อ่านรายละเอียดที่เป็นทางการ

ไม่เสียงใด ๆ นี้คุ้นเคยกับคุณ?

  • ลูกค้าจะบ่น
  • พนักงานผิดหวัง
  • มีนิ้วชี้เป็นโทษและระหว่างหน่วยงาน
  • เราหลีกเลี่ยงวิธีการที่จะเร่งรัดการทำงาน
  • คุณภาพการให้บริการและทันเวลาการปรับปรุงความจำเป็น
  • ค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไป

ถ้าคุณบอกว่า "ใช่" แล้วโปรแกรมนี้เหมาะสำหรับคุณ

การวิเคราะห์และการปรับปรุงการดำเนินงานที่ช่วยให้คุณสามารถเรียงลำดับจากปัญหา (คนระบบการไหลของการทำงานและข้อมูล) ค้นหาสาเหตุและการพัฒนาหลักสูตรของการกระทำที่จะขจัดปัญหาที่ การประชุมเชิงปฏิบัติการไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่มุมมองภาพใหญ่ของระบบและโครงสร้างองค์กร แต่ยังยังจะเจาะลึกเฉพาะขั้นตอนการทำงานโดยการวิเคราะห์ข้อมูลและปัญหาในการทำงาน

เลือกจากความหลากหลายของวิธีการปรับปรุงขึ้นอยู่กับประเภทของปัญหาและเป้าหมายขององค์กรและข้อ จำกัด ที่ บ่อยครั้งที่องค์กรได้รับการฝึกฝนในการแก้ปัญหาวิธีการและจากนั้นใช้วิธีการนี​​้ในทุกปัญหา ในคำอื่น ๆ "ตอนนี้เรารู้วิธีการใช้ค้อนทุกอย่างดูเหมือนเล็บ." ในการประชุมเชิงปฏิบัติการนี​​้คุณจะสามารถที่จะใช้วิธีการที่ถูกต้องสำหรับปัญหาเฉพาะรวมไปถึง: หลักการผลิตแบบลีนพื้นฐานหกเทคนิคซิกธุรกิจ การปรับรื้อกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรพัฒนาอย่างต่อเนื่องการออกแบบขั้นตอนการทำงานแปดชั้นเรียนปัญหาที่สำคัญรอบเวลาที่รวดเร็วและการสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน ในตอนท้ายของการสัมมนาที่คุณจะรู้ว่าเมื่อไหร่และวิธีการใช้แต่ละคน

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการนี​​้คุณจะได้นำหนึ่งหรือปัญหามากขึ้นในชั้นเรียนในการวิเคราะห์และสร้างแผนปรับปรุงการใช้เครื่องมือและวิธีการที่นำเสนอ

เรียนรู้วิธีการ:

  • เกณฑ์มาตรฐานการปรับปรุงการดำเนินงานความพยายามของคุณกับผู้ชนะรางวัล Malcolm Baldrige และใช้องค์กรของคุณในระดับต่อไป
  • ความพยายามมุ่งเน้นที่คุณสามารถทำทั้งผลกระทบสูงและการปรับปรุงทันที
  • ประเมินแล้วได้ร่วมมือกับซัพพลายเออร์
  • สร้างนวัตกรรมวีซ่าแย่งลูกค้าของคุณที่จะช่วยให้เกินการแข่งขัน
  • กิจกรรมการใช้งานตามค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับกระบวนการที่จะค้นพบ "ความจริง" ในการทำกำไร
  • ค้นพบแล้วคำนวณค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพของคุณ
  • ผลงานการดำเนินงานการออกแบบที่หรูหราไหลโดยใช้หลักการออกแบบที่มีประสิทธิภาพ
  • ใช้เครื่องมือพื้นฐาน Six Sigma ในการปรับปรุงคุณภาพ
  • สร้างองค์กรที่รอบเวลาได้อย่างรวดเร็วโดยใช้เทคนิคการผลิตแบบลีน
  • เอาชนะแปดอุปสรรคที่สำคัญในการปรับปรุงการดำเนินงาน
  • เพิ่มการเก็บรักษาของกำลังการทำงานของคุณ
  • สร้างระดับที่สูงขึ้นของความร่วมมือทบวง
  • เลือก measureme ที่เหมาะสมระบบเอ็นทีที่จะสร้างความเป็นเลิศในการดำเนินงาน
  • แก้ปัญหาการดำเนินงานที่ยากที่สุดผ่านแปดประเภทที่แตกต่างกันปัญหา
  • ได้รับการ "ซื้อใน" สำหรับความพยายามในการปรับปรุงการดำเนินงานของคุณ
  • เข้าใจพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและวางแผนการเปลี่ยนแปลงของคุณ
  • เปรียบเทียบความพยายามในการปรับปรุงการดำเนินงานของคุณกับ "วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด"


กลุ่มเป้าหมาย


กรรมการดำเนินงานและผู้จัดการ;

กรรมการการเงินและผู้จัดการ;

ผู้จัดการโรงงาน;

วิศวกรการผลิตและผู้จัดการการผลิต

วิศวกรประกันคุณภาพและผู้จัดการ


ดูอีก 31 หลักสูตรที่เสนอโดย University of Tulsa College of Business Administration »

หลักสูตรนี้ Campus based
Start Date
ก.ย. 2019
ก.พ. 2020
Duration
นอกเวลา
Price
1,595 USD
ตามตำแหน่งที่ตั้ง
ตามวันที่
Start Date
ก.พ. 2020
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
ก.ย. 2019
วันหมดเขตรับสมัคร

ก.ย. 2019

ก.พ. 2020

อื่น ๆ