อ่านรายละเอียดที่เป็นทางการ

ข้อมูลสำคัญ

  • รหัสรายวิชา: OPM108
  • ระยะเวลา: 2 สัปดาห์
  • ค่าธรรมเนียม: 4075 ปอนด์

เค้าร่างหลักสูตร

การเลือกโครงการและการจัดการผลงาน

  • การเลือกโครงการ
  • แนวทางในการคัดกรองและคัดเลือกโครงการ
  • โมเดลทางการเงิน
  • การจัดการพอร์ตการลงทุนโครงการ

ความเป็นผู้นำและผู้จัดการโครงการ

  • ผู้นำกับผู้จัดการ
  • ผู้จัดการโครงการทำอย่างไร
  • ลักษณะของผู้นำโครงการที่มีประสิทธิภาพ
  • ตัวแทนโครงการ
  • ความเป็นผู้นำโครงการใหม่
  • ความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารโครงการ

ขอบเขตการจัดการ

  • การพัฒนาแนวคิด
  • คำชี้แจงขอบเขต
  • การอนุมัติงาน
  • การรายงานขอบเขต
  • ระบบควบคุม
  • การปิดโครงการ

การสร้างทีมงานของทีมการขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง

  • การสร้างทีมงานโครงการ
  • ลักษณะของทีมงานโครงการที่มีประสิทธิภาพ
  • เหตุผลที่ทำให้ทีมล้มเหลว
  • ขั้นตอนในการพัฒนากลุ่ม
  • บรรลุความร่วมมือข้ามสายงาน
  • ทีมโครงการเสมือนจริง
  • การจัดการความขัดแย้ง
  • การเจรจาต่อรอง

การบริหารความเสี่ยง

  • การจัดการความเสี่ยง: กระบวนการสี่ขั้นตอน
  • การจัดการความเสี่ยงโครงการ: แนวทางแบบบูรณาการ

การประมาณต้นทุนและงบประมาณ

  • การจัดการต้นทุน
  • การประมาณราคา
  • การสร้างงบประมาณโครงการ
  • การพัฒนาภาระผูกพันทางการเงิน

การจัดตารางโครงการ

  • การพัฒนาเครือข่าย
  • การประมาณระยะเวลา
  • การสร้างเส้นทางที่สำคัญ
  • แผนภูมิ Gantt
  • crashing projects

การจัดการทรัพยากร

  • พื้นฐานของข้อ จำกัด ด้านทรัพยากร
  • กำลังโหลดทรัพยากร
  • การปรับระดับทรัพยากร
  • แผนภูมิโหลดทรัพยากร
  • การจัดการทรัพยากรในสภาพแวดล้อมหลายโครงการ

การประเมินและควบคุมโครงการ

  • รอบการควบคุม - แบบทั่วไป
  • การตรวจสอบประสิทธิภาพของโครงการ
  • ได้รับการจัดการค่า
  • ใช้มูลค่าที่ได้รับในการจัดการพอร์ตโฟลิโอของโครงการ
  • ปัญหาในการใช้การจัดการค่าที่ได้รับอย่างมีประสิทธิภาพ
  • ปัจจัยมนุษย์ในการประเมินและควบคุมโครงการ

การปิดโครงการและการยุติโครงการ

  • ประเภทของการสิ้นสุดโครงการ
  • การเลิกจ้างโดยธรรมชาติ - ขั้นตอนการขายลดราคา
  • การสิ้นสุดโครงการล่วงหน้า
  • การจัดทำรายงานโครงการขั้นสุดท้าย

กลุ่มเป้าหมาย

  • เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการหัวหน้า
  • กรรมการโครงการผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานและสมาชิกในทีม
  • ผู้ที่ต้องการใช้วิธีการแบบองค์รวมแบบบูรณาการในการจัดการโครงการเพื่อตอบสนองความท้าทายด้านเทคนิคและการจัดการ
  • ผู้ที่ต้องการให้ความสำคัญเท่ากันในการดำเนินการโครงการทั้งในส่วนของแต่ละโครงการและมุมมองเชิงกลยุทธ์เพื่อให้สามารถจัดการกับโครงการทั้งในระดับโปรแกรมและระดับพอร์ตโฟลิโอ
  • ผู้ที่ต้องการขยายการให้ความสำคัญนอกเหนือจากกิจกรรมการจัดการโครงการแบบดั้งเดิมในการวางแผนและกำหนดเวลาการควบคุมโครงการและการยุติโครงการเพื่อให้ครอบคลุมยิ่งขึ้นรวมและด้วยเหตุนี้มีคุณค่ามากขึ้นในกระบวนการจัดการโครงการ

ผลการเรียนรู้

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมหลักสูตรการจัดการโครงการนี้คุณจะสามารถเข้าใจ:

  • กระบวนการคัดเลือกและคัดเลือกโครงการ
  • ความท้าทายของการบริหารโครงการจากมุมมองของหัวหน้าโครงการ
  • การจัดการขอบเขตโครงการและคุณสมบัติที่สำคัญในแผนโดยรวม
  • พฤติกรรมที่ท้าทายผู้จัดการโครงการต้องเผชิญกับการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและการจัดการความขัดแย้ง
  • วิธีการตรวจสอบให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ว่าทางเลือกในการเลือกโครงการมีความเหมาะสมเพื่อให้มีการพิจารณาความเสี่ยงและข้อเสียทั้งหมดและในกรณีที่เหมาะสมได้มีการจัดทำแผนฉุกเฉิน
  • ผู้บริหารและทีมงานของโครงการมีทั้งมาตรฐานด้านประสิทธิภาพและมาตรฐานการควบคุมค่าใช้จ่าย
  • เครื่องมือวางแผนโครงการต่างๆ
  • วิธีการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นในการสนับสนุนกิจกรรมต่างๆของโครงการที่ได้รับการระบุ
  • วิธีการปฏิบัติตามขั้นตอนเพื่อสร้างวิธีการที่ชัดเจนในการติดตามและควบคุมโครงการ
  • องค์ประกอบในการลดราคาโครงการ - ขั้นตอนที่โครงการสิ้นสุดลงและทรัพยากรต่างๆ (ทั้งทางการเงินและด้านมนุษย์) ถูกกำหนดใหม่
หลักสูตรที่สอนใน:
อังกฤษ

ดูอีก 131 หลักสูตรที่เสนอโดย London Business Training & Consulting »

อัปเดตล่าสุดเมื่อ September 27, 2018
หลักสูตรนี้ Campus based
Start Date
มิถุนายน 3, 2019
ก.ย. 30, 2019
Duration
Price
4,075 GBP
ตามตำแหน่งที่ตั้ง
ตามวันที่
Start Date
มิถุนายน 3, 2019
End Date
มิถุนายน 14, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
ก.ย. 30, 2019
End Date
ต.ค. 11, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
พ.ย. 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
ม.ค. 2020
วันหมดเขตรับสมัคร

มิถุนายน 3, 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
มิถุนายน 14, 2019

ก.ย. 30, 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
ต.ค. 11, 2019

พ.ย. 2019

ม.ค. 2020

อื่น ๆ