวหน้าเจ้าหน้าที่ผู้อำนวยการและหัวหน้าหน่วยงานที่ต้องการมีบทบาทในการกำหนดนโยบายคุณภาพภายในองค์กรของตนมากขึ้นสมาชิกในทีมผู้บริหารระดับสูงที่ต้องการสร้างการเจรจาเชิงกลยุทธ์สภาพแวดล้อมขององค์กรบรรยากาศค่านิยมและพฤติกรรมที่ TQM สามารถบรรลุศักยภาพได้ผู้ที่ต้องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรซึ่งแต่ละคนในทุกแผนกมีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเองและทุ่มเทเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าภายในและความคาดหวังในอนาคตผู้บริหารระดับกลางและสายแรกที่ต้องการมีบทบาทสำคัญในการวางหลักการของ TQM ไว้ในตำแหน่งที่ปลายแหลมขององค์กรอุตสาหกรรมที่ปรึกษาด้านการจัดการผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กรกฎาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจความหมายหลายประการของ HRM ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์กับ HRM และคุณค่าของการดูกลยุทธ์ในแง่ของผู้มีส่วนได้เสียหลายฝ่าย ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR102ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4095 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรHRM กลยุทธ์และความรับผิดชอบต่อสังคมความหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ธุรกิจและองค์กรผู้มีส่วนได้เสียและความรับผิดชอบขององค์กรนโยบายและการปฏิบัติงานด้าน HRM สูงโครงร่างของนโยบายและการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลที่มีความมุ่งมั่นสูงกลุ่มของการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลHRM มีความมุ่งมั่นสูงที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย?การจัดตำแหน่งทรัพยากรมนุษย์ด้วยเป้าหมายขององค์กรทฤษฎีฉุกเฉินและแบบที่ดีที่สุดHRM 'เหมาะสมที่สุด'ข้อ จำกัด ของแบบจำลองที่ดีที่สุด / แบบฉุกเฉินมุมมองทรัพยากรของ HRM และ 'สถาปัตยกรรม'การใช้โมเดล RBV และสถาปัตยกรรมกับ HRMบทบาทของ HR ใน Changing Timesการพัฒนา HR เป็นหน้าที่เฉพาะทางการวิเคราะห์บทบาทของ HRรูปแบบการจัดส่งใหม่: จ้างศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันและ E-HRMการประเมินการมีส่วนร่วมของฟังก์ชัน HRผู้จัดการสายการเป็นผู้นำและ HRMการเพิ่มความรับผิดชอบในการจัดการสายงาน HRMปัญหาเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรบุคคลให้กับผู้จัดการสายงานการพัฒนาผู้จัดการสายงานเพื่อให้มีการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพความเป็นผู้นำการจัดการทรัพยากรและความสามารถพิเศษการวางแผนทรัพยากรมนุษย์การหมุนเวียนและการเก็บรักษาการจัดการความสามารถพิเศษการกำหนดงานและการสร้างข้อกำหนดเฉพาะบุคคลวิธีการสรรหาบุคลากรกระบวนทัศน์ที่แตกต่างของการเลือกการจัดการประสิทธิภาพระบบการจัดการประสิทธิภาพการเหนี่ยวนำและการขัดเกลาทางสังคมของลูกจ้างการตรวจสอบประสิทธิภาพการเพิ่มมาตรฐานประสิทธิภาพการเรียนรู้และพัฒนาความรู้กระบวนการเรียนรู้รอบการฝึกอบรมการตรวจสอบ L บางสมัยการจัดการความรู้การมีส่วนร่วมของพนักงานและการมีส่วนร่วม: การสร้างความผูกพันและเสียงในที่ทำงานความหมายของการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของพนักงานจาก EIP โดยตรงไปจนถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานการมีส่วนร่วมของผู้แทนความสัมพันธ์ระหว่าง EIP ทางการและเป็นทางการการฝัง EIP ในที่ทำงานการจัดการรางวัลการจัดการรางวัลในบริบทประเภทของรูปแบบการชำระเงินการประเมินผลงานการคำนึงถึงคุณค่าที่เท่าเทียมกันสิทธิประโยชน์ที่ไม่ต้องจ่ายเป็นส่วนหนึ่งของชุดกลุ่มเป้าหมายผู้จัดการฝ่ายบุคคลและผู้บริหารหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลคู่ค้าทางธุรกิจและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและผู้ปฏิบัติงานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาวุโสและผู้ช่วยที่ต้องการทำความเข้าใจและมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการใช้ HRM ภายในองค์กรของตนเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้จัดการที่รับผิดชอบด้านคนทำงานภายในองค์กรของตนผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า: ลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HR; กระบวนการกำหนดและใช้ยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กร ความหมายและความสำคัญของการจัดการทุนมนุษย์ (HCM) ... [+]

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ - ระดับ 1ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR101Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2675 ปอนด์เส้นโครงงานบทบาทเชิงยุทธศาสตร์ของ HRลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HRรูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์บทบาทเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลบทบาทเชิงกลยุทธ์ของหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรกิจกรรมการพัฒนาองค์กรการกำหนดและการใช้กลยุทธ์การพัฒนาองค์กรการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมกลยุทธ์การจัดการทุนมนุษย์ (HCM)จุดมุ่งหมายของ HCMบทบาทของกลยุทธ์ HCMความเชื่อมโยงระหว่าง HCM กับกลยุทธ์ทางธุรกิจการพัฒนากลยุทธ์ HCMยุทธศาสตร์การจัดการความรู้กระบวนการจัดการความรู้แหล่งที่มาและชนิดของความรู้แนวทางในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความรู้ส่วนประกอบของกลยุทธ์การจัดการความรู้กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงานลักษณะของระบบการจัดการประสิทธิภาพกิจกรรมการจัดการประสิทธิภาพปัญหาการใช้งานลักษณะของกลยุทธ์การจัดการประสิทธิภาพกลุ่มเป้าหมายผู้บริหารทรัพยากรบุคคลหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลคู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลผู้บริหารทรัพยากรบุคคลอาวุโสผู้จัดการที่ปรึกษาและเจ้าหน้าที่ที่ต้องการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลประธานเจ้าหน้าที่บริหารประธานคณะกรรมการกรรมการ บริษัท หัวหน้าหน่วยงานและผู้ที่อยู่ในระดับสูงสุดขององค์กรที่สนใจในการพัฒนาองค์ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจถึงความหมายและความสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงาน กลยุทธ์ HRM ยุทธศาสตร์เพื่อการจัดหาทรัพยากร ลักษณะของการจัดการความสามารถเชิงกลยุทธ์ ค ... [+]

การฝึกอบรมหลักสูตรการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ - ระดับ 2ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR101Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2725 ปอนด์เส้นโครงงานยุทธศาสตร์การมีส่วนร่วมของพนักงานหมั้นคืออะไร?การมีส่วนร่วมเป็นเพราะเหตุใดอะไรคือปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน?ลักษณะและเนื้อหาของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานยุทธศาสตร์การจัดหาทรัพยากรการบูรณาการกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดหาทรัพยากรส่วนประกอบของกลยุทธ์การจัดหาบุคลากรการวางแผนกำลังคนแผนการจัดหาทรัพยากรกลยุทธ์การเก็บรักษากลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษการจัดการความสามารถเชิงกลยุทธ์พรสวรรค์คืออะไร?กลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษกลยุทธ์การเรียนรู้และการพัฒนาองค์ประกอบของการเรียนรู้และการพัฒนายุทธศาสตร์การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้กลยุทธ์การเรียนรู้ขององค์กรกลยุทธ์การเรียนรู้ส่วนบุคคลกลยุทธ์รางวัลทำไมต้องมีกลยุทธ์รางวัล?ลักษณะของกลยุทธ์รางวัลหลักเกณฑ์การพัฒนากลยุทธ์รางวัลกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

คุณจะสามารถเข้าใจถึงวิธีการและประเมินผลการวางแผนความสามารถในระยะยาวและระยะสั้นและการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งเพื่อสร้างผลการดำเนินงานขององค์กรในระยะยาว วิธีการจัดการกิจกรรมส ... [+]

การจัดการทรัพยากรและความสามารถพิเศษ - ระดับ 1ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR104Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2625 ปอนด์เส้นโครงงานการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตพยากรณ์อุปทานภายในการพยากรณ์อุปทานจากภายนอกการวิเคราะห์งานและการออกแบบงานการจัดการสถานการณ์ว่างการวิเคราะห์งานกรอบสมรรถนะการออกแบบงานรับสมัครงานการสรรหาบุคลากรภายในและภายนอกการโฆษณาในสื่อสิ่งพิมพ์การสรรหาบุคลากรออนไลน์สื่อสังคมวิธีการรับสมัครงานใหม่การเลือก: Trio คลาสสิกแบบฟอร์มใบสมัครคัดเลือกสัมภาษณ์การอ้างอิงการจ้างงานวิธีการเลือกพนักงานขั้นสูงbiodataการทดสอบความสามารถการทดสอบบุคลิกภาพศูนย์การประเมินผลกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อสำเร็จหลักสูตรการสรรหาบุคลากรครั้งนี้คุณจะสามารถเข้าใจวิธีการจัดการการปฐมนิเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพและเป็นมืออาชีพ วิธีการรวบรวมวิเคราะห์และใช้ข้อมูลเกี ... [+]

การจัดการทรัพยากรและความสามารถพิเศษ - ระดับ 2ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR104Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2675 ปอนด์เส้นโครงงานพนักงานใหม่สัญญาจ้างข้อกำหนดตามสัญญาเฉพาะสัญญาทางจิตวิทยาอุปนัยการวางแผนสืบทอดตำแหน่งการวางแผนสืบทอดตำแหน่งคืออะไร?แนวทางแบบดั้งเดิมแนวทางร่วมสมัยศิษย์เก่าการวัดและวิเคราะห์การหมุนเวียนของพนักงานกำหนดการหมุนเวียนโดยสมัครใจมีการหมุนเวียนหรือไม่?วัดการหมุนเวียนมูลค่าการซื้อขายการหมุนเวียน Benchmarkingปรับปรุงการเก็บรักษาลูกจ้างลดการหมุนเวียนการเก็บรักษาพนักงานและผลตอบแทนการเก็บรักษาพนักงานและโอกาสในการพัฒนาการเก็บรักษาพนักงานและการจัดการสายงานที่มีประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรและการจัดการความสามารถพิเศษใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์การจัดแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจการแข่งขันในตลาดแรงงานกลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษกลุ่มเป้าหมายผู้จัดการฝ่ายบุคคลและผู้บริหารผู้ที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาและคัดเลือกองค์กรของตนคู่ค้าทางธุรกิจและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและผู้ปฏิบัติงานเจ้าหน้าที่อาวุโสและผู้ช่วยทำงานในหน่วยงานด้านทรัพยากรบุคคลขององค์กรของพวกเขาที่ต้องการระดมกำลังแรงงานที่มีประสิทธิภาพด้วยการรวบรวมทีมงานของคนที่มีทักษะทัศนคติและประสบการณ์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาผู้ที่มีบทบาทด้าน HR ทำให้องค์กรของตนสามารถตอบสนองความต้องการในอนาคตได้ผู้ที่ต้องการได้รับความรู้และทักษะที่จำเป็นในการทำกิจกรรมการจัดการทรัพยากรและการจัดการทรัพยากรบุคคลที่มีมาตรฐานสูงผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการประชุมเชิงปฏิบัติการทางการเงินครั้งนี้คุณจะสามารถเข้าใจถึงลักษณะและความสำคัญของการประเมินการลงทุนระยะยาว วิธีการใช้เทคนิคการประเมินการลงทุนเพื่อประเมินแล ... [+]

การจัดการทางการเงินข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: AFB102ระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1635 ปอนด์เส้นโครงงานเทคนิคการประเมินการลงทุนอัตราผลตอบแทนจากการบัญชีระยะเวลาคืนทุนมูลค่าปัจจุบันสุทธิส่วนลดมูลค่าปัจจุบันอัตราผลตอบแทนภายในแหล่งเงินทุนของ บริษัทลักษณะของ บริษัท จํากัดทุนตลาดหลักทรัพย์กลุ่มทุนเงินกู้และเงินทุนและหุ้นกู้กำไรสะสมข้อกำหนดในการรายงานการจัดการเงินทุนหมุนเวียนขนาดของเงินทุนหมุนเวียนการจัดการสินค้าคงคลังการจัดการลูกหนี้การค้าการจัดการเงินสดการจัดการเจ้าหนี้การค้ากลุ่มเป้าหมายประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการ บริษัทผู้จัดการและผู้บริหารผู้ที่ต้องการตรวจสอบวิธีการในงบการเงินและข้อมูลทางการเงินอื่น ๆ ที่อาจปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจองค์กรว่าเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของการจัดการลักษณะหน้าที่และขอบเขตของกิจกรรมในสำนักงาน ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: ASS101ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 3945 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรองค์การสำนักงานประโยชน์ขององค์กรที่ดีขั้นตอนในการจัดระเบียบคู่มือสำนักงานอำนาจและความรับผิดชอบการบริหารสำนักงานการจัดการสำนักงานบริหารวัตถุประสงค์ฟังก์ชั่นการจัดการข้อมูลฟอร์มสำนักงานควบคุมแบบฟอร์มการออกแบบชุดแบบฟอร์มเครื่องเขียนต่อเนื่องการจัดการระเบียนลักษณะของระบบการจัดเก็บที่ดีการเลือกระบบการจัดทำดัชนีที่เหมาะสมการเก็บบันทึกข้อมูลการประเมินโปรแกรมการจัดการระเบียนเครื่องเขียนและเครื่องใช้สำนักงานมาตรฐานของเครื่องใช้สำนักงานขั้นตอนการจัดซื้อหลักการจัดเก็บข้อมูลที่ใช้กับวัสดุสิ้นเปลืองการควบคุมการบริโภคการจัดการการสื่อสารอุปสรรคที่พบบ่อยในการสื่อสารการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพการสื่อสารด้วยปากเปล่าการสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรรายงานการจัดการการเขียนรายงานประเภทของรายงานตัวอย่างรายงานการเขียน Precisการปรับปรุงการทำงานและการวัดผลงานวิธีการศึกษาการปรับปรุงวิธีการการใช้และการประยุกต์ใช้การสุ่มตัวอย่างงานมาตรฐานและความเรียบง่ายในการทำงานบริการเลขานุการคุณสมบัติของเลขานุการประเภทของเลขานุการบริการทางเสมียนบริการต้อนรับการควบคุมต้นทุนสำนักงานวิธีการลดต้นทุนและลดต้นทุนการสร้างงบประมาณประเภทของงบประมาณการควบคุมกำกับดูแลกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

การฝึกอบรมผู้ช่วยส่วนตัวนี้เหมาะสำหรับผู้ช่วยส่วนตัวเลขานุการและเจ้าหน้าที่ธุรการ เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจการสื่อสารเป็นหนึ่งในหน้าที่พื้นฐานของสำนักงานและเป็น ... [+]

การจัดการบริหารส่วนบุคคลสำหรับผู้ช่วย - ระดับ 2ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: ASS101Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2625 ปอนด์เส้นโครงงานการจัดการการสื่อสารอุปสรรคที่พบบ่อยในการสื่อสารการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพการสื่อสารด้วยปากเปล่าการสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรรายงานการจัดการการเขียนรายงานประเภทของรายงานตัวอย่างรายงานการเขียน Precisการปรับปรุงการทำงานและการวัดผลงานวิธีการศึกษาการปรับปรุงวิธีการการใช้และการประยุกต์ใช้การสุ่มตัวอย่างงานมาตรฐานและความเรียบง่ายในการทำงานบริการเลขานุการคุณสมบัติของเลขานุการประเภทของเลขานุการบริการทางเสมียนบริการต้อนรับการควบคุมต้นทุนสำนักงานวิธีการลดต้นทุนและลดต้นทุนการสร้างงบประมาณประเภทของงบประมาณการควบคุมกำกับดูแลกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมการประชาสัมพันธ์นี้คุณจะสามารถเข้าใจถึงวิธีการระบุปัญหาและความแตกต่างระหว่างปัญหากับปัญหาการจัดการอื่น ๆ ความคืบหน้าผ่านวัฏจักรชีวิตและขั้นตอนที่ป ... [+]

