ข้อมูลสำคัญ

  • รหัสรายวิชา: OPM104
  • ระยะเวลา: 2 สัปดาห์
  • ค่าธรรมเนียม: 4095 ปอนด์

เค้าร่างหลักสูตร

บทบาทของการจัดหาในห่วงโซ่คุณค่า

  • ความสำคัญของการจัดซื้อเพื่อธุรกิจ
  • การจำแนกประเภทของสินค้าและอุปกรณ์การจัดซื้อ
  • ความคืบหน้าในการจัดซื้อ
  • E-จัดซื้อจัดจ้าง

ขั้นตอนการจัดซื้อ

  • งานหลักและความรับผิดชอบของฟังก์ชันการจัดซื้อ
  • สนับสนุนลูกค้าภายใน
  • การจัดซื้ออย่างมืออาชีพด้วยการมอบคุณค่าให้กับเงิน
  • การจัดการซื้อและการจัดหาพัฒนาไปตามช่วงเวลาอย่างไร

การตัดสินใจในการจัดซื้อ

  • การสร้างแถลงการณ์ของข้อกำหนด
  • ผู้จัดหาสินค้า
  • การประเมินและรางวัลของผู้จัดจำหน่าย
  • การเจรจาต่อรอง

ความเสี่ยงในการจัดซื้อ

  • ทำไมการบริหารความเสี่ยงจึงมีความสำคัญต่อประสิทธิผลการจัดซื้อ
  • ความเสี่ยงของโซ่อุปทานทั่วไป
  • การประเมินความน่าจะเป็นและการวิเคราะห์ผลกระทบ
  • วิธีการจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อ
  • บทบาทของสัญญาเป็นเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยง

ซื้อบริการทางธุรกิจ

  • ทำไมการซื้อบริการจึงแตกต่างกัน
  • การจำแนกประเภทของบริการ
  • การจัดการสัญญาสำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้าง
  • การจัดการประสิทธิภาพในสัญญาบริการ

การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

  • การวางแผนความต้องการวัสดุ
  • โครงสร้างโลจิสติกส์ขั้นพื้นฐาน
  • การจัดการแบบทันเวลา
  • องค์ประกอบของระบบสารสนเทศการจัดซื้อ
  • ปัญหาการประสานงานระหว่างการจัดซื้อและการขนส่ง

องค์การและโครงสร้าง

  • ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อตำแหน่งของการจัดซื้อในองค์กร
  • ระดับของงานความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่
  • โครงสร้างองค์กรภายในการจัดซื้อ
  • โปรไฟล์งาน

กลยุทธ์การจัดซื้อและธุรกิจ

  • การจัดซื้อและกลยุทธ์การแข่งขัน
  • การบูรณาการการจัดซื้อเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
  • ความเป็นเลิศด้านการจัดซื้อ
  • การวิเคราะห์พอร์ตการลงทุน
  • Global sourcing

การวัดผลการปฏิบัติงานและการกำกับดูแลกิจการ

  • วิธีการประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาของเรา?
  • การกำหนดคุณภาพการบริการประสิทธิภาพและประสิทธิผลของมาตรการ
  • ใช้เครื่องมือการจัดซื้อทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อส่งมอบกระบวนการภายในที่มีประสิทธิภาพและโปร่งใส
  • การตรวจสอบการจัดซื้อจัดจ้างเป็นเครื่องมือในการจัดการ

การจัดซื้ออย่างยั่งยืน

  • การส่งมอบคุณค่าด้วยเงินผ่านการจัดซื้ออย่างยั่งยืน
  • ข้อพิจารณาด้านล่างบรรทัดที่สาม
  • 'ค่าในประเทศ' และความรับผิดชอบอื่น ๆ ในการจัดซื้อ
  • การพัฒนาและปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน
  • ตัวอย่างวิธีการ: ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์

กลุ่มเป้าหมาย

  • ผู้จัดการมืออาชีพด้านการค้าและอุตสาหกรรมมีส่วนร่วมในการจัดซื้อหรือการจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งสนใจในโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดหาและการจัดหาสินค้าขององค์กรของตน
  • ผู้ที่ดูแลพนักงานจัดซื้อโดยตรงหรือโดยอ้อม
  • ผู้ที่มาจากภูมิหลังที่ไม่ใช่ผู้จัดซื้อและมีความสนใจในความคืบหน้าล่าสุดในการจัดซื้อ
  • บรรดาผู้ที่มีความสนใจในการจัดซื้อและการจัดการอุปทานในแง่กว้างของมัน

ผลการเรียนรู้

เมื่อเรียนจบหลักสูตรนี้แล้วคุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า:

  • บทบาทและความสำคัญของฟังก์ชันการจัดซื้อในห่วงโซ่คุณค่า
  • หน้าที่หลักและความรับผิดชอบในการจัดซื้อ
  • บทบาทต่างๆในหน่วยตัดสินใจซื้อ
  • วิธีจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อ
  • ขอบเขตเฉพาะของความสนใจในการระบุบริการและการเลือกและการทำสัญญากับผู้ให้บริการ
  • แนวคิดห่วงโซ่อุปทานขั้นพื้นฐาน
  • โครงสร้างของฟังก์ชันการจัดซื้อภายในองค์กร
  • บทบาทเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้นของฟังก์ชันการจัดซื้อ
  • วิธีการและเทคนิคการวัดประสิทธิภาพการจัดซื้อ
  • บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการในการจัดซื้อ
  • การพัฒนาระบบการจัดซื้ออย่างยั่งยืน
หลักสูตรที่สอนใน:
อังกฤษ

ดูอีก 131 หลักสูตรที่เสนอโดย London Business Training & Consulting »

อัปเดตล่าสุดเมื่อ September 27, 2018
หลักสูตรนี้ เรียนในบริเวณมหาวิทยาลัย
Start Date
ขอรายละเอียด
กรกฎาคม 8, 2019
Duration
Price
4,095 GBP
ตามตำแหน่งที่ตั้ง
ตามวันที่
วันหมดเขตรับสมัคร
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
กรกฎาคม 8, 2019
End Date
กรกฎาคม 19, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
พ.ย. 4, 2019
End Date
พ.ย. 15, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date

กรกฎาคม 8, 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
กรกฎาคม 19, 2019

พ.ย. 4, 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
พ.ย. 15, 2019
อื่น ๆ