ข้อมูลสำคัญ

  • รหัสรายวิชา: HR101
  • ระยะเวลา: 2 สัปดาห์
  • ค่าธรรมเนียม: 4145 ปอนด์

เค้าร่างหลักสูตร

บทบาทเชิงยุทธศาสตร์ของ HR

  • ลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HR
  • รูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์
  • บทบาทเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล
  • บทบาทเชิงกลยุทธ์ของหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

ยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กร

  • กิจกรรมการพัฒนาองค์กร
  • การกำหนดและการใช้กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
  • การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม

กลยุทธ์การจัดการทุนมนุษย์ (HCM)

  • จุดมุ่งหมายของ HCM
  • บทบาทของกลยุทธ์ HCM
  • ความเชื่อมโยงระหว่าง HCM กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
  • การพัฒนากลยุทธ์ HCM

ยุทธศาสตร์การจัดการความรู้

  • กระบวนการจัดการความรู้
  • แหล่งที่มาและชนิดของความรู้
  • แนวทางในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความรู้
  • ส่วนประกอบของกลยุทธ์การจัดการความรู้

กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงาน

  • ลักษณะของระบบการจัดการประสิทธิภาพ
  • กิจกรรมการจัดการประสิทธิภาพ
  • ปัญหาการใช้งาน
  • ลักษณะของกลยุทธ์การจัดการประสิทธิภาพ

ยุทธศาสตร์การมีส่วนร่วมของพนักงาน

  • หมั้นคืออะไร?
  • การมีส่วนร่วมเป็นเพราะเหตุใด
  • อะไรคือปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน?
  • ลักษณะและเนื้อหาของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงาน

ยุทธศาสตร์การจัดหาทรัพยากร

  • การบูรณาการกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดหาทรัพยากร
  • ส่วนประกอบของกลยุทธ์การจัดหาบุคลากร
  • การวางแผนกำลังคน
  • แผนการจัดหาทรัพยากร
  • กลยุทธ์การเก็บรักษา

กลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษ

  • การจัดการความสามารถเชิงกลยุทธ์
  • พรสวรรค์คืออะไร?
  • กลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษ

กลยุทธ์การเรียนรู้และการพัฒนา

  • องค์ประกอบของการเรียนรู้และการพัฒนา
  • ยุทธศาสตร์การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้
  • กลยุทธ์การเรียนรู้ขององค์กร
  • กลยุทธ์การเรียนรู้ส่วนบุคคล

กลยุทธ์รางวัล

  • ทำไมต้องมีกลยุทธ์รางวัล?
  • ลักษณะของกลยุทธ์รางวัล
  • หลักเกณฑ์
  • การพัฒนากลยุทธ์รางวัล

กลุ่มเป้าหมาย

  • ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล
  • หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล
  • คู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล
  • ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลอาวุโสผู้จัดการที่ปรึกษาและเจ้าหน้าที่ที่ต้องการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล
  • ประธานเจ้าหน้าที่บริหารประธานคณะกรรมการกรรมการ บริษัท หัวหน้าหน่วยงานและผู้ที่อยู่ในระดับสูงสุดขององค์กรที่สนใจในการพัฒนาองค์ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคล

ผลการเรียนรู้

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลและหลักสูตรการพัฒนานี้คุณจะสามารถเข้าใจ:

  • ลักษณะเชิงกลยุทธ์ของ HR
  • กระบวนการในการกำหนดและใช้กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
  • ความหมายและความสำคัญของการจัดการทุนมนุษย์ (HCM)
  • แนวทางในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความรู้
  • ลักษณะของกลยุทธ์การจัดการประสิทธิภาพ
  • ความหมายและความสำคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงาน
  • กลยุทธ์ HRM เชิงยุทธศาสตร์เพื่อการจัดหาทรัพยากร
  • ลักษณะของการจัดการความสามารถเชิงกลยุทธ์
  • ความหมายจุดมุ่งหมายและปรัชญาของการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์และการพัฒนา
  • สิ่งที่ทำให้กลยุทธ์รางวัลที่มีประสิทธิภาพ
หลักสูตรที่สอนใน:
อังกฤษ

ดูอีก 131 หลักสูตรที่เสนอโดย London Business Training & Consulting »

อัปเดตล่าสุดเมื่อ September 27, 2018
หลักสูตรนี้ เรียนในบริเวณมหาวิทยาลัย
Start Date
Duration
Price
4,145 GBP
ตามตำแหน่งที่ตั้ง
ตามวันที่
วันหมดเขตรับสมัคร
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
ส.ค. 5, 2019
End Date
ส.ค. 16, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
ธ.ค. 2, 2019
End Date
ธ.ค. 13, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date

ส.ค. 5, 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
ส.ค. 16, 2019

ธ.ค. 2, 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
ธ.ค. 13, 2019
อื่น ๆ