การจัดการประชาสัมพันธ์ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: MPRS103Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2645 ปอนด์เส้นโครงงานการจัดการปัญหาการเพิ่มขึ้นของการจัดการปัญหาเครื่องมือและกระบวนการการพัฒนากลยุทธ์ปัญหาวิวัฒนาการของการจัดการปัญหาวิกฤติการบริหารงานประชาสัมพันธ์วิกฤติมาจากไหน?วิธีการเตรียมความพร้อมสำหรับวิกฤตการติดต่อสื่อสารระหว่างเกิดวิกฤตInternet and crisis การจัดการประชาสัมพันธ์กิจการสาธารณะการค้นหาบทบาทของกิจการสาธารณะภายในองค์กรขอบเขตของกิจการสาธารณะวิ่งเต้นการจัดการงานสาธารณะการสื่อสารการตลาดเชิงบูรณาการช่องทางการสื่อสารการตลาดการแบ่งกลุ่มการกำหนดเป้าหมายและการวางตำแหน่ง (STP)การสร้างแบรนด์และการตลาดแบบบูรณาการการวางแผนสำหรับการผสานรวมการสื่อสารการตลาดการสื่อสารองค์กรวัตถุประสงค์ของการสื่อสารองค์กร (หรือกรอบการปฏิบัติ)การสื่อสารองค์กรในทางปฏิบัติบริบทองค์กร: การสื่อสารขององค์กรสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรอย่างไรกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจองค์ประกอบของระบบการจัดการประสิทธิภาพ แต่ยังรวมถึงข้อ จำกัด ของแบบจำลองนี้และความเป็นจริงของการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน - ปัญหา ... [+]

การจัดการประสิทธิภาพขั้นสูงข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR105ระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2695 ปอนด์เส้นโครงงานพื้นฐานการจัดการประสิทธิภาพสาระสำคัญของการจัดการประสิทธิภาพวิวัฒนาการของการจัดการประสิทธิภาพกรอบแนวคิดปัญหาในการจัดการประสิทธิภาพกระบวนการและทักษะการจัดการผลการปฏิบัติงานตั้งเป้าหมายให้ข้อเสนอแนะข้อเสนอแนะ 360 องศาการทบทวนประสิทธิภาพการประเมินประสิทธิภาพการฝึกการจัดการ underperformersการประยุกต์ใช้การจัดการประสิทธิภาพการจัดการประสิทธิภาพขององค์กรการจัดการประสิทธิภาพของทีมการจัดการประสิทธิภาพและการมีส่วนร่วมของพนักงานการจัดการประสิทธิภาพและการจัดการความสามารถการจัดการประสิทธิภาพและการเรียนรู้การจัดการประสิทธิภาพและรางวัลการจัดการประสิทธิภาพในการทำงานผลกระทบของการจัดการประสิทธิภาพแบบจำลองการจัดการประสิทธิภาพจากองค์กรต่างๆการพัฒนาและการบริหารจัดการการปฏิบัติงานการพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพการจัดการการจัดการประสิทธิภาพบทบาทการจัดการประสิทธิภาพของผู้จัดการสายงานการประเมินประสิทธิภาพการจัดการกลุ่มเป้าหมายผู้จัดการฝ่ายบุคคลและผู้บริหารผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการสายงานที่ต้องการเข้าใจการจัดการประสิทธิภาพในแง่ยุทธศาสตร์ที่ช่วยให้เป้าหมายของแต่ละบุคคลและทีมงานสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรคู่ค้าทางธุรกิจและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและผู้ปฏิบัติงานเจ้าหน้าที่อาวุโสและผู้ช่วยที่ทำงานภายในแผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กรของตนที่ต้องการปรับใช้การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการที่เป็นระบบและต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดยการพัฒนาประสิทธิภาพของบุคคลและทีมงานผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรผู้ดูแลระบบสาธารณะนี้คุณจะสามารถทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเมืองและนโยบายต่างๆที่มีต่อภาครัฐและการจัดการ การเงินสาธารณะ, นโยบายการคลัง, นโยบายสาธารณะ, การใช้จ ... [+]

การจัดการภาครัฐเบื้องต้นข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: PS102Aระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1575 ปอนด์เส้นโครงงานการเมืองและภาครัฐความแตกต่างทางการเมืองบทบาทของรัฐเป็นรัฐแบบรวมศูนย์หรือแบบกระจายอำนาจ?การเมืองและการจัดการ: ค่านิยมการใช้จ่ายสาธารณะบริบททางเศรษฐกิจมหภาคนโยบายการคลังและวงจรเศรษฐกิจเงินที่ใช้ไปคืออะไร?เงินมาจากไหน?การใช้จ่ายของสาธารณะในการปกครองที่ทุ่มเทเหตุใดระดับการใช้จ่ายสาธารณะจึงเป็นเรื่องสำคัญวิกฤติการคลังปี 2551 และผลพวงนโยบายและการจัดการทางสังคมการเลือกใช้เครื่องมือทางนโยบายแนวโน้มในด้านนโยบายและการจัดการการบำรุงรักษารายได้การดูแลชุมชนการศึกษาความยุติธรรมทางอาญานโยบายด้านสุขภาพการเคหะกลุ่มเป้าหมายหัวหน้าบริการสาธารณะผู้จัดการและบรรดาผู้ที่ทำงานในฐานะบางส่วนกับภาครัฐผู้ที่ทำงานอยู่ในภาครัฐต้องรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้องค์กรของตนมีประสิทธิภาพและคุ้มค่ามากขึ้นผู้บริหารบริการสาธารณะที่เข้าใจถึงความจำเป็นในการปฏิรูปและในฐานะทีมงานให้คิดถึงการปรับเปลี่ยนสถานะและบริการของรัฐใหม่ซึ่งหมายความว่าผู้ที่ต้องการเน้น ethos เป้าหมายและวินัยของการบริการสาธารณะและจะช่วยในการสร้างวิธีการ refashioning และเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับพวกเขาผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจการบริหารจัดการบริการเหล่านั้นได้โดยตรงจากภาครัฐเช่นการจัดการด้านการเงินการจัดการประสิทธิภาพเทคโนโลยีสารสนเทศการวางแนวลูกค้า - พลเมือง ... [+]

การจัดการภาคสาธารณะ - การบริหารจัดการโดยตรงข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: PS101Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2645 ปอนด์เส้นโครงงานผู้จัดการการเงินสาธารณะประวัติย่อของการจัดการทางการเงินในรัฐบาลการจัดทำงบประมาณในระดับชาติศิลปะการตัดงบประมาณการจัดการประสิทธิภาพทำไมควรวัดและจัดการประสิทธิภาพ?สามของ Eการศึกษาบุคคลและผลการดำเนินงานขององค์กรการจัดการผลการปฏิบัติงานและการประเมินนโยบายดุลยพินิจของผู้จัดการE-รัฐบาลความใฝ่ฝันความสำเร็จความท้าทายการปฐมนิเทศลูกค้า - พลเมืองลูกค้าผู้มีสิทธิเลือกตั้งและพลเมืองแนวทางในการวางแนวลูกค้าความขัดแย้งในการวางแนวพลเมืองของลูกค้าตรวจสอบและตรวจสอบจากความสอดคล้องกับประสิทธิภาพการตรวจสอบบัญชีเด็กและการศึกษาเรือนจำเรียนรู้ที่จะจัดการกับการตรวจสอบกลุ่มเป้าหมายหัวหน้าบริการสาธารณะผู้จัดการและบรรดาผู้ที่ทำงานในฐานะบางส่วนกับภาครัฐผู้ที่ทำงานอยู่ในภาครัฐต้องรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้องค์กรของตนมีประสิทธิภาพและคุ้มค่ามากขึ้นผู้บริหารบริการสาธารณะที่เข้าใจถึงความจำเป็นในการปฏิรูปและในฐานะทีมงานให้คิดถึงการปรับเปลี่ยนสถานะและบริการของรัฐใหม่ซึ่งหมายความว่าผู้ที่ต้องการเน้น ethos เป้าหมายและวินัยของการบริการสาธารณะและจะช่วยในการสร้างวิธีการ refashioning และเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับพวกเขาผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจการบริหารจัดการบริการเหล่านั้นซึ่งเป็นแหล่งภายนอก - การใช้ตลาดในการให้บริการสาธารณะกระบวนการทำสัญญารูปแบบสัญญาพิเศษและความร่วมมือภาครัฐ ... [+]

การจัดการภาคสาธารณะ - บริการภายนอกและการแปรรูปเอกชนข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: PS101Bระยะเวลา: 4 วันค่าธรรมเนียม: 2120 ปอนด์เส้นโครงงานการใช้ตลาดในบริการสาธารณะตลาดและ 'ตลาดกึ่ง'ทำไมต้องปกครองโดยตลาด?สเปกตรัมการแข่งขันการจัดการในสภาพแวดล้อมการแข่งขันการจัดการผ่านสัญญาสภาพแวดล้อมในการทำสัญญาการทำสัญญาและการว่าจ้างการทำสัญญากับคู่สัญญาความสำเร็จและความล้มเหลวในการทำสัญญาหุ้นส่วนภาครัฐ - เอกชนทำไมต้อง PPP?ประเภทของข้อตกลงเรือนจำสร้างโรงเรียนสำหรับอนาคตโรงพยาบาลการฟื้นฟูเมือง / การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ทางหลวงมีอนาคตสำหรับ PPP หรือไม่?การควบคุมการควบคุมอำนาจน้ำและสิ่งปฏิกูลทางรถไฟกลุ่มเป้าหมายหัวหน้าบริการสาธารณะผู้จัดการและบรรดาผู้ที่ทำงานในฐานะบางส่วนกับภาครัฐผู้ที่ทำงานอยู่ในภาครัฐต้องรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้องค์กรของตนมีประสิทธิภาพและคุ้มค่ามากขึ้นผู้บริหารบริการสาธารณะที่เข้าใจถึงความจำเป็นในการปฏิรูปและในฐานะทีมงานให้คิดถึงการปรับเปลี่ยนสถานะและบริการของรัฐใหม่ซึ่งหมายความว่าผู้ที่ต้องการเน้น ethos เป้าหมายและวินัยของการบริการสาธารณะและจะช่วยในการสร้างวิธีการ refashioning และเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับพวกเขาผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
4 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจการพัฒนาระบบสารสนเทศ หน้าที่หลักของแผนก IS; เหตุผลในการจ้างบริการ IS, ทางเลือก outsource ที่พบมากที่สุดและเป็นที่นิยมและความเสี่ยงในการ ... [+]

การจัดการระบบสารสนเทศข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: IT102B3ระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1605 ปอนด์เส้นโครงงานการพัฒนาระบบสารสนเทศการพัฒนาระบบคืออะไร?ห้าขั้นตอนของวงจรการพัฒนาระบบ (SDLC)กำหนดระบบสำเร็จบทบาทของผู้ใช้ในช่วงที่ต้องการการออกแบบส่วนประกอบทั้งห้าการใช้ ISงานบำรุงรักษาระบบปัญหาเกี่ยวกับ SDLCการจัดการระบบสารสนเทศหน้าที่และการจัดองค์กรของแผนก ISองค์การวางแผนการใช้ IS อย่างไร?ข้อดีและข้อเสียของการจ้างสิทธิและความรับผิดชอบของผู้ใช้การจัดการความปลอดภัยของข้อมูลเป้าหมายของการรักษาความปลอดภัย ISปัญหาด้านความปลอดภัยคอมพิวเตอร์มีขนาดใหญ่เพียงใด?การตอบสนองต่อภัยคุกคามด้านความปลอดภัยการป้องกันด้านเทคนิคการป้องกันข้อมูลการป้องกันมนุษย์การตอบสนองต่อเหตุการณ์ด้านความปลอดภัยกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจความซับซ้อนและความต้องการในการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก (FM) ตลอดจนบทบาทในการทำให้ธุรกิจหลักของ บริษัท สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแ ... [+]

การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก - ระดับ 1ข้อมูลสำคัญรหัสหลักสูตร: OPM109Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2675 ปอนด์เส้นโครงงานเริ่มต้นใช้งานเบื้องต้นจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์: การจัดวางแผงลอยของคุณเครื่องมือทางการค้าทำความเข้าใจผลงานของคุณการจัดการคน: พนักงานและลูกค้าการจัดการพนักงานของคุณการทำงานเป็นทีม: สิ่งที่ทำให้ทีมงานดี?การฝึกอบรมพนักงานบริการลูกค้านโยบายกลยุทธ์และขั้นตอนการปฏิบัตินโยบายจุดสำคัญของยุทธศาสตร์วิธีการ:บันทึกแนะแนวรูปแบบกระแสการบริหารการตรวจสอบและการจัดการการจัดการคุณภาพความเสี่ยงและหนี้สินการปฏิบัติตามความเสี่ยงกับการสร้างใหม่และช่วงเวลาที่มีข้อบกพร่องความเสี่ยงต่อทรัพย์สินOutsourcing บริการหรือพนักงานภายใน?เหตุผลในการให้บริการภายนอกOutsourcing: ข้อดีและข้อเสียข้อมูลจำเพาะอันตรายการทำงานกับผู้รับเหมาเส้นทางการจัดหาสำหรับ FMกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

คุณจะสามารถเข้าใจความซับซ้อนและความต้องการในการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก (FM) ตลอดจนบทบาทในการช่วยให้ธุรกิจหลักของ บริษัท สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งจะเอื้อต่อการ ... [+]

การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก - ระดับ 2ข้อมูลสำคัญรหัสหลักสูตร: OPM109Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2725 ปอนด์เส้นโครงงานทีมงานภายในโรงแรมทีมบำรุงรักษาทีมงานดูแลไซต์ทีม Helpdeskทีมโพสต์ทีมทำความสะอาดทีมรักษาความปลอดภัยการบำรุงรักษารวมถึงการสร้างใหม่และการจัดการพื้นที่ประเภทของการบำรุงรักษาแผนการวางแผนและการสำรวจตามแผนการจัดการพื้นที่การสร้างและการบำรุงรักษาใหม่ความยั่งยืนการใช้ทรัพยากรและเทคโนโลยีที่ยั่งยืนความยั่งยืนคืออะไร?การปรับปรุงความยั่งยืนขององค์กรของคุณความยั่งยืน: วิธีการทั้งองค์กรการกำหนดปริมาณคาร์บอนไดออกไซด์ของคุณเทคโนโลยีที่ยั่งยืนยูทิลิตี้การให้ความรู้แก่ผู้อยู่อาศัยในอาคารของเสียและวิธีจัดการกับมันขยะคืออะไร?ขยะกระดาษเศษอาหารขยะผู้เชี่ยวชาญขยะก่อสร้างการจัดการกองเรือไดรเวอร์และใบอนุญาตยานพาหนะการควบคุมที่สำคัญการเดินทางเข้าสู่ระบบติดตามบัตรน้ำมันเชื้อเพลิงการซื้อทุนกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจความซับซ้อนและความต้องการในการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก (FM) ตลอดจนบทบาทในการช่วยให้ธุรกิจหลักของ บริษัท สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภา ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM109ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4095 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรเริ่มต้นใช้งานเบื้องต้นจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์: การจัดวางแผงลอยของคุณเครื่องมือทางการค้าทำความเข้าใจผลงานของคุณการจัดการคน: พนักงานและลูกค้าการจัดการพนักงานของคุณการทำงานเป็นทีม: สิ่งที่ทำให้ทีมงานดี?การฝึกอบรมพนักงานบริการลูกค้านโยบายกลยุทธ์และขั้นตอนการปฏิบัตินโยบายจุดสำคัญของยุทธศาสตร์วิธีการ:บันทึกแนะแนวรูปแบบกระแสการบริหารการตรวจสอบและการจัดการการจัดการคุณภาพความเสี่ยงและหนี้สินการปฏิบัติตามความเสี่ยงกับการสร้างใหม่และช่วงเวลาที่มีข้อบกพร่องความเสี่ยงต่อทรัพย์สินOutsourcing บริการหรือพนักงานภายใน?เหตุผลในการให้บริการภายนอกOutsourcing: ข้อดีและข้อเสียข้อมูลจำเพาะอันตรายการทำงานกับผู้รับเหมาเส้นทางการจัดหาสำหรับ FMทีมงานภายในโรงแรมทีมบำรุงรักษาทีมงานดูแลไซต์ทีม Helpdeskทีมโพสต์ทีมทำความสะอาดทีมรักษาความปลอดภัยการบำรุงรักษารวมถึงการสร้างใหม่และการจัดการพื้นที่ประเภทของการบำรุงรักษาแผนการวางแผนและการสำรวจตามแผนการจัดการพื้นที่การสร้างและการบำรุงรักษาใหม่ความยั่งยืนการใช้ทรัพยากรและเทคโนโลยีที่ยั่งยืนความยั่งยืนคืออะไร?การปรับปรุงความยั่งยืนขององค์กรของคุณความยั่งยืน: วิธีการทั้งองค์กรการกำหนดปริมาณคาร์บอนไดออกไซด์ของคุณเทคโนโลยีที่ยั่งยืนยูทิลิตี้การให้ความรู้แก่ผู้อยู่อาศัยในอาคารของเสียและวิธีจัดการกับมันขยะคืออะไร?ขยะกระดาษเศษอาหารขยะผู้เชี่ยวชาญขยะก่อสร้างการจัดการกองเรือไดรเวอร์และใบอนุญาตยานพาหนะการควบคุมที่สำคัญการเดินทางเข้าสู่ระบบติดตามบัตรน้ำมันเชื้อเพลิงการซื้อทุนกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรสื่อนี้คุณจะสามารถเข้าใจ: สามวิธีหลักในการที่สื่อสามารถจัด; ความแตกต่างระหว่างสื่อเชิงเส้นและสื่อโต้ตอบ แนวโน้มและลักษณะเบื้องต้นของแต่ละประเภทของสื ... [+]

การจัดการสื่อข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: MPRS102B3ระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1605 ปอนด์เส้นโครงงานสื่อ - หลักปฏิบัติและการปฏิบัติการจัดประเภทสื่อ - ตามแบบฟอร์มการจัดประเภทสื่อ - ตามแหล่งที่มาการจัดหมวดหมู่สื่อ - ตามฟังก์ชันสื่อเชิงเส้นสื่อเชิงโต้ตอบสังคมออนไลน์การค้นหาและสื่ออื่น ๆการโฆษณาสื่อเชิงโต้ตอบตลาดของเครื่องมือค้นหาสื่อสังคมรูปแบบสื่ออื่น ๆการวางแผนสื่อ: เข้าถึงผู้ชมสื่อผสมการเปลี่ยนพฤติกรรมการเลือกยานพาหนะการวางแผนใหม่ซื้อสื่อ: แผนป้องกันและระบบอัตโนมัติผลกระทบของแหล่งข้อมูลมีเดียกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กรกฎาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจ: ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่ดีการวางแผนและการดำเนินงานสำหรับทุก บริษัท ; วิธีที่ดีการจัดการซัพพลายเชนสามาร ... [+]

การจัดการห่วงโซ่อุปทานข้อมูลสำคัญรหัสหลักสูตร: OPM105ระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2645 ปอนด์เส้นโครงงานการสร้างกรอบยุทธศาสตร์เพื่อวิเคราะห์โซ่อุปทานทำความเข้าใจกับห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพของซัพพลายเชน: บรรลุพอดีกับกลยุทธ์และขอบเขตไดรเวอร์และเมตริกของซัพพลายเชนการออกแบบเครือข่ายซัพพลายเชนการออกแบบเครือข่ายการจัดจำหน่ายการออกแบบเครือข่ายในห่วงโซ่อุปทานการออกแบบเครือข่ายซัพพลายเชนทั่วโลกวางแผนและประสานงานอุปสงค์และอุปทานในห่วงโซ่อุปทานการคาดการณ์อุปสงค์ในห่วงโซ่อุปทานการวางแผนรวมในห่วงโซ่อุปทานการวางแผนการขายและการดำเนินงาน: การวางแผนอุปสงค์และอุปทานในห่วงโซ่อุปทานการประสานงานในห่วงโซ่อุปทานการวางแผนและการจัดการสินค้าคงคลังในห่วงโซ่อุปทานการจัดการความประหยัดของขนาดในห่วงโซ่อุปทาน: สินค้าคงคลังของวงจรการจัดการความไม่แน่นอนในห่วงโซ่อุปทาน: สินค้าคงคลังด้านความปลอดภัยการกำหนดระดับความพร้อมใช้งานของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมการจัดการไดรเวอร์แบบ Cross-Functional ในซัพพลายเชนการตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานการกำหนดราคาและการจัดการรายได้ในห่วงโซ่อุปทานความยั่งยืนและห่วงโซ่อุปทานกลุ่มเป้าหมายเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการหัวหน้าผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนและผู้บริหารผู้จัดการผู้บริหารพนักงานและพนักงานผู้จัดการมืออาชีพในด้านการค้าและอุตสาหกรรมที่ใช้งานอยู่ในด้านโลจิสติกส์หรือการจัดการซัพพลายเชนที่สนใจในโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของระบบโลจิสติกส์และอุปทานขององค์กรของตนผู้ที่สนใจในด้านโลจิสติกส์และการจัดการห่วงโซ่อุปทานในรูปแบบกว้าง ๆผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมหลักสูตรการจัดการเชิงกลยุทธ์นี้คุณจะสามารถเข้าใจสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์และเหตุผลที่สำคัญได้ ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: SM102ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4145 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์การสำรวจสภาพแวดล้อมการแข่งขันสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ - พื้นฐานระดับความวุ่นวายในสิ่งแวดล้อมการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั่วไปการวิเคราะห์ขั้นตอนของการเติบโตของตลาดปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จในอุตสาหกรรมการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมการแข่งขัน - การมีส่วนร่วมของ Porterการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของสหกรณ์การวิเคราะห์คู่แข่งอย่างน้อยหนึ่งรายในเชิงลึกการวิเคราะห์ลูกค้าและการแบ่งส่วนตลาดการวิเคราะห์ทรัพยากรและความสามารถทำไมองค์กรมีแหล่งข้อมูลอะไรบ้าง การตัดสินใจซื้อหรือขายการวิเคราะห์ทรัพยากรและเพิ่มมูลค่าการเพิ่มมูลค่า: ห่วงโซ่คุณค่าและระบบค่านิยม - การมีส่วนร่วมของพอร์เตอร์การวิเคราะห์ทรัพยากรและการแข่งขันระบุว่าทรัพยากรและขีดความสามารถใดที่เป็นประโยชน์ต่อการแข่งขันอย่างยั่งยืนการวิเคราะห์ทรัพยากรและขีดความสามารถ - การปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันการวิเคราะห์ทรัพยากร บริษัท อื่น ๆ ที่สำคัญ: โดยเฉพาะทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์ Dynamicsการพัฒนากรอบธุรกิจแบบไดนามิกพลศาสตร์ของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปและไม่แน่นอนขององค์กรกลยุทธ์แบบไดนามิกในตลาดที่เคลื่อนไหวเร็วพลศาสตร์ของการพัฒนาทรัพยากรกลยุทธ์การแข่งขันเชิงรุกพลวัตของกลยุทธ์การทำงานร่วมกันพลวัตกลยุทธ์โดยใช้ทฤษฎีเกมวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยผ่านภารกิจพันธกิจและจริยธรรมการกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรการพัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับอนาคตการวิเคราะห์กำลังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการกำกับดูแลกิจการและวัตถุประสงค์ขององค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างคุณธรรมและความรับผิดชอบต่อสังคมการพัฒนาภารกิจการพัฒนาวัตถุประสงค์จุดมุ่งหมายที่เกิดขึ้นจากความรู้เทคโนโลยีและนวัตกรรมการทำความเข้าใจและการวัดความรู้การสร้างองค์ความรู้และวัตถุประสงค์การใช้เทคโนโลยีเพื่อพัฒนาจุดประสงค์และความได้เปรียบในการแข่งขันนวัตกรรมและวัตถุประสงค์วิธีคิดค้น: กระบวนการ 'ความคิด'การพัฒนาตัวเลือกกลยุทธ์ระดับธุรกิจวัตถุประสงค์และการวิเคราะห์ SWOT - ผลงานของ Andrewsตัวเลือกด้านสิ่งแวดล้อม: ยุทธศาสตร์ทั่วไป - การมีส่วนร่วมของพอร์เตอร์ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม: เมทริกซ์ตัวเลือกตลาดตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม: เมธอดการขยายตัวตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ตามทรัพยากร: มุมมองตามทรัพยากรตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านทรัพยากร: การลดต้นทุนการพัฒนาตัวเลือกยุทธศาสตร์ระดับองค์กรกลยุทธ์ระดับองค์กร: ประโยชน์และต้นทุนของการกระจายความเสี่ยงทางเลือกขององค์กร: ระดับความหลากหลายกลยุทธ์องค์กรและบทบาทของศูนย์ - หลักการของการเลี้ยงดูกลยุทธ์ขององค์กร: การตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของ บริษัทเครื่องมือของตัวเลือกระดับองค์กร: ตั้งแต่การซื้อกิจการไปจนถึงการปรับโครงสร้างการประเมินและพัฒนากลยุทธ์: กระบวนการตามที่กำหนดเนื้อหากลยุทธ์ที่กำหนด: การประเมินผลตามหกเกณฑ์การประเมินกลยุทธ์: ขั้นตอนและเทคนิคการใช้หลักฐานเชิงประจักษ์และหลักเกณฑ์รูปแบบการกำหนดกลยุทธ์แบบคลาสสิก: การสำรวจขั้นตอนการค้นหาเส้นทางเชิงกลยุทธ์ไปข้างหน้าความสำคัญของบริบทของกลยุทธ์เส้นทางยุทธศาสตร์เพื่อการอยู่รอดไปข้างหน้าความก้าวหน้าทางยุทธศาสตร์ที่ไม่แน่นอนเส้นทางยุทธศาสตร์ที่ใช้เครือข่ายไปข้างหน้าเส้นทางยุทธศาสตร์การเรียนรู้ที่มุ่งไปข้างหน้าโครงสร้างรูปแบบและปัญหาของคนกลยุทธ์ก่อนโครงสร้าง?การสร้างโครงสร้างขององค์กร: หลักการพื้นฐานการเลือกรูปแบบการจัดการและวัฒนธรรมประเภทของโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรสำหรับนวัตกรรมแรงจูงใจและการปฏิบัติงานในการปฏิบัติงานกลยุทธ์กลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรการฝึกอบรม CIO นี้คุณจะสามารถเข้าใจ: กรอบสามเหลี่ยมกลยุทธ์ระบบสารสนเทศสำหรับการจัดตำแหน่งของ IS และธุรกิจ; กรอบความเข้าใจองค์ประกอบสี่ส่วนของสถาปัตย ... [+]

การจัดการเชิงกลยุทธ์ของระบบสารสนเทศข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: IT101ระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2725 ปอนด์เส้นโครงงานการเชื่อมโยงระบบกับยุทธศาสตร์และองค์การภาพรวมของกรอบกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยย่อภาพรวมโดยย่อของกลยุทธ์องค์กรเลนส์ธุรกิจเพื่อสังคม: การสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อสังคมภาพรวมของยุทธศาสตร์ระบบข้อมูลยุทธศาสตร์ระบบสารสนเทศ: สถาปัตยกรรมและโครงสร้างพื้นฐานจากวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติหลักการทางสถาปัตยกรรมสถาปัตยกรรม Enterpriseการจำลองเสมือนและระบบคลาวด์คอมพิวติ้งเลนส์ธุรกิจเพื่อสังคม: การสร้างแอปพลิเคชันโซเชียลโมบายการกู้คืนค่าใช้จ่ายของระบบข้อมูลการจัดการเพื่อตอบสนองต่อความต้องการทางธุรกิจ: แบบกำหนดวุฒิภาวะสิ่งที่ผู้จัดการคาดหวังจากองค์กรด้านไอทีเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้าเลนส์ธุรกิจเพื่อสังคม: การจัดการชุมชนการสร้างกรณีธุรกิจการจัดการพอร์ตสารสนเทศทางไอทีมูลค่าการลงทุนด้านไอทีการตรวจสอบการลงทุนด้านไอทีการกำกับดูแลขององค์การระบบข้อมูลการกำกับดูแลด้านไอทีการกำกับดูแลด้านไอทีและความปลอดภัยเลนส์ธุรกิจเพื่อสังคม: การบริโภคเทคโนโลยีกลไกการตัดสินใจกรอบการกำกับดูแลสำหรับการตัดสินใจในการควบคุมการวิเคราะห์ธุรกิจและการจัดการความรู้กระบวนการจัดการความรู้ระบบธุรกิจอัจฉริยะองค์ประกอบของการวิเคราะห์ธุรกิจข้อมูลใหญ่การวิเคราะห์ทางสังคมเลนส์ธุรกิจเพื่อสังคม: กราฟทางสังคมกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมหลักสูตรซีอีโอนี้แล้วคุณจะสามารถเข้าใจถึงโอกาสหลักด้านสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรที่มีให้กับองค์กรและทางเลือกเชิงยุทธศาสตร์ที่เกิดขึ้นจากโอกาสเหล่านี้ ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: SM101ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4245 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรการพัฒนาตัวเลือกกลยุทธ์ระดับธุรกิจวัตถุประสงค์และการวิเคราะห์ SWOT - ผลงานของ Andrewsตัวเลือกด้านสิ่งแวดล้อม: ยุทธศาสตร์ทั่วไป - การมีส่วนร่วมของพอร์เตอร์ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม: เมทริกซ์ตัวเลือกตลาดตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม: เมธอดการขยายตัวตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ตามทรัพยากร: มุมมองตามทรัพยากรตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านทรัพยากร: การลดต้นทุนการพัฒนาตัวเลือกยุทธศาสตร์ระดับองค์กรกลยุทธ์ระดับองค์กร: ประโยชน์และต้นทุนของการกระจายความเสี่ยงทางเลือกขององค์กร: ระดับความหลากหลายกลยุทธ์องค์กรและบทบาทของศูนย์ - หลักการของการเลี้ยงดูกลยุทธ์ขององค์กร: การตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของ บริษัทเครื่องมือของตัวเลือกระดับองค์กร: ตั้งแต่การซื้อกิจการไปจนถึงการปรับโครงสร้างการประเมินและพัฒนากลยุทธ์: กระบวนการตามที่กำหนดเนื้อหากลยุทธ์ที่กำหนด: การประเมินผลตามหกเกณฑ์การประเมินกลยุทธ์: ขั้นตอนและเทคนิคการใช้หลักฐานเชิงประจักษ์และหลักเกณฑ์รูปแบบการกำหนดกลยุทธ์แบบคลาสสิก: การสำรวจขั้นตอนการค้นหาเส้นทางเชิงกลยุทธ์ไปข้างหน้าความสำคัญของบริบทของกลยุทธ์เส้นทางยุทธศาสตร์เพื่อการอยู่รอดไปข้างหน้าความก้าวหน้าทางยุทธศาสตร์ที่ไม่แน่นอนเส้นทางยุทธศาสตร์ที่ใช้เครือข่ายไปข้างหน้าเส้นทางยุทธศาสตร์การเรียนรู้ที่มุ่งไปข้างหน้าโครงสร้างรูปแบบและปัญหาของคนกลยุทธ์ก่อนโครงสร้าง?การสร้างโครงสร้างขององค์กร: หลักการพื้นฐานการเลือกรูปแบบการจัดการและวัฒนธรรมประเภทของโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรสำหรับนวัตกรรมแรงจูงใจและการปฏิบัติงานในการปฏิบัติงานกลยุทธ์การดำเนินการและการควบคุมแผนยุทธศาสตร์ลักษณะและข้อ จำกัด ของกระบวนการดำเนินการวัตถุประสงค์การกำหนดงานและการสื่อสารกลยุทธ์การจัดสรรทรัพยากรข้อมูลการตรวจสอบและการควบคุมThe Balance Scorecard: การมีส่วนร่วมของ Kaplan และ Nortonการวางแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ยุทธศาสตร์สีเขียวและความยั่งยืนกลยุทธ์สีเขียวและความยั่งยืน: หัวข้อหลักยุทธศาสตร์สีเขียว: การวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์สีเขียว: การวิเคราะห์ทรัพยากรกลยุทธ์สีเขียว: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและวัตถุประสงค์ขององค์กรยุทธศาสตร์สีเขียว: ความรู้เทคโนโลยีและนวัตกรรมยุทธศาสตร์สีเขียว: ยุทธศาสตร์ทางเลือกและทางเลือกการใช้กลยุทธ์สีเขียวการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์แนวคิดพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์แนวทางที่กำหนดไว้สำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์แนวทางใหม่ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์คืออะไร?อะไรทำให้ผู้นำประสบความสำเร็จ?บทบาทความเป็นผู้นำเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไปผู้นำจะรับมือกับอำนาจได้อย่างไรความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจรูปแบบธุรกิจคืออะไร?การระบุองค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจประโยชน์และปัญหาของรูปแบบธุรกิจการจัดการเชิงกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจกลุ่มเป้าหมายหัวหน้าองค์กรหัวหน้าเจ้าหน้าที่ประธานคณะกรรมการและกรรมการหัวหน้าหน่วยงานและผู้จัดการอาวุโสผู้ที่ต้องการทำความเข้าใจแนวคิดเบื้องต้นในการระบุอนาคตขององค์กรด้วยความท้าทายและโอกาสใหม่ที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างมากผู้ที่ต้องการพิจารณาไม่เพียง แต่เป็นแนวทางที่มีเหตุผลในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงแง่มุมที่สร้างสรรค์ในการตัดสินใจเช่นนั้นผู้ที่ต้องการจะจับความคิดริเริ่มตั้งใจและฉุกเฉินที่สำคัญที่สามารถนำมาเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ของพวกเขาในสภาพแวดล้อมภายนอกของพวกเขาผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศแล้วคุณจะสามารถทำความเข้าใจเกี่ยวกับฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ได้ วิธีการใช้แหล่งซอฟแวร์แอพพลิเคชั่น วิธีการสืบค้นและ ... [+]

การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: IT102A3ระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1575 ปอนด์เส้นโครงงานฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ซอฟต์แวร์ระบบปฏิบัติการซอฟต์แวร์ประยุกต์ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สเป็นทางเลือกที่ทำงานได้การประมวลผลฐานข้อมูลวัตถุประสงค์ของฐานข้อมูลระบบจัดการฐานข้อมูล (DBMS) คืออะไร?การใช้งานฐานข้อมูลเพื่อสร้างฐานข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากขึ้นDBMS NoSQL คืออะไร?เมฆทำไมคลาวด์ถึงเป็นอนาคตสำหรับองค์กรส่วนใหญ่?การใช้เมฆใช้บริการคลาวด์อย่างปลอดภัยกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจกระบวนการคัดเลือกและคัดเลือกโครงการ ความท้าทายของการบริหารโครงการจากมุมมองของหัวหน้าโครงการ การจัดการขอบเขตโครงการและคุณสมบัติที่สำคัญใ ... [+]

การวางแผนโครงการและการจัดการหลักสูตร - ระดับ 1ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM108Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2645 ปอนด์เส้นโครงงานการเลือกโครงการและการจัดการผลงานการเลือกโครงการแนวทางในการคัดกรองและคัดเลือกโครงการโมเดลทางการเงินการจัดการพอร์ตการลงทุนโครงการความเป็นผู้นำและผู้จัดการโครงการผู้นำกับผู้จัดการผู้จัดการโครงการทำอย่างไรลักษณะของผู้นำโครงการที่มีประสิทธิภาพตัวแทนโครงการความเป็นผู้นำโครงการใหม่ความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารโครงการขอบเขตการจัดการการพัฒนาแนวคิดคำชี้แจงขอบเขตการอนุมัติงานการรายงานขอบเขตระบบควบคุมการปิดโครงการการสร้างทีมงานของทีมการขัดแย้งและการเจรจาต่อรองการสร้างทีมงานโครงการลักษณะของทีมงานโครงการที่มีประสิทธิภาพเหตุผลที่ทำให้ทีมล้มเหลวขั้นตอนในการพัฒนากลุ่มบรรลุความร่วมมือข้ามสายงานทีมโครงการเสมือนจริงการจัดการความขัดแย้งการเจรจาต่อรองการบริหารความเสี่ยงการจัดการความเสี่ยง: กระบวนการสี่ขั้นตอนการจัดการความเสี่ยงโครงการ: แนวทางแบบบูรณาการกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรการจัดการโครงการนี้คุณจะสามารถเข้าใจได้ว่าผู้จัดการโครงการและทีมงานได้รับการจัดทำขึ้นตามมาตรฐานการปฏิบัติงานและมาตรฐานการควบคุมต้นทุน เครื่องมือวางแผนโครงก ... [+]

การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการโครงการ - ระดับ 2ข้อมูลสำคัญรหัสหลักสูตร: OPM108Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2695 ปอนด์เส้นโครงงานการประมาณต้นทุนและงบประมาณการจัดการต้นทุนการประมาณราคาการสร้างงบประมาณโครงการการพัฒนาภาระผูกพันทางการเงินการจัดตารางโครงการการพัฒนาเครือข่ายการประมาณระยะเวลาการสร้างเส้นทางที่สำคัญแผนภูมิ Ganttcrashing projectsการจัดการทรัพยากรพื้นฐานของข้อ จำกัด ด้านทรัพยากรกำลังโหลดทรัพยากรการปรับระดับทรัพยากรแผนภูมิโหลดทรัพยากรการจัดการทรัพยากรในสภาพแวดล้อมหลายโครงการการประเมินและควบคุมโครงการรอบการควบคุม - แบบทั่วไปการตรวจสอบประสิทธิภาพของโครงการได้รับการจัดการค่าใช้มูลค่าที่ได้รับในการจัดการพอร์ตโฟลิโอของโครงการปัญหาในการใช้การจัดการค่าที่ได้รับอย่างมีประสิทธิภาพปัจจัยมนุษย์ในการประเมินและควบคุมโครงการการปิดโครงการและการยุติโครงการประเภทของการสิ้นสุดโครงการการเลิกจ้างโดยธรรมชาติ - ขั้นตอนการขายลดราคาการสิ้นสุดโครงการล่วงหน้าการจัดทำรายงานโครงการขั้นสุดท้ายกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมหลักสูตรการจัดการโครงการนี้แล้วคุณจะสามารถทำความเข้าใจกระบวนการคัดเลือกและคัดเลือกโครงการได้ ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM108ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4075 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรการเลือกโครงการและการจัดการผลงานการเลือกโครงการแนวทางในการคัดกรองและคัดเลือกโครงการโมเดลทางการเงินการจัดการพอร์ตการลงทุนโครงการความเป็นผู้นำและผู้จัดการโครงการผู้นำกับผู้จัดการผู้จัดการโครงการทำอย่างไรลักษณะของผู้นำโครงการที่มีประสิทธิภาพตัวแทนโครงการความเป็นผู้นำโครงการใหม่ความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารโครงการขอบเขตการจัดการการพัฒนาแนวคิดคำชี้แจงขอบเขตการอนุมัติงานการรายงานขอบเขตระบบควบคุมการปิดโครงการการสร้างทีมงานของทีมการขัดแย้งและการเจรจาต่อรองการสร้างทีมงานโครงการลักษณะของทีมงานโครงการที่มีประสิทธิภาพเหตุผลที่ทำให้ทีมล้มเหลวขั้นตอนในการพัฒนากลุ่มบรรลุความร่วมมือข้ามสายงานทีมโครงการเสมือนจริงการจัดการความขัดแย้งการเจรจาต่อรองการบริหารความเสี่ยงการจัดการความเสี่ยง: กระบวนการสี่ขั้นตอนการจัดการความเสี่ยงโครงการ: แนวทางแบบบูรณาการการประมาณต้นทุนและงบประมาณการจัดการต้นทุนการประมาณราคาการสร้างงบประมาณโครงการการพัฒนาภาระผูกพันทางการเงินการจัดตารางโครงการการพัฒนาเครือข่ายการประมาณระยะเวลาการสร้างเส้นทางที่สำคัญแผนภูมิ Ganttcrashing projectsการจัดการทรัพยากรพื้นฐานของข้อ จำกัด ด้านทรัพยากรกำลังโหลดทรัพยากรการปรับระดับทรัพยากรแผนภูมิโหลดทรัพยากรการจัดการทรัพยากรในสภาพแวดล้อมหลายโครงการการประเมินและควบคุมโครงการรอบการควบคุม - แบบทั่วไปการตรวจสอบประสิทธิภาพของโครงการได้รับการจัดการค่าใช้มูลค่าที่ได้รับในการจัดการพอร์ตโฟลิโอของโครงการปัญหาในการใช้การจัดการค่าที่ได้รับอย่างมีประสิทธิภาพปัจจัยมนุษย์ในการประเมินและควบคุมโครงการการปิดโครงการและการยุติโครงการประเภทของการสิ้นสุดโครงการการเลิกจ้างโดยธรรมชาติ - ขั้นตอนการขายลดราคาการสิ้นสุดโครงการล่วงหน้าการจัดทำรายงานโครงการขั้นสุดท้ายกลุ่มเป้าหมายเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการหัวหน้ากรรมการโครงการผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานและสมาชิกในทีมผู้ที่ต้องการใช้วิธีการแบบองค์รวมแบบบูรณาการในการจัดการโครงการเพื่อตอบสนองความท้าทายด้านเทคนิคและการจัดการผู้ที่ต้องการให้ความสำคัญเท่ากันในการดำเนินการโครงการทั้งในส่วนของแต่ละโครงการและมุมมองเชิงกลยุทธ์เพื่อให้สามารถจัดการกับโครงการทั้งในระดับโปรแกรมและระดับพอร์ตโฟลิโอผู้ที่ต้องการขยายการให้ความสำคัญนอกเหนือจากกิจกรรมการจัดการโครงการแบบดั้งเดิมในการวางแผนและกำหนดเวลาการควบคุมโครงการและการยุติโครงการเพื่อให้ครอบคลุมยิ่งขึ้นรวมและด้วยเหตุนี้มีคุณค่ามากขึ้นในกระบวนการจัดการโครงการผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจบทบาทและความสำคัญของฟังก์ชันการจัดซื้อในห่วงโซ่คุณค่า งานหลักและความรับผิดชอบของการจัดซื้อ บทบาทต่างๆในหน่วยตัดสินใจซื้อเป็นต้น ... [+]

การจัดซื้อ - แนวคิดหลักข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM104Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2625 ปอนด์เส้นโครงงานบทบาทของการจัดหาในห่วงโซ่คุณค่าความสำคัญของการจัดซื้อเพื่อธุรกิจการจำแนกประเภทของสินค้าและอุปกรณ์การจัดซื้อความคืบหน้าในการจัดซื้อE-จัดซื้อจัดจ้างขั้นตอนการจัดซื้องานหลักและความรับผิดชอบของฟังก์ชันการจัดซื้อสนับสนุนลูกค้าภายในการจัดซื้ออย่างมืออาชีพด้วยการมอบคุณค่าให้กับเงินการจัดการซื้อและการจัดหาพัฒนาไปตามช่วงเวลาอย่างไรการตัดสินใจในการจัดซื้อการสร้างแถลงการณ์ของข้อกำหนดผู้จัดหาสินค้าการประเมินและรางวัลของผู้จัดจำหน่ายการเจรจาต่อรองความเสี่ยงในการจัดซื้อทำไมการบริหารความเสี่ยงจึงมีความสำคัญต่อประสิทธิผลการจัดซื้อความเสี่ยงของโซ่อุปทานทั่วไปการประเมินความน่าจะเป็นและการวิเคราะห์ผลกระทบวิธีการจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อบทบาทของสัญญาเป็นเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยงซื้อบริการทางธุรกิจทำไมการซื้อบริการจึงแตกต่างกันการจำแนกประเภทของบริการการจัดการสัญญาสำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้างการจัดการประสิทธิภาพในสัญญาบริการกลุ่มเป้าหมายผู้จัดการมืออาชีพด้านการค้าและอุตสาหกรรมมีส่วนร่วมในการจัดซื้อหรือการจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งสนใจในโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดหาและการจัดหาสินค้าขององค์กรของตนผู้ที่ดูแลพนักงานจัดซื้อโดยตรงหรือโดยอ้อมผู้ที่มาจากภูมิหลังที่ไม่ใช่ผู้จัดซื้อและมีความสนใจในความคืบหน้าล่าสุดในการจัดซื้อบรรดาผู้ที่มีความสนใจในการจัดซื้อและการจัดการอุปทานในแง่กว้างของมันผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า: การดำเนินการต้องตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนแปลงความสามารถของตนเองอย่างไรหากความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการของตนผันผวน วิธีการดำเน ... [+]

การจัดส่งงานข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM102Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2675 ปอนด์เส้นโครงงานการจัดการกำลังการผลิตการวัดความต้องการและกำลังการผลิตการตั้งค่าความสามารถพื้นฐานของการดำเนินงานวิธีการจัดการกับความไม่ตรงกันระหว่างความต้องการและกำลังการผลิตการดำเนินงานเข้าใจถึงผลกระทบจากการตัดสินใจในด้านกำลังการผลิตของพวกเขาอย่างไรการจัดการห่วงโซ่อุปทานวิธีการแข่งขันของซัพพลายเชนการจัดการความสัมพันธ์ในซัพพลายเชนการจัดการด้านอุปทานการจัดการด้านความต้องการพลวัตของโซ่อุปทานการจัดการสินค้าคงคลังเหตุใดจึงควรมีพื้นที่โฆษณาปริมาณการสั่งซื้อ - การตัดสินใจปริมาณเมื่อจะสั่งซื้อ - การตัดสินใจเวลาการควบคุมสินค้าคงคลังระบบวางแผนและควบคุมระบบวางแผนและควบคุมคืออะไร?ERP และวิธีการพัฒนาเป็นระบบการวางแผนและควบคุมที่พบได้บ่อยๆการใช้ระบบการวางแผนและการควบคุมการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP)ตารางการผลิตหลักการเรียกเก็บเงินของวัสดุ (BOM)ระเบียนสินค้าคงคลังกระบวนการหักบัญชี MRPตรวจสอบความจุ MRPกลุ่มเป้าหมายกรรมการและผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการหัวหน้าภาควิชาผู้บริหารการปฏิบัติงานเจ้าหน้าที่และพนักงานผู้ที่ต้องการเรียนรู้วิธีวางแผนและควบคุมการส่งมอบกระบวนการดำเนินงานผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจความหมายหลายประการของ HRM ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และ HRM และคุณค่าของการดูกลยุทธ์ในแง่ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายราย กรอบแนวคิดหลักท ... [+]

การจัดส่งสินค้าและความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR102Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2645 ปอนด์เส้นโครงงานHRM กลยุทธ์และความรับผิดชอบต่อสังคมความหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ธุรกิจและองค์กรผู้มีส่วนได้เสียและความรับผิดชอบขององค์กรนโยบายและการปฏิบัติงานด้าน HRM สูงโครงร่างของนโยบายและการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลที่มีความมุ่งมั่นสูงกลุ่มของการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลHRM มีความมุ่งมั่นสูงที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย?การจัดตำแหน่งทรัพยากรมนุษย์ด้วยเป้าหมายขององค์กรทฤษฎีฉุกเฉินและแบบที่ดีที่สุดHRM 'เหมาะสมที่สุด'ข้อ จำกัด ของแบบจำลองที่ดีที่สุด / แบบฉุกเฉินมุมมองทรัพยากรของ HRM และ 'สถาปัตยกรรม'การใช้โมเดล RBV และสถาปัตยกรรมกับ HRMบทบาทของ HR ใน Changing Timesการพัฒนา HR เป็นหน้าที่เฉพาะทางการวิเคราะห์บทบาทของ HRรูปแบบการจัดส่งใหม่: จ้างศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันและ E-HRMการประเมินการมีส่วนร่วมของฟังก์ชัน HRผู้จัดการสายการเป็นผู้นำและ HRMการเพิ่มความรับผิดชอบในการจัดการสายงาน HRMปัญหาเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรบุคคลให้กับผู้จัดการสายงานการพัฒนาผู้จัดการสายงานเพื่อให้มีการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพความเป็นผู้นำกลุ่มเป้าหมายผู้จัดการฝ่ายบุคคลและผู้บริหารหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลคู่ค้าทางธุรกิจและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและผู้ปฏิบัติงานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาวุโสและผู้ช่วยที่ต้องการทำความเข้าใจและมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการใช้ HRM ภายในองค์กรของตนเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้จัดการที่รับผิดชอบด้านคนทำงานภายในองค์กรของตนผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมการจัดซื้อหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจแนวคิดพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทาน โครงสร้างการจัดซื้อจัดจ้างภายในองค์กร บทบาทเชิงกลยุทธ์ของการจัดซื้อ ฯลฯ ... [+]

การจัดหา - ยุทธศาสตร์และการวางแผนข้อมูลสำคัญรหัสหลักสูตร: OPM104Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2725 ปอนด์เส้นโครงงานการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนการวางแผนความต้องการวัสดุโครงสร้างโลจิสติกส์ขั้นพื้นฐานการจัดการแบบทันเวลาองค์ประกอบของระบบสารสนเทศการจัดซื้อปัญหาการประสานงานระหว่างการจัดซื้อและการขนส่งองค์การและโครงสร้างปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อตำแหน่งของการจัดซื้อในองค์กรระดับของงานความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่โครงสร้างองค์กรภายในการจัดซื้อโปรไฟล์งานกลยุทธ์การจัดซื้อและธุรกิจการจัดซื้อและกลยุทธ์การแข่งขันการบูรณาการการจัดซื้อเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจความเป็นเลิศด้านการจัดซื้อการวิเคราะห์พอร์ตการลงทุนGlobal sourcingการวัดผลการปฏิบัติงานและการกำกับดูแลกิจการวิธีการประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาของเรา?การกำหนดคุณภาพการบริการประสิทธิภาพและประสิทธิผลของมาตรการใช้เครื่องมือการจัดซื้อทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อส่งมอบกระบวนการภายในที่มีประสิทธิภาพและโปร่งใสการตรวจสอบการจัดซื้อจัดจ้างเป็นเครื่องมือในการจัดการการจัดซื้ออย่างยั่งยืนการส่งมอบคุณค่าด้วยเงินผ่านการจัดซื้ออย่างยั่งยืนข้อพิจารณาด้านล่างบรรทัดที่สาม'ค่าในประเทศ' และความรับผิดชอบอื่น ๆ ในการจัดซื้อการพัฒนาและปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนตัวอย่างวิธีการ: ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์กลุ่มเป้าหมายผู้จัดการมืออาชีพด้านการค้าและอุตสาหกรรมมีส่วนร่วมในการจัดซื้อหรือการจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งสนใจในโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดหาและการจัดหาสินค้าขององค์กรของตนผู้ที่ดูแลพนักงานจัดซื้อโดยตรงหรือโดยอ้อมผู้ที่มาจากภูมิหลังที่ไม่ใช่ผู้จัดซื้อและมีความสนใจในความคืบหน้าล่าสุดในการจัดซื้อบรรดาผู้ที่มีความสนใจในการจัดซื้อและการจัดการอุปทานในแง่กว้างของมันผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจบทบาทและความสำคัญของฟังก์ชันการจัดซื้อในห่วงโซ่คุณค่า ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: OPM104ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4095 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรบทบาทของการจัดหาในห่วงโซ่คุณค่าความสำคัญของการจัดซื้อเพื่อธุรกิจการจำแนกประเภทของสินค้าและอุปกรณ์การจัดซื้อความคืบหน้าในการจัดซื้อE-จัดซื้อจัดจ้างขั้นตอนการจัดซื้องานหลักและความรับผิดชอบของฟังก์ชันการจัดซื้อสนับสนุนลูกค้าภายในการจัดซื้ออย่างมืออาชีพด้วยการมอบคุณค่าให้กับเงินการจัดการซื้อและการจัดหาพัฒนาไปตามช่วงเวลาอย่างไรการตัดสินใจในการจัดซื้อการสร้างแถลงการณ์ของข้อกำหนดผู้จัดหาสินค้าการประเมินและรางวัลของผู้จัดจำหน่ายการเจรจาต่อรองความเสี่ยงในการจัดซื้อทำไมการบริหารความเสี่ยงจึงมีความสำคัญต่อประสิทธิผลการจัดซื้อความเสี่ยงของโซ่อุปทานทั่วไปการประเมินความน่าจะเป็นและการวิเคราะห์ผลกระทบวิธีการจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อบทบาทของสัญญาเป็นเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยงซื้อบริการทางธุรกิจทำไมการซื้อบริการจึงแตกต่างกันการจำแนกประเภทของบริการการจัดการสัญญาสำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้างการจัดการประสิทธิภาพในสัญญาบริการการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนการวางแผนความต้องการวัสดุโครงสร้างโลจิสติกส์ขั้นพื้นฐานการจัดการแบบทันเวลาองค์ประกอบของระบบสารสนเทศการจัดซื้อปัญหาการประสานงานระหว่างการจัดซื้อและการขนส่งองค์การและโครงสร้างปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อตำแหน่งของการจัดซื้อในองค์กรระดับของงานความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่โครงสร้างองค์กรภายในการจัดซื้อโปรไฟล์งานกลยุทธ์การจัดซื้อและธุรกิจการจัดซื้อและกลยุทธ์การแข่งขันการบูรณาการการจัดซื้อเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจความเป็นเลิศด้านการจัดซื้อการวิเคราะห์พอร์ตการลงทุนGlobal sourcingการวัดผลการปฏิบัติงานและการกำกับดูแลกิจการวิธีการประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาของเรา?การกำหนดคุณภาพการบริการประสิทธิภาพและประสิทธิผลของมาตรการใช้เครื่องมือการจัดซื้อทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อส่งมอบกระบวนการภายในที่มีประสิทธิภาพและโปร่งใสการตรวจสอบการจัดซื้อจัดจ้างเป็นเครื่องมือในการจัดการการจัดซื้ออย่างยั่งยืนการส่งมอบคุณค่าด้วยเงินผ่านการจัดซื้ออย่างยั่งยืนข้อพิจารณาด้านล่างบรรทัดที่สาม'ค่าในประเทศ' และความรับผิดชอบอื่น ๆ ในการจัดซื้อการพัฒนาและปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนตัวอย่างวิธีการ: ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์กลุ่มเป้าหมายผู้จัดการมืออาชีพด้านการค้าและอุตสาหกรรมมีส่วนร่วมในการจัดซื้อหรือการจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งสนใจในโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดหาและการจัดหาสินค้าขององค์กรของตนผู้ที่ดูแลพนักงานจัดซื้อโดยตรงหรือโดยอ้อมผู้ที่มาจากภูมิหลังที่ไม่ใช่ผู้จัดซื้อและมีความสนใจในความคืบหน้าล่าสุดในการจัดซื้อบรรดาผู้ที่มีความสนใจในการจัดซื้อและการจัดการอุปทานในแง่กว้างของมันผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเรียนจบหลักสูตรนี้แล้วคุณจะสามารถเข้าใจวิธีการประเมินและประเมินผลการวางแผนความสามารถในระยะยาวและระยะสั้นและการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งเพื่อสร้างประสิทธิภาพในระยะยาวของ ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR104ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4045 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตพยากรณ์อุปทานภายในการพยากรณ์อุปทานจากภายนอกการวิเคราะห์งานและการออกแบบงานการจัดการสถานการณ์ว่างการวิเคราะห์งานกรอบสมรรถนะการออกแบบงานรับสมัครงานการสรรหาบุคลากรภายในและภายนอกการโฆษณาในสื่อสิ่งพิมพ์การสรรหาบุคลากรออนไลน์สื่อสังคมวิธีการรับสมัครงานใหม่การเลือก: Trio คลาสสิกแบบฟอร์มใบสมัครคัดเลือกสัมภาษณ์การอ้างอิงการจ้างงานวิธีการเลือกพนักงานขั้นสูงbiodataการทดสอบความสามารถการทดสอบบุคลิกภาพศูนย์การประเมินผลพนักงานใหม่สัญญาจ้างข้อกำหนดตามสัญญาเฉพาะสัญญาทางจิตวิทยาอุปนัยการวางแผนสืบทอดตำแหน่งการวางแผนสืบทอดตำแหน่งคืออะไร?แนวทางแบบดั้งเดิมแนวทางร่วมสมัยศิษย์เก่าการวัดและวิเคราะห์การหมุนเวียนของพนักงานกำหนดการหมุนเวียนโดยสมัครใจมีการหมุนเวียนหรือไม่?วัดการหมุนเวียนมูลค่าการซื้อขายการหมุนเวียน Benchmarkingปรับปรุงการเก็บรักษาลูกจ้างลดการหมุนเวียนการเก็บรักษาพนักงานและผลตอบแทนการเก็บรักษาพนักงานและโอกาสในการพัฒนาการเก็บรักษาพนักงานและการจัดการสายงานที่มีประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรและการจัดการความสามารถพิเศษใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์การจัดแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจการแข่งขันในตลาดแรงงานกลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการประชุมเชิงปฏิบัติการการตลาดนี้คุณจะสามารถเข้าใจ: สามด้านหลักของสภาพแวดล้อมทางการตลาด; ลักษณะสำคัญที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางการตลาด การวิเคราะห์ PESTL ... [+]

การตลาดเชิงกลยุทธ์ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: MPRS101Aระยะเวลา: 4 วันค่าธรรมเนียม: 2180 ปอนด์เส้นโครงงานสภาพแวดล้อมการตลาดทำความเข้าใจเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกทำความเข้าใจเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานการทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมภายในการตรวจสอบการตลาดกลยุทธ์การตลาดการวางแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ - กิจกรรมการดำเนินงานการจัดการและควบคุมโปรแกรมการตลาดการวางแผนการตลาดการแบ่งส่วนตลาดและการจัดตำแหน่งกระบวนการ STPการแบ่งส่วนตลาดในตลาดผู้บริโภคการแบ่งส่วนในตลาดธุรกิจตลาดเป้าหมายข้อ จำกัด การแบ่งกลุ่มการวางตำแหน่งการพัฒนาตลาดต่างประเทศการพัฒนาตลาดระหว่างประเทศ: กลยุทธ์การเติบโตกลยุทธ์การแข่งขันระหว่างประเทศการเลือกตลาดต่างประเทศสภาพแวดล้อมการตลาดระหว่างประเทศเกณฑ์การคัดเลือกเข้าตลาดกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
4 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจบทบาทและประวัติความเป็นมาของ IPSASB ได้ ขอบเขตของ IPSAS ตามเกณฑ์คงที่ สิ่งที่กำหนดในชุดของ IPSAS สำหรับการบัญชีคงค้าง ตัวเลือกที่อิงตาม ... [+]

การตีความและการใช้ IPSASข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: AFB107ระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2625 ปอนด์เส้นโครงงานแนะนำการบัญชีภาคสาธารณะIPSAS และหน่วยงานภาครัฐทำไมต้องผสานแนวทางการบัญชีของภาครัฐ?คณะกรรมการมาตรฐานการบัญชีภาครัฐในต่างประเทศ (IPSASB)IPSAS ที่มียอดคงค้าง: ตอนที่ 1กรอบความคิดของ IPSASB และแนวความคิดการบัญชีคงค้างที่สำคัญงบการเงินมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลระยะยาว (สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน)สินทรัพย์หมุนเวียนการให้สัมปทานบริการ: ผู้อนุญาตสัญญาเช่าและสัญญาเช่าIPSAS ที่มียอดคงค้าง: ส่วนที่ 2รายได้และค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ของพนักงานผลประโยชน์ทางสังคมและหนี้สินอื่น ๆบทบัญญัติและสิ่งที่อาจเกิดขึ้นการรายงานงบประมาณเครื่องมือทางการเงินการควบรวมและการลงทุนเชิงกลยุทธ์มาตรฐานเฉพาะ: การบัญชีสำหรับการเกษตรและการบัญชีในประเทศทุนการโลกลิเบียแนวทางปฏิบัติที่แนะนำIPSAS แบบเงินสดเนื้อหาส่วนที่ 1 cash basis IPSASตัวอย่างของการใช้พื้นฐานเงินสด IPSASเนื้อหาส่วนที่ 2 cash basis IPSASการเปลี่ยนไปใช้ IPSASมุมมองด้านการจัดการโครงการจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนคืออะไร?เส้นทางที่แตกต่างจากการรับ IPSASการนำไอเอสเอสเอสไปใช้เป็นครั้งแรกกลุ่มเป้าหมายผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินผู้ประกอบวิชาชีพและผู้กำหนดนโยบายที่ใช้ในรัฐบาลแห่งชาติรัฐ / จังหวัดและรัฐบาลท้องถิ่น หน่วยงานภาครัฐ, โปรแกรม, คณะกรรมการ, ค่าคอมมิชชั่นและหน่วยงานต่างๆ กองทุนประกันสังคมภาครัฐกองทุนและหน่วยงานตามกฎหมาย และองค์การระหว่างประเทศพนักงานบัญชีและการเงินของหน่วยงานภาครัฐที่ตั้งใจจะรับ IPSAS และด้วยเหตุนี้จึงเป็นการยกระดับการรายงานความรับผิดชอบและความโปร่งใสขององค์กรผู้บริหารภาครัฐเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในการลดระยะห่างระหว่างระบบบัญชีภายในประเทศและข้ามพรมแดนผ่านการปรับตัวให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติทางบัญชีในภาครัฐผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเรียนจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถใช้เครื่องมือคาดการณ์กำหนดความถูกต้องของการคาดการณ์และใช้เครื่องมือที่แม่นยำที่สุดสำหรับการคาดการณ์ ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: PS105ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4095 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรการพยากรณ์รายได้ค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่เฉลี่ย (SMA)การเพิ่มความเร้าใจ (EXS)การเปลี่ยนแปลงค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่ (TMA)การถดถอยกับเวลารูปแบบการพยากรณ์แบบไม่เป็นทางการการกำหนดความถูกต้องของการคาดการณ์การวิเคราะห์การพัฒนาทรัพยากรการกำหนดปัญหา: ขาดแคลนรายได้ประมาณการรายได้ขาดแคลนการพัฒนาตัวเลือกรายได้การประเมินตัวเลือกรายได้การตัดสินใจการประมาณต้นทุนการจัดประเภทต้นทุนการประมาณค่าใช้จ่ายทั้งหมดการประมาณต้นทุนเฉลี่ยการเปรียบเทียบต้นทุนการคำนวณมูลค่าปัจจุบันการคำนวณต้นทุนต่อปีการวิเคราะห์ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นการวิเคราะห์ผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายบทนำการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์ประเด็นในการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์การตรวจสอบประสิทธิภาพทางการเงินการกำหนดตัวชี้วัดการตรวจสอบการตรวจจับประสิทธิภาพที่ไม่สามารถยอมรับได้ทำความเข้าใจสาเหตุและการดำเนินการการจัดการเงินสดการสร้างงบประมาณเงินสดการกำหนดยอดเงินคงเหลือที่เหมาะสมการรายงานและการวิเคราะห์ทางการเงิน: รายงานเกี่ยวกับสินทรัพย์สุทธิข้อมูลในงบแสดงฐานะการเงินมีอะไรบ้าง?กระบวนการบัญชีหลักการที่บังคับใช้หลักการบัญชีการรายงานและการวิเคราะห์ทางการเงิน: แถลงการณ์กิจกรรมข้อมูลในรายงานกิจกรรมคืออะไร?ฐานบัญชีการรายงานและการวิเคราะห์ทางการเงิน: รายงานระดับกองทุนเงินของรัฐบาลกองทุนที่เป็นกรรมสิทธิ์กองทุนที่ได้รับความไว้วางใจการวิเคราะห์สภาพการเงิน (FCA)การวิเคราะห์สภาพทางการเงินคืออะไร?การกำหนดมาตรการใน FCAระบุแนวโน้มการชะลอตัวของภาวะการเงินระบุความสัมพันธ์อธิบายความสัมพันธ์การเขียนรายงาน FCAกลุ่มเป้าหมายบุคลากรทางการเงินและงบประมาณในรัฐบาลใครก็ตามที่สนใจด้านการเงินของรัฐบาลผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเรียนจบหลักสูตรนี้แล้วคุณจะสามารถใช้เครื่องมือคาดการณ์ได้ กำหนดความถูกต้องของการคาดการณ์ ใช้เครื่องมือที่แม่นยำที่สุดในการคาดการณ์ กำหนดปัญหาการพัฒนาทรัพยากร ประมาณก ... [+]

