ข้อมูลสำคัญ

  • รหัสรายวิชา: SM101
  • ระยะเวลา: 2 สัปดาห์
  • ค่าธรรมเนียม: 4245 ปอนด์

เค้าร่างหลักสูตร

การพัฒนาตัวเลือกกลยุทธ์ระดับธุรกิจ

  • วัตถุประสงค์และการวิเคราะห์ SWOT - ผลงานของ Andrews
  • ตัวเลือกด้านสิ่งแวดล้อม: ยุทธศาสตร์ทั่วไป - การมีส่วนร่วมของพอร์เตอร์
  • ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม: เมทริกซ์ตัวเลือกตลาด
  • ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม: เมธอดการขยายตัว
  • ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ตามทรัพยากร: มุมมองตามทรัพยากร
  • ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านทรัพยากร: การลดต้นทุน

การพัฒนาตัวเลือกยุทธศาสตร์ระดับองค์กร

  • กลยุทธ์ระดับองค์กร: ประโยชน์และต้นทุนของการกระจายความเสี่ยง
  • ทางเลือกขององค์กร: ระดับความหลากหลาย
  • กลยุทธ์องค์กรและบทบาทของศูนย์ - หลักการของการเลี้ยงดู
  • กลยุทธ์ขององค์กร: การตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของ บริษัท
  • เครื่องมือของตัวเลือกระดับองค์กร: ตั้งแต่การซื้อกิจการไปจนถึงการปรับโครงสร้าง

การประเมินและพัฒนากลยุทธ์: กระบวนการตามที่กำหนด

  • เนื้อหากลยุทธ์ที่กำหนด: การประเมินผลตามหกเกณฑ์
  • การประเมินกลยุทธ์: ขั้นตอนและเทคนิค
  • การใช้หลักฐานเชิงประจักษ์และหลักเกณฑ์
  • รูปแบบการกำหนดกลยุทธ์แบบคลาสสิก: การสำรวจขั้นตอน

การค้นหาเส้นทางเชิงกลยุทธ์ไปข้างหน้า

  • ความสำคัญของบริบทของกลยุทธ์
  • เส้นทางยุทธศาสตร์เพื่อการอยู่รอดไปข้างหน้า
  • ความก้าวหน้าทางยุทธศาสตร์ที่ไม่แน่นอน
  • เส้นทางยุทธศาสตร์ที่ใช้เครือข่ายไปข้างหน้า
  • เส้นทางยุทธศาสตร์การเรียนรู้ที่มุ่งไปข้างหน้า

โครงสร้างรูปแบบและปัญหาของคน

  • กลยุทธ์ก่อนโครงสร้าง?
  • การสร้างโครงสร้างขององค์กร: หลักการพื้นฐาน
  • การเลือกรูปแบบการจัดการและวัฒนธรรม
  • ประเภทของโครงสร้างองค์กร
  • โครงสร้างองค์กรสำหรับนวัตกรรม
  • แรงจูงใจและการปฏิบัติงานในการปฏิบัติงานกลยุทธ์

การดำเนินการและการควบคุมแผนยุทธศาสตร์

  • ลักษณะและข้อ จำกัด ของกระบวนการดำเนินการ
  • วัตถุประสงค์การกำหนดงานและการสื่อสารกลยุทธ์
  • การจัดสรรทรัพยากร
  • ข้อมูลการตรวจสอบและการควบคุม
  • The Balance Scorecard: การมีส่วนร่วมของ Kaplan และ Norton
  • การวางแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้

ยุทธศาสตร์สีเขียวและความยั่งยืน

  • กลยุทธ์สีเขียวและความยั่งยืน: หัวข้อหลัก
  • ยุทธศาสตร์สีเขียว: การวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อม
  • กลยุทธ์สีเขียว: การวิเคราะห์ทรัพยากร
  • กลยุทธ์สีเขียว: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและวัตถุประสงค์ขององค์กร
  • ยุทธศาสตร์สีเขียว: ความรู้เทคโนโลยีและนวัตกรรม
  • ยุทธศาสตร์สีเขียว: ยุทธศาสตร์ทางเลือกและทางเลือก
  • การใช้กลยุทธ์สีเขียว

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

  • แนวคิดพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
  • การวิเคราะห์สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
  • แนวทางