หลักสูตรนี้ใช้มุมมองเชิงลึกในการกำหนดมาตรการที่เหมาะสมในการจัดการพนักงานมาตรการที่มีวัตถุประสงค์หลักในลักษณะ นอกจากนี้ยังอธิบายถึงวิธีการจัดการประชุมประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพและเน้นความสำคัญของการฝึกเป็นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ

หลักสูตรนี้รวมวิธีการทางทฤษฎีและการปฏิบัติสำหรับการนำเสนอเนื้อหา ผู้เข้าร่วมคาดว่าจะมีบทบาทในการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงานและการฝึกสอน

115503_PerformanceManagementWorkshop.jpg

วัตถุประสงค์

  • กำหนดการจัดการประสิทธิภาพวัตถุประสงค์และความรับผิดชอบต่าง ๆ
  • แสดงขั้นตอนหลักในวงจรการจัดการประสิทธิภาพและวิธีจัดการแต่ละขั้นตอนเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
  • พัฒนามาตรการที่จับต้องได้และเป็นรูปธรรม
  • สร้างวัตถุประสงค์เชิงธุรกิจรวมถึงเป้าหมาย 'SMART' ตัวชี้วัดและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI)
  • กำหนดการฝึกสอนและรายการ 5 ขั้นตอนสำหรับการดำเนินการฝึกซ้อมที่ดีที่สุด
  • ดำเนินการประชุมประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ
  • ระบุวิธีการให้รางวัลและการจดจำพนักงาน

ใครควรเข้าร่วม

ผู้นำทีมผู้จัดการหุ้นส่วนธุรกิจและผู้จัดการสายงานที่รับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานขององค์กรและพนักงาน

การรับรอง

Convertas เป็นสถาบันรับรองทรัพยากรบุคคล (HRCI) ผู้ให้บริการการเตรียมการรับรองด้านทรัพยากรบุคคล - นานาชาติ™ (SPHRi) ที่สนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการบรรลุการรับรองศักยภาพและการแสวงหา

โมดูล

วันที่ 1: การจัดการประสิทธิภาพ

  • ความหมายของการจัดการประสิทธิภาพ
  • วัตถุประสงค์ของการจัดการประสิทธิภาพ
  • ผลกระทบของประสิทธิภาพที่ไม่ดีต่อองค์กร
  • คำสำคัญและการใช้งาน
  • รอบประสิทธิภาพประจำปี - ภาพรวม
  • ความรับผิดชอบในการจัดการประสิทธิภาพ
  • รูปแบบการจัดการที่ใช้ร่วมกัน
  • ข้อผิดพลาดในการจัดการประสิทธิภาพ

วันที่ 2: การสร้างวัตถุประสงค์ที่มีประสิทธิภาพ

  • ลดหลั่นวิสัยทัศน์พันธกิจและกลยุทธ์
  • ผลกระทบของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญต่อประสิทธิภาพ
  • เกณฑ์ประสิทธิภาพ 3 ประเภท
  • พื้นที่ผลลัพธ์ที่สำคัญ - ความหมายและตัวอย่าง
  • ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ (KPI) - ความหมายและลักษณะ - หน่วยวัด
  • ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์
  • เปลี่ยนเป้าหมายเป็นวัตถุประสงค์ในแบบ 'สมาร์ท'
  • การวัดปัจจัยกึ่งตัวตนและความสามารถ - ตัวบ่งชี้พฤติกรรม - ระดับความชำนาญ
  • ค่านิยมองค์กร - ความสำคัญ

วันที่ 3: ความสำคัญของการฝึกสอน

  • การสอนคืออะไร?
  • ความรับผิดชอบในการโค้ช
  • ประโยชน์ของการฝึกสอนที่ดี
  • จุดเน้นและวัตถุประสงค์ของการฝึก
  • ทักษะการโค้ชที่สำคัญ
  • การฝึกห้าขั้นตอนเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
  • การสวมบทบาท: อำนวยความสะดวกในการฝึกสอน

วันที่ 4: การประเมินประสิทธิภาพที่นำไฟฟ้าได้ดี

  • การประเมินประสิทธิภาพการวางแผน
  • ดำเนินการประชุมประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ - เริ่มการประชุม - อภิปรายการประเมินผล: มุมมองในเชิงลึก - ปิดการประชุม
  • บทบาทของผู้จัดการและพนักงาน
  • ข้อผิดพลาดการประเมินทั่วไป

วันที่ 5: ติดตามผลหลังการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน

  • เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่ใช้ในการจัดการประสิทธิภาพ
  • รับทราบผลงานที่ดี
  • วิธีการจดจำพนักงาน
  • เทคนิคการวินิจฉัยสมรรถภาพ
  • หมวดหมู่ของปัญหาประสิทธิภาพและสาเหตุที่เป็นไปได้
  • ปัจจัยของระบบเมื่อเทียบกับปัจจัยส่วนบุคคล
  • การวางแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ
หลักสูตรที่สอนใน:
อังกฤษ

ดูอีก 34 หลักสูตรที่เสนอโดย Convertas »

อัปเดตล่าสุดเมื่อ May 27, 2019
หลักสูตรนี้ เรียนในบริเวณมหาวิทยาลัย
Start Date
เปิดรับลงทะเบียน
Duration
เต็มเวลา
Price
3,995 USD
ภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการห้าวันจัดสถานที่จัดการประชุมที่โรงแรมในดูไบรวมถึงใบรับรองการพักกลางวันและการพักดื่มกาแฟ
ตามตำแหน่งที่ตั้ง
ตามวันที่
Start Date
เปิดรับลงทะเบียน
วันหมดเขตรับสมัคร

เปิดรับลงทะเบียน

อื่น ๆ