การบริหารการเงินในภาครัฐ - ระดับ 1ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: PS105Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2625 ปอนด์เส้นโครงงานการพยากรณ์รายได้ค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่เฉลี่ย (SMA)การเพิ่มความเร้าใจ (EXS)การเปลี่ยนแปลงค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่ (TMA)การถดถอยกับเวลารูปแบบการพยากรณ์แบบไม่เป็นทางการการกำหนดความถูกต้องของการคาดการณ์การวิเคราะห์การพัฒนาทรัพยากรการกำหนดปัญหา: ขาดแคลนรายได้ประมาณการรายได้ขาดแคลนการพัฒนาตัวเลือกรายได้การประเมินตัวเลือกรายได้การตัดสินใจการประมาณต้นทุนการจัดประเภทต้นทุนการประมาณค่าใช้จ่ายทั้งหมดการประมาณต้นทุนเฉลี่ยการเปรียบเทียบต้นทุนการคำนวณมูลค่าปัจจุบันการคำนวณต้นทุนต่อปีการวิเคราะห์ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นการวิเคราะห์ผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายบทนำการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์ประเด็นในการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์การตรวจสอบประสิทธิภาพทางการเงินการกำหนดตัวชี้วัดการตรวจสอบการตรวจจับประสิทธิภาพที่ไม่สามารถยอมรับได้ทำความเข้าใจสาเหตุและการดำเนินการกลุ่มเป้าหมายบุคลากรทางการเงินและงบประมาณในรัฐบาลใครก็ตามที่สนใจด้านการเงินของรัฐบาลผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถ: พัฒนางบประมาณเงินสด; กำหนดยอดเงินสดที่เหมาะสม ใช้ยอดเงินสดที่เหมาะสมในการตัดสินใจในการจัดการเงินสด เข้าใจองค์ประกอบสำคัญในงบการเงินส ... [+]

การบริหารการเงินในภาครัฐ - ระดับ 2ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: PS105Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2725 ปอนด์เส้นโครงงานการจัดการเงินสดการสร้างงบประมาณเงินสดการกำหนดยอดเงินคงเหลือที่เหมาะสมการรายงานและการวิเคราะห์ทางการเงิน: รายงานเกี่ยวกับสินทรัพย์สุทธิข้อมูลในงบแสดงฐานะการเงินมีอะไรบ้าง?กระบวนการบัญชีหลักการที่บังคับใช้หลักการบัญชีการรายงานและการวิเคราะห์ทางการเงิน: แถลงการณ์กิจกรรมข้อมูลในรายงานกิจกรรมคืออะไร?ฐานบัญชีการรายงานและการวิเคราะห์ทางการเงิน: รายงานระดับกองทุนเงินของรัฐบาลกองทุนที่เป็นกรรมสิทธิ์กองทุนที่ได้รับความไว้วางใจการวิเคราะห์สภาพการเงิน (FCA)การวิเคราะห์สภาพทางการเงินคืออะไร?การกำหนดมาตรการใน FCAระบุแนวโน้มการชะลอตัวของภาวะการเงินระบุความสัมพันธ์อธิบายความสัมพันธ์การเขียนรายงาน FCAกลุ่มเป้าหมายบุคลากรทางการเงินและงบประมาณในรัฐบาลใครก็ตามที่สนใจด้านการเงินของรัฐบาลผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้เหมาะสำหรับผู้ที่สนใจในการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการจัดการ เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใ ... [+]

การบริหารการเปลี่ยนแปลงข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: LSS106Aระยะเวลา: 4 วันค่าธรรมเนียม: 2095 ปอนด์เส้นโครงงานการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงการตรวจสอบประสิทธิภาพการวัดประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเทคนิคการประเมินการทำความเข้าใจมิติการเปลี่ยนแปลงของมนุษย์สมการการเปลี่ยนแปลงความถูกต้องในการวินิจฉัยการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทักษะการบริหารจัดการเพื่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีประสิทธิภาพการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรรับมือกับการเปลี่ยนแปลงรอบการเผชิญปัญหาการรับมือกับกระบวนการเปลี่ยนแปลงสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับแต่ละบุคคลให้ข้อมูลให้เวลากับคนเกี่ยวข้องกับคนเปลี่ยนสถาปัตยกรรมวัฏจักรของการเปลี่ยนแปลงเรียนรู้และเปลี่ยนแปลงโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเปลี่ยนสถาปัตยกรรม: บล็อกกลยุทธ์สำหรับประสิทธิผลขององค์กรการวิเคราะห์ Forcefieldแบบฝึกหัดการใช้งาน (รายการตรวจสอบ 1 และ 2)การประเมินตนเอง (รายการตรวจสอบ 3)กลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
4 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจอิทธิพลภายนอกที่สำคัญและบริบทขององค์กรที่มีการวางแผนและการจัดการประชาสัมพันธ์ได้ ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: MPRS103ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4095 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรการวางแผนประชาสัมพันธ์ความสำคัญของบริบทสภาพแวดล้อมภายนอกสภาพแวดล้อมภายในโครงการประชาสัมพันธ์และแคมเปญประชาสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์บริบทของระบบในการวางแผนเทมเพลตการวางแผนภาพลักษณ์ชื่อเสียงและอัตลักษณ์ข้อพิพาทเกี่ยวกับภาพลักษณ์ในการประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์และชื่อเสียงเอกลักษณ์องค์กรการจัดการชื่อเสียงและการสร้างแบรนด์ขององค์กรการวัดภาพลักษณ์และชื่อเสียงสื่อสัมพันธ์ความสัมพันธ์กับสื่อหรือการประชาสัมพันธ์?ประชาสัมพันธ์สื่อประชาสัมพันธ์มุมมองด้านสื่อและการเมืองความสัมพันธ์กับสื่อมวลชนในทางปฏิบัติการประชาสัมพันธ์แบบดิจิตอล: นอกเหนือจากความสัมพันธ์กับสื่อมวลชนการสื่อสารภายในวัตถุประสงค์ของการสื่อสารภายในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลต่อการสื่อสารภายในองค์กรการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับนายจ้างบทบาทการสื่อสารของผู้นำและผู้จัดการงบวัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมการพัฒนากลยุทธ์การสื่อสารภายในการจัดการโปรแกรมการมีส่วนร่วมของชุมชนการมีส่วนร่วมของชุมชนองค์กร (CCI)พนักงานและโปรแกรมชุมชนการตลาดที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุ (CRM)การพัฒนาโปรแกรมชุมชนการประเมินโครงการชุมชนการจัดการปัญหาการเพิ่มขึ้นของการจัดการปัญหาเครื่องมือและกระบวนการการพัฒนากลยุทธ์ปัญหาวิวัฒนาการของการจัดการปัญหาวิกฤติการบริหารงานประชาสัมพันธ์วิกฤติมาจากไหน?วิธีการเตรียมความพร้อมสำหรับวิกฤตการติดต่อสื่อสารระหว่างเกิดวิกฤตInternet and crisis การจัดการประชาสัมพันธ์กิจการสาธารณะการค้นหาบทบาทของกิจการสาธารณะภายในองค์กรขอบเขตของกิจการสาธารณะวิ่งเต้นการจัดการงานสาธารณะการสื่อสารการตลาดเชิงบูรณาการช่องทางการสื่อสารการตลาดการแบ่งกลุ่มการกำหนดเป้าหมายและการวางตำแหน่ง (STP)การสร้างแบรนด์และการตลาดแบบบูรณาการการวางแผนสำหรับการผสานรวมการสื่อสารการตลาดการสื่อสารองค์กรวัตถุประสงค์ของการสื่อสารองค์กร (หรือกรอบการปฏิบัติ)การสื่อสารองค์กรในทางปฏิบัติบริบทองค์กร: การสื่อสารขององค์กรสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรอย่างไรกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

หลักสูตรการจัดการสำนักงานนี้เหมาะสำหรับผู้ช่วยส่วนตัวเลขานุการและเจ้าหน้าที่ธุรการ เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมเลขานุการนี้คุณจะสามารถเข้าใจองค์กรว่าเป็นหนึ่งในหน้าที่พื้นฐาน ... [+]

การบริหารจัดการสำหรับผู้ช่วยส่วนตัว - ระดับ 1ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: ASS101Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2575 ปอนด์เส้นโครงงานองค์การสำนักงานประโยชน์ขององค์กรที่ดีขั้นตอนในการจัดระเบียบคู่มือสำนักงานอำนาจและความรับผิดชอบการบริหารสำนักงานการจัดการสำนักงานบริหารวัตถุประสงค์ฟังก์ชั่นการจัดการข้อมูลฟอร์มสำนักงานควบคุมแบบฟอร์มการออกแบบชุดแบบฟอร์มเครื่องเขียนต่อเนื่องการจัดการระเบียนลักษณะของระบบการจัดเก็บที่ดีการเลือกระบบการจัดทำดัชนีที่เหมาะสมการเก็บบันทึกข้อมูลการประเมินโปรแกรมการจัดการระเบียนเครื่องเขียนและเครื่องใช้สำนักงานมาตรฐานของเครื่องใช้สำนักงานขั้นตอนการจัดซื้อหลักการจัดเก็บข้อมูลที่ใช้กับวัสดุสิ้นเปลืองการควบคุมการบริโภคกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ขอรายละเอียด
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจได้ว่าลักษณะการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์กับพนักงาน ขั้นตอนของวัฏจักรการเรียนรู้โดยเริ่มจากการระบุความต้องการในการเรียนรู้และการดำเนินการผ ... [+]

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ - ระดับ 2ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR103Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2675 ปอนด์เส้นโครงงานความสัมพันธ์ของพนักงานวินัยความสามารถการจัดการเรื่องร้องทุกข์เสียงพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงานสัญญาทางจิตวิทยาการเรียนรู้และการพัฒนาวงจรการเรียนรู้ระดับของการวิเคราะห์ความต้องการการเรียนรู้แผนการเรียนรู้และพัฒนาการดำเนินกิจกรรมการเรียนรู้และการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในด้านทรัพยากรบุคคลทำไมเรคคอร์ดจึงสำคัญใน HRบันทึกด้วยตนเองและคอมพิวเตอร์ข้อมูลและการให้คำปรึกษาการรักษาความลับการเปิดกว้างและสื่อสังคมออนไลน์การเปลี่ยนแปลงองค์กรแนวทางในการเปลี่ยนแปลงการจัดการการเปลี่ยนแปลงผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงต่อบุคคลสนับสนุนพนักงานผ่านการเปลี่ยนแปลงประสิทธิผลส่วนบุคคลคมนาคมการเจรจาต่อรองอิทธิพลและการจูงใจอหังการความฉลาดทางอารมณ์การเอาใจใส่และความยืดหยุ่นการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องกลุ่มเป้าหมายเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการที่เพิ่งได้รับการแต่งตั้งให้เข้าร่วมบทบาทและผู้ที่ขาดประสบการณ์ที่ผ่านมาโดยทั่วไปผู้ช่วยฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้บริหารและพนักงานที่สนับสนุนพนักงานอาวุโสอาวุโสมากขึ้นพนักงานที่ทำงานให้กับองค์กรใหม่ที่กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็วและมีความรับผิดชอบในการกำหนดนโยบายอย่างเป็นทางการขั้นตอนและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลพนักงานที่ทำงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลพนักงานที่ทำงานในสาขาผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เช่นการฝึกอบรมความสัมพันธ์กับพนักงานหรือการประเมินผลงานที่ต้องการพัฒนาหรือมีความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาททั่วไปผู้จัดการสายงานหรือหัวหน้างานที่รับผิดชอบกิจกรรมด้านทรัพยากรบุคคลเจ้าของหรือผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กที่มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับ "องค์ประกอบคน" ภายในองค์กรผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กรกฎาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเรียนจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจประเด็นกว้าง ๆ ที่เกี่ยวกับหน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคลรวมถึงกิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการได้ ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR103ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4045 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรบริบทขององค์กรลักษณะขององค์กรผู้ประกอบการด้านทรัพยากรบุคคลควรบรรลุอะไรการจัดระบบ HRสหภาพการค้าการวิเคราะห์งานงานที่มีกิจกรรมซ้ำ ๆงานธุรการและเทคนิคและการส่งมอบบริการอาชีพและการบริหารงานแผนภูมิองค์กรการประเมินผลงานการสรรหาและการคัดเลือกการวางแผนกำลังคนขั้นตอนการสรรหาและคัดเลือกนัดหมายอุปนัยการประเมินผลการจัดการประสิทธิภาพการจัดการประสิทธิภาพเทียบกับการประเมินผลการปฏิบัติงานแรงจูงใจการสัมภาษณ์ทักษะรางวัลระบบการจ่ายเงินและโครงสร้างการเชื่อมโยงการจ่ายเงินกับประสิทธิภาพรางวัลพิเศษที่ไม่ต้องเสียเงินการตัดสินใจจ่ายความสัมพันธ์ของพนักงานวินัยความสามารถการจัดการเรื่องร้องทุกข์เสียงพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงานสัญญาทางจิตวิทยาการเรียนรู้และการพัฒนาวงจรการเรียนรู้ระดับการเรียนรู้จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์แผนการเรียนรู้และพัฒนาการดำเนินกิจกรรมการเรียนรู้และการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในด้านทรัพยากรบุคคลทำไมเรคคอร์ดจึงสำคัญใน HRบันทึกด้วยตนเองและคอมพิวเตอร์ข้อมูลและการให้คำปรึกษาการรักษาความลับการเปิดกว้างและสื่อสังคมออนไลน์การเปลี่ยนแปลงองค์กรแนวทางในการเปลี่ยนแปลงการจัดการการเปลี่ยนแปลงผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงต่อบุคคลสนับสนุนพนักงานผ่านการเปลี่ยนแปลงประสิทธิผลส่วนบุคคลคมนาคมการเจรจาต่อรองอิทธิพลและการจูงใจอหังการความฉลาดทางอารมณ์การเอาใจใส่และความยืดหยุ่นการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องกลุ่มเป้าหมายเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการที่เพิ่งได้รับการแต่งตั้งให้เข้าร่วมบทบาทและผู้ที่ขาดประสบการณ์ที่ผ่านมาโดยทั่วไปผู้ช่วยฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้บริหารและพนักงานที่สนับสนุนพนักงานอาวุโสอาวุโสมากขึ้นพนักงานที่ทำงานให้กับองค์กรใหม่ที่กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็วและมีความรับผิดชอบในการกำหนดนโยบายอย่างเป็นทางการขั้นตอนและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลพนักงานที่ทำงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลพนักงานที่ทำงานในสาขาผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เช่นการฝึกอบรมความสัมพันธ์กับพนักงานหรือการประเมินผลงานที่ต้องการพัฒนาหรือมีความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาททั่วไปผู้จัดการสายงานหรือหัวหน้างานที่รับผิดชอบกิจกรรมด้านทรัพยากรบุคคลเจ้าของหรือผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กที่มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับ "องค์ประกอบคน" ภายในองค์กรผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลและหลักสูตรการพัฒนานี้คุณจะสามารถเข้าใจลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HR ได้ ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR101ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4145 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรบทบาทเชิงยุทธศาสตร์ของ HRลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HRรูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์บทบาทเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลบทบาทเชิงกลยุทธ์ของหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรกิจกรรมการพัฒนาองค์กรการกำหนดและการใช้กลยุทธ์การพัฒนาองค์กรการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมกลยุทธ์การจัดการทุนมนุษย์ (HCM)จุดมุ่งหมายของ HCMบทบาทของกลยุทธ์ HCMความเชื่อมโยงระหว่าง HCM กับกลยุทธ์ทางธุรกิจการพัฒนากลยุทธ์ HCMยุทธศาสตร์การจัดการความรู้กระบวนการจัดการความรู้แหล่งที่มาและชนิดของความรู้แนวทางในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความรู้ส่วนประกอบของกลยุทธ์การจัดการความรู้กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงานลักษณะของระบบการจัดการประสิทธิภาพกิจกรรมการจัดการประสิทธิภาพปัญหาการใช้งานลักษณะของกลยุทธ์การจัดการประสิทธิภาพยุทธศาสตร์การมีส่วนร่วมของพนักงานหมั้นคืออะไร?การมีส่วนร่วมเป็นเพราะเหตุใดอะไรคือปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน?ลักษณะและเนื้อหาของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานยุทธศาสตร์การจัดหาทรัพยากรการบูรณาการกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดหาทรัพยากรส่วนประกอบของกลยุทธ์การจัดหาบุคลากรการวางแผนกำลังคนแผนการจัดหาทรัพยากรกลยุทธ์การเก็บรักษากลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษการจัดการความสามารถเชิงกลยุทธ์พรสวรรค์คืออะไร?กลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษกลยุทธ์การเรียนรู้และการพัฒนาองค์ประกอบของการเรียนรู้และการพัฒนายุทธศาสตร์การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้กลยุทธ์การเรียนรู้ขององค์กรกลยุทธ์การเรียนรู้ส่วนบุคคลกลยุทธ์รางวัลทำไมต้องมีกลยุทธ์รางวัล?ลักษณะของกลยุทธ์รางวัลหลักเกณฑ์การพัฒนากลยุทธ์รางวัลกลุ่มเป้าหมายผู้บริหารทรัพยากรบุคคลหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลคู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลผู้บริหารทรัพยากรบุคคลอาวุโสผู้จัดการที่ปรึกษาและเจ้าหน้าที่ที่ต้องการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลประธานเจ้าหน้าที่บริหารประธานคณะกรรมการกรรมการ บริษัท หัวหน้าหน่วยงานและผู้ที่อยู่ในระดับสูงสุดขององค์กรที่สนใจในการพัฒนาองค์ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าแล้วคุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า CRM คืออะไรค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นและประโยชน์ที่ได้รับ บริบทต่างๆที่ใช้ CRM ฯลฯ ... [+]

การบริหารลูกค้าสัมพันธ์ขั้นสูงข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: MPRS105ระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2625 ปอนด์เส้นโครงงานทำความเข้าใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับลูกค้าข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ CRMทำความเข้าใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์การจัดการวงจรชีวิตของลูกค้า - การได้รับลูกค้าการจัดการวงจรชีวิตของลูกค้า - การรักษาลูกค้าและการพัฒนาCRM เชิงกลยุทธ์การจัดการพอร์ตโฟลิโอลูกค้าวิธีส่งมอบมูลค่าที่ลูกค้ามีประสบการณ์การจัดการประสบการณ์ลูกค้าCRM การดำเนินงานระบบ Salesforce อัตโนมัติระบบการตลาดอัตโนมัติบริการอัตโนมัติการวิเคราะห์ CRMการพัฒนาและจัดการฐานข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าข้อมูลที่มีโครงสร้างและไม่มีโครงสร้างการรวมข้อมูลคลังสินค้าและอาคารพักอาศัยการจัดการความรู้ใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าAnalyticsสามวิธีในการสร้างความเข้าใจเชิงวิเคราะห์ประเด็นเรื่องความเป็นส่วนตัวตระหนักถึงประโยชน์ของ CRMวางแผนที่จะประสบความสำเร็จการใช้ CRMอนาคตกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
กันยายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะเข้าใจเหตุผลที่ทำให้องค์กรสาธารณะและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร (ความร่วมมือและชุมชน) ควรใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพกา ... [+]

การบริหารเชิงกลยุทธ์ของภาครัฐข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: PS103B3ระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1605 ปอนด์เส้นโครงงานการสร้างวิสัยทัศน์ขององค์กรที่มีประสิทธิภาพสำหรับอนาคตผลลัพธ์ที่ต้องการและผลประโยชน์ระยะยาวที่ต้องการตัวอย่างการออกแบบกระบวนการและแนวทางปฏิบัติการใช้กลยุทธ์และแผนงานที่ประสบความสำเร็จต้องการผลทันทีและระยะยาวโครงการและโครงการบทบาทพิเศษของงบประมาณการออกแบบกระบวนการและแนวทางปฏิบัติการประเมินและทบทวนกลยุทธ์และแผนงานใหม่วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่ต้องการการสร้างระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์การออกแบบกระบวนการและแนวทางปฏิบัติกลุ่มเป้าหมายผู้กำหนดนโยบายผู้จัดการและนักวางแผนด้านการเลือกตั้งในรัฐบาลหน่วยงานภาครัฐและองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่รับผิดชอบและผู้ที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการสมาชิกสภาเทศบาลเมืองนายกเทศมนตรีผู้จัดการเมืองผู้บริหารและนักวางแผนนายอำเภอหัวหน้าตำรวจหัวหน้าหน่วยดับเพลิงและพนักงานของพวกเขาสมาชิกคณะกรรมการโรงเรียนผู้บริหารและพนักงานCounty commissioners ผู้บริหารและนักวางแผนผู้ว่าการรัฐเลขาธิการคณะรัฐมนตรีผู้บริหารและนักวางแผนสมาชิกสภานิติบัญญัติประธานเจ้าหน้าที่บริหารหัวหน้าเจ้าหน้าที่ธุรการหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลกรรมการบริหารรองผู้อำนวยการและกรรมการประธานาธิบดีและรองประธานาธิบดีบอร์ดคณะกรรมการขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเรียนจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจเป้าหมายต่างๆที่ บริษัท ต่างๆกำลังพยายามบรรลุผลได้ ประเภทและระดับของ CSR ที่ บริษัท จัดแสดง บทเรียนร่วมกันและองค์ประกอบทั่วไปของกา ... [+]

การบริหารและการใช้ความรับผิดชอบต่อสังคมข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: SM104Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2675 ปอนด์เส้นโครงงานCSR มีการจัดการอย่างไรทำความเข้าใจว่า บริษัท ต้องการอะไรจาก CSRคุณภาพของการจัดการความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดีการจัดโครงสร้าง CSR functionCSR เป็นกลยุทธ์กรณีทางธุรกิจสำหรับ CSRCSR และการกำกับดูแลทฤษฎีการกำกับดูแลกิจการ'ไดรเวอร์' ของการปฏิรูปการกำกับดูแลกิจการการพัฒนาด้านบรรษัทภิบาลในต่างประเทศคำอธิบายจากมุมมองของ CSRการรายงาน CSRลักษณะความท้าทายและการเกิดรายงาน CSRความคืบหน้าในการรายงาน CSR ตั้งแต่ต้นปี 1990การรายงานทางการเงินและการรายงาน CSR แบบเดิมรายงานปัญหาสำหรับการจัดการองค์กรการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการมีส่วนร่วมความหมายและที่มาของผู้มีส่วนได้เสียมาตรฐาน CSRข้อตกลงร่วมกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: deviance และ uniformityรัฐบาลและการปกครองการลงทุนอย่างรับผิดชอบต่อสังคมต้นกำเนิดและการพัฒนาของศรีลังกาการลงทุนอย่างยั่งยืนประเภทของการวิเคราะห์และการปฏิบัติของ SRIการสู้รบแนวทาง SRI อื่น ๆประสิทธิภาพของ SRIประสิทธิภาพดัชนี SRIประสิทธิภาพของกองทุนสำรองเลี้ยงชีพการเติบโตของตลาดแนวโน้มใน SRIกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมการรู้หนังสือทางการเงินนี้คุณจะสามารถเข้าใจวัตถุประสงค์ของการบัญชี ทำไมนักบัญชีไม่จำเป็นต้องเข้าใจเรื่องการบัญชี คำศัพท์พื้นฐานของการทำธุรกรรมทางธ ... [+]

การบัญชีการเงิน - ระดับ 1ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: AFB104Aระยะเวลา: 4 วันค่าธรรมเนียม: 2095 ปอนด์เส้นโครงงานงบประมาณเงินสดทำไมผู้จัดการควรเข้าใจการบัญชี?แนวคิดการบัญชีระยะเวลาของใบเสร็จรับเงินและการชำระเงินการคำนวณกำไรขั้นต้นและอัตรากำไรขั้นต้นบทนำสู่งบกำไรขาดทุนการวัดกำไรการทำบัญชีแบบ Double-entryประเภทบัญชีความสมดุลของการทดลองรายจ่ายระหว่างทุนกับรายได้ / รายได้การคำนวณต้นทุนขายการปรับสมดุลข้อมูลเบื้องต้นสินทรัพย์และหนี้สินงบแสดงฐานะการเงินยอดคงค้างและค่าใช้จ่ายล่วงหน้าการบัญชีสำหรับค่าเสื่อมราคาและหนี้สูญวิธีเส้นตรงวิธีลดความสมดุลการจำหน่ายสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนหนี้สูญและหนี้สงสัยจะสูญการใช้และข้อ จำกัด ในงบแสดงฐานะการเงินกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
4 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรการแข่งขันบัญชีนี้คุณจะสามารถเข้าใจ: ลักษณะของบริษัทจำกัด แหล่งเงินทุนภายนอกที่สำคัญทางการเงินที่มีให้กับบริษัทจำกัดและลักษณะของพวกเขา บทบาทของตลาดห ... [+]

การบัญชีการเงิน - ระดับ 2ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: AFB104Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2675 ปอนด์เส้นโครงงานการเงินของ บริษัทลักษณะของ บริษัท จํากัดทุนตลาดหลักทรัพย์กลุ่มทุนเงินกู้ยืมและหุ้นกู้กำไรสะสมข้อกำหนดในการรายงานบัญชี บริษัทงบกำไรขาดทุนงบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นงบแสดงฐานะการเงินสินทรัพย์ไม่มีตัวตนการประเมินสินทรัพย์งบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จการกำกับดูแลกิจการที่ดีงบกระแสเงินสดแหล่งที่มาของกระแสเงินสดสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนและงบกระแสเงินสดการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนภาษีดอกเบี้ยและเงินปันผลสิ่งที่มองหาในงบกระแสเงินสดการจัดการเงินสดการตีความงบการเงินการวิเคราะห์อัตราส่วนพีระมิดของอัตราส่วนอัตราส่วนความน่าจะเป็นอัตราส่วนสภาพคล่องการควบคุมเงินทุนหมุนเวียนวัฏจักรเงินทุนหมุนเวียนโครงสร้างเงินทุนและอัตราส่วนการลงทุนโครงสร้างเงินทุนอัตราส่วนการลงทุนข้อ จำกัด ของการวิเคราะห์อัตราส่วนกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า: ข้อมูลทางการเงินจัดทำและนำเสนออย่างไรทำไมการทำบัญชีจึงทำได้ด้วยวิธีนี้และข้อมูลที่ได้รับจริงหมายถึงอะไรสำหรับผู้ใช้ ... [+]

การบัญชีการเงินการรายงานและการวิเคราะห์ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: AFB105ระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2725 ปอนด์เส้นโครงงานบทนำการรายงานทางการเงินความแตกต่างระหว่างกำไรและกระแสเงินสดลักษณะเชิงคุณภาพบัญชีการเงินงบการเงินของบริษัทจำกัดหลักการเงินคงค้างความรอบคอบดึงทุกอย่างเข้าด้วยกันการรายงานทางการเงินในบริบทระบบการรายงานทางการเงินการกำกับดูแลกิจการความยั่งยืนและจริยธรรมงบการเงินที่เผยแพร่ของ บริษัทเทคนิคในการตีความงบการเงินแถลงการณ์เกี่ยวกับการรายงานผลกำไรหรือขาดทุนประสิทธิภาพการรายงานรายได้จากการทำสัญญากับลูกค้ากำไรต่อหุ้นการเก็บภาษีรายงานชี้แจงประเด็นการรายงานทางการเงินที่ดินอาคารและอุปกรณ์และการด้อยค่าสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสินค้าคงเหลือหนี้สินเครื่องมือทางการเงินสัญญาเช่าระยะยาวผลประโยชน์ของพนักงานและการชำระเงินตามหุ้นงบการเงินรวมบริษัท ย่อยบริษัท ร่วมทุนและงบกระแสเงินสดกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมการรู้หนังสือทางการเงินนี้คุณจะสามารถเข้าใจวัตถุประสงค์ของการบัญชี ทำไมนักบัญชีไม่จำเป็นต้องเข้าใจเรื่องการบัญชี คำศัพท์พื้นฐานของการทำธุรกรรมทางธ ... [+]

การบัญชีการเงินขั้นสูงข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: AFB104ระยะเวลา: 9 วันค่าธรรมเนียม: 3765 ปอนด์เส้นโครงงานงบประมาณเงินสดทำไมผู้จัดการควรเข้าใจการบัญชี?แนวคิดการบัญชีระยะเวลาของใบเสร็จรับเงินและการชำระเงินการคำนวณกำไรขั้นต้นและอัตรากำไรขั้นต้นบทนำสู่งบกำไรขาดทุนการวัดกำไรการทำบัญชีแบบ Double-entryประเภทบัญชีความสมดุลของการทดลองรายจ่ายระหว่างทุนกับรายได้ / รายได้การคำนวณต้นทุนขายการปรับสมดุลข้อมูลเบื้องต้นสินทรัพย์และหนี้สินงบแสดงฐานะการเงินยอดคงค้างและค่าใช้จ่ายล่วงหน้าการบัญชีสำหรับค่าเสื่อมราคาและหนี้สูญวิธีเส้นตรงวิธีลดความสมดุลการจำหน่ายสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนหนี้สูญและหนี้สงสัยจะสูญการใช้และข้อ จำกัด ในงบแสดงฐานะการเงินการเงินของ บริษัทลักษณะของ บริษัท จํากัดทุนตลาดหลักทรัพย์กลุ่มทุนเงินกู้ยืมและหุ้นกู้กำไรสะสมข้อกำหนดในการรายงานบัญชี บริษัทงบกำไรขาดทุนงบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้นงบแสดงฐานะการเงินสินทรัพย์ไม่มีตัวตนการประเมินสินทรัพย์งบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จการกำกับดูแลกิจการที่ดีงบกระแสเงินสดแหล่งที่มาของกระแสเงินสดสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนและงบกระแสเงินสดการเปลี่ยนแปลงเงินทุนหมุนเวียนภาษีดอกเบี้ยและเงินปันผลสิ่งที่มองหาในงบกระแสเงินสดการจัดการเงินสดการตีความงบการเงินการวิเคราะห์อัตราส่วนพีระมิดของอัตราส่วนอัตราส่วนความน่าจะเป็นอัตราส่วนสภาพคล่องการควบคุมเงินทุนหมุนเวียนวัฏจักรเงินทุนหมุนเวียนโครงสร้างเงินทุนและอัตราส่วนการลงทุนโครงสร้างเงินทุนอัตราส่วนการลงทุนข้อ จำกัด ของการวิเคราะห์อัตราส่วนกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
ตุลาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
9 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรการบัญชีต้นทุนนี้คุณจะสามารถเข้าใจความแตกต่างระหว่างบัญชีการจัดการและการบัญชีการเงิน ความแตกต่างระหว่างต้นทุนคงที่กับต้นทุนผันแปร วิธีการคำนวณค่าตัว ... [+]

การบัญชีบริหาร - ระดับ 1ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: 1895ระยะเวลา: 4 วันค่าธรรมเนียม: 2120 ปอนด์เส้นโครงงานต้นทุนและการวิเคราะห์ Break-Evenค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปรการสนับสนุนการวิเคราะห์ Break-Evenขอบของความปลอดภัยการตีความการวิเคราะห์แบ่ง - แม้แต่สมมติฐานที่ใช้ในการวิเคราะห์แบ่ง -การวัดการดูดซึมและกิจกรรมตามต้นทุนต้นทุนทางตรงและทางอ้อมการดูดซับต้นทุนการคำนวณอัตราผ้าห่มช่วงและฟื้นตัวการคำนวณอัตราของแผนกเพื่อให้สามารถคิดต้นทุนสินค้าได้เต็มที่การคิดต้นทุนตามกิจกรรมการจัดทำงบประมาณข้อดีของงบประมาณขั้นตอนการจัดทำงบประมาณการจัดทำงบประมาณปัญหางบประมาณงบประมาณในการตรวจสอบประสิทธิภาพและงบประมาณที่ยืดหยุ่นการวิเคราะห์ความแปรปรวนราคาและค่าใช้จ่ายใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ของคุณส่วนลดและอัตรากำไรจากการจัดจำหน่ายการเลือกวิธีการคิดต้นทุนที่เหมาะสมราคาและกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์การกำหนดราคาที่เหมาะสมกำหนดเป้าหมายต้นทุนค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิตราคาโอนกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
4 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรการบัญชีการจัดการนี้คุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า: ค่าใช้จ่ายใดที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในระยะสั้น องค์กรควรทำหรือซื้อผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ใดควรได้รับการจ ... [+]

การบัญชีบริหาร - ระดับ 2ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: AFB103Bระยะเวลา: 3 วันค่าธรรมเนียม: 1620 ปอนด์เส้นโครงงานการตัดสินใจในระยะสั้นรายได้และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องคืออะไร?ตัดสินใจซื้อหรือซื้อปัจจัย จำกัดการอัพเกรดอุปกรณ์ปิดเว็บไซต์หรือยกเลิกผลิตภัณฑ์เทคนิคการประเมินการลงทุนอัตราผลตอบแทนจากการบัญชีระยะเวลาคืนทุนมูลค่าปัจจุบันสุทธิส่วนลดมูลค่าปัจจุบันอัตราผลตอบแทนภายในการวัดและการรายงานผลการปฏิบัติงานการวัดผลการปฏิบัติงาน: กลยุทธ์และวัตถุประสงค์การวัดประสิทธิภาพทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินมาตรการประสิทธิภาพที่สำคัญการเปรียบเทียบบันทึกคะแนนที่สมดุลการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของลูกค้ารายงานแบบรวมการบัญชีสิ่งแวดล้อมและการรายงานคาร์บอนการกำกับดูแลกิจการที่ดีจริยธรรมกลุ่มเป้าหมายผู้ที่ต้องการทำความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบของการตัดสินใจในประเด็นการบัญชีด้านการจัดการผู้ที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการวิเคราะห์ตีความและตั้งคำถามข้อมูลทางบัญชีที่อาจพบในบริบททางธุรกิจผู้ที่ต้องการได้รับการยกย่องด้านการเงินและบัญชีเพื่อสื่อสารและประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจพนักงานที่ไม่ได้ทำบัญชีที่ต้องการข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการบัญชีผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
3 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจความแตกต่างระหว่างการบัญชีการจัดการกับการบัญชีการเงิน ความแตกต่างระหว่างต้นทุนคงที่กับต้นทุนผันแปร วิธีการคำนวณค่าตัวแปรและค่าใช้จ่ายคง ... [+]

การบัญชีบริหารขั้นสูงข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: 2660ระยะเวลา: 7 วันค่าธรรมเนียม: 2970 ปอนด์เส้นโครงงานต้นทุนและการวิเคราะห์ Break-Evenค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปรการสนับสนุนการวิเคราะห์ Break-Evenขอบของความปลอดภัยการตีความการวิเคราะห์แบ่ง - แม้แต่สมมติฐานที่ใช้ในการวิเคราะห์แบ่ง -การวัดการดูดซึมและกิจกรรมตามต้นทุนต้นทุนทางตรงและทางอ้อมการดูดซับต้นทุนการคำนวณอัตราผ้าห่มช่วงและฟื้นตัวการคำนวณอัตราของแผนกเพื่อให้สามารถคิดต้นทุนสินค้าได้เต็มที่การคิดต้นทุนตามกิจกรรมการจัดทำงบประมาณข้อดีของงบประมาณขั้นตอนการจัดทำงบประมาณการจัดทำงบประมาณปัญหางบประมาณงบประมาณในการตรวจสอบประสิทธิภาพและงบประมาณที่ยืดหยุ่นการวิเคราะห์ความแปรปรวนราคาและค่าใช้จ่ายใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ของคุณส่วนลดและอัตรากำไรจากการจัดจำหน่ายการเลือกวิธีการคิดต้นทุนที่เหมาะสมราคาและกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์การกำหนดราคาที่เหมาะสมกำหนดเป้าหมายต้นทุนค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิตราคาโอนการตัดสินใจในระยะสั้นรายได้และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องคืออะไร?ตัดสินใจซื้อหรือซื้อปัจจัย จำกัดการอัพเกรดอุปกรณ์ปิดเว็บไซต์หรือยกเลิกผลิตภัณฑ์เทคนิคการประเมินการลงทุนอัตราผลตอบแทนจากการบัญชีระยะเวลาคืนทุนมูลค่าปัจจุบันสุทธิส่วนลดมูลค่าปัจจุบันอัตราผลตอบแทนภายในการวัดและการรายงานผลการปฏิบัติงานการวัดผลการปฏิบัติงาน: กลยุทธ์และวัตถุประสงค์การวัดประสิทธิภาพทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินมาตรการประสิทธิภาพที่สำคัญการเปรียบเทียบบันทึกคะแนนที่สมดุลการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของลูกค้ารายงานแบบรวมการบัญชีสิ่งแวดล้อมและการรายงานคาร์บอนการกำกับดูแลกิจการที่ดีจริยธรรมกลุ่มเป้าหมายผู้ที่ต้องการทำความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบของการตัดสินใจในประเด็นการบัญชีด้านการจัดการผู้ที่ต้องการพัฒนาความสามารถในการวิเคราะห์ตีความและตั้งคำถามข้อมูลทางบัญชีที่อาจพบในบริบททางธุรกิจผู้ที่ต้องการได้รับการยกย่องด้านการเงินและบัญชีเพื่อสื่อสารและประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจพนักงานที่ไม่ได้ทำบัญชีที่ต้องการข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการบัญชีผลการเรียนรู้... [-]
ประเทศอังกฤษ London
สิงหาคม 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
7 วัน
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อเสร็จสิ้นหลักสูตรนี้คุณจะสามารถจัดเตรียมชุดงบการเงินพื้นฐานตีความข้อมูลบัญชีการเงินตีความกำไรและงบประมาณเงินสดและระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ... [+]

ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: AFB101ระยะเวลา: 2 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 4145 ปอนด์เค้าร่างหลักสูตรบทนำสู่การบัญชีรูปแบบการบัญชีทั้งสองแบบ: การบัญชีการเงินและการจัดการบัญชีกรอบด้านกฎระเบียบและแนวคิดลักษณะเชิงคุณภาพของข้อมูลทางการเงินที่เป็นประโยชน์ประเภทของธุรกิจรายงานประจำปีและงบการเงินแนวคิดและระบบการบัญชีงบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ (งบกำไรขาดทุน)งบแสดงฐานะการเงิน (งบดุล)งบกระแสเงินสดการจัดทำงบการเงินงบกำไรขาดทุน: ค่าใช้จ่ายในการขายแนวความคิดพื้นฐาน: กฎการวัดและแนวคิดการบัญชีพื้นฐานประเด็นเกี่ยวกับที่ดินอาคารและอุปกรณ์อีกสามเรื่องการบันทึกข้อมูลทางบัญชีการวิเคราะห์การเงิน: ตอนที่ 1การวิเคราะห์งบการเงินเพื่อการลงทุนผู้ใช้คนอื่นและความต้องการของพวกเขาการวิเคราะห์แนวนอนและการวิเคราะห์แนวโน้มการวิเคราะห์ในแนวตั้งการวิเคราะห์อัตราส่วนจุดอ่อนและข้อ จำกัดการวิเคราะห์ทางการเงิน: ตอนที่ 2ไดรฟ์ข้อมูลการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการรายงานความรับผิดชอบต่อสังคมประกาศรายได้การประชุมทางโทรศัพท์และการนำเสนอของนักลงทุนสื่อประชาสัมพันธ์: ข่าวประชาสัมพันธ์และหนังสือพิมพ์สื่อสังคมออนไลน์และประกาศทางอินเตอร์เน็ตการวางแผนธุรกิจการวางแผนและการควบคุมธุรกิจ: บทบาทของงบประมาณขั้นตอนการตั้งงบประมาณขั้นตอนพื้นฐานในการเตรียมงบประมาณการจัดทำงบประมาณในรูปแบบต่างๆขององค์กรข้อ จำกัด และปัญหาเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณการปรับปรุงการวางแผนธุรกิจและการจัดทำงบประมาณงบประมาณและการจัดการประสิทธิภาพศูนย์ความรับผิดชอบหลักการควบคุมได้การวัดผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับผลกำไรการวิเคราะห์ต้นทุนและการวิเคราะห์ความแปรปรวนมาตรฐานการจัดการประสิทธิภาพการทำงานในศูนย์การลงทุนตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่การเงินบันทึกคะแนนที่สมดุลการวัดผลการปฏิบัติงานในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรอิทธิพลจากภายนอกต่อประสิทธิภาพการทำงานกระแสเงินสดธุรกิจต้องการเงินสดเท่าไหร่?วิธีการสร้างยอดคงเหลือเงินสดการคาดการณ์เงินสด: งบประมาณเงินสดการจัดการเงินสด: กลยุทธ์ในการปรับปรุงกระแสเงินสดการตีความและวิเคราะห์การคาดการณ์กระแสเงินสดการตัดสินใจเกี่ยวกับราคามุมมองของนักบัญชี - ต้นทุนและราคาการคิดต้นทุนต้นทุนต่ำและราคาเต็มบวกการกำหนดราคาขั้นต่ำ - บวกการกำหนดราคาต้นทุนตามกิจกรรม (ABC)การคิดต้นทุนและราคาของวงจรชีวิตมุมมองของนักเศรษฐศาสตร์มุมมองของนักการตลาดรวมสามมุมมอง: การกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาที่เหมาะสมกลยุทธ์การกำหนดราคากำหนดเป้าหมายการกำหนดราคาและต้นทุนเป้าหมายการตัดสินใจลงทุนการประเมินการลงทุน - พื้นฐานเทคนิคการประเมินแบบดั้งเดิมผสมผสานความซับซ้อนในโลกแห่งความเป็นจริงเข้ากับการประเมินการลงทุนการประเมินการลงทุนภายในบริบทมีมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นการตัดสินใจเชิงปฏิบัติการการตัดสินใจเชิงปฏิบัติการการวิเคราะห์ต้นทุน - ปริมาณ - กำไร (CVP)ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
2 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถทำความเข้าใจได้ว่า: ประเด็นด้านการทำงานด้านทรัพยากรบุคคลรวมถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานเป็นอย่างมาก ความสำคัญของการวิเคราะห์งานที่ด ... [+]

การปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์ - ระดับ 1ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR103Aระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2625 ปอนด์เส้นโครงงานบริบทขององค์กรลักษณะขององค์กรผู้ประกอบการด้านทรัพยากรบุคคลควรบรรลุอะไรการจัดระบบ HRสหภาพการค้าการวิเคราะห์งานงานที่มีกิจกรรมซ้ำ ๆงานธุรการและเทคนิคและการส่งมอบบริการอาชีพและการบริหารงานแผนภูมิองค์กรการประเมินผลงานการสรรหาและการคัดเลือกการวางแผนกำลังคนขั้นตอนการสรรหาและคัดเลือกนัดหมายอุปนัยการประเมินผลการจัดการประสิทธิภาพการจัดการประสิทธิภาพเทียบกับการประเมินผลการปฏิบัติงานแรงจูงใจการสัมภาษณ์ทักษะรางวัลระบบการจ่ายเงินและโครงสร้างการเชื่อมโยงการจ่ายเงินกับประสิทธิภาพรางวัลพิเศษที่ไม่ต้องเสียเงินการตัดสินใจจ่ายกลุ่มเป้าหมาย... [-]
ประเทศอังกฤษ London
พฤศจิกายน 2019
อังกฤษ
เต็มเวลา
1 สัปดาห์
บริเวณมหาวิทยาลัย
อ่านเพิ่มเติมในภาษาอังกฤษ
London Business Training & Consulting

เมื่อจบหลักสูตรนี้คุณจะสามารถเข้าใจส่วนประกอบทั้งหมดของ HRM และประเด็นปัญหาในปัจจุบัน การจัดหาทรัพยากรและการจัดการความสามารถ - การวางแผนทรัพยากรบุคคลการสรรหาบุคลากรและการ ... [+]

การปฏิบัติและกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM Practices and Processes)ข้อมูลสำคัญรหัสรายวิชา: HR102Bระยะเวลา: 1 สัปดาห์ค่าธรรมเนียม: 2695 ปอนด์เส้นโครงงานการจัดการทรัพยากรและความสามารถพิเศษการวางแผนทรัพยากรมนุษย์การหมุนเวียนและการเก็บรักษาการจัดการความสามารถพิเศษการกำหนดงานและการสร้างข้อกำหนดเฉพาะบุคคลวิธีการสรรหาบุคลากรกระบวนทัศน์ที่แตกต่างของการเลือกการจัดการประสิทธิภาพระบบการจัดการประสิทธิภาพการเหนี่ยวนำและการขัดเกลาทางสังคมของลูกจ้างการตรวจสอบประสิทธิภาพการเพิ่มมาตรฐานประสิทธิภาพการเรียนรู้และพัฒนาความรู้กระบวนการเรียนรู้รอบการฝึกอบรมการตรวจสอบ L บางสมัยการจัดการความรู้การมีส่วนร่วมของพนักงานและการมีส่วนร่วม: การสร้างความผูกพันและเสียงในที่ทำงานความหมายของการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของพนักงานจาก EIP โดยตรงไปจนถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานการมีส่วนร่วมของผู้แทนความสัมพันธ์ระหว่าง EIP ทางการและเป็นทางการการฝัง EIP ในที่ทำงานการจัดการรางวัลการจัดการรางวัลในบริบทประเภทของรูปแบบการชำระเงินการประเมินผลงานการคำนึงถึงคุณค่าที่เท่าเทียมกันสิทธิประโยชน์ที่ไม่ต้องจ่ายเป็นส่วนหนึ่งของชุดกลุ่มเป้าหมายผู้จัดการฝ่ายบุคคลและผู้บริหารหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลคู่ค้าทางธุรกิจและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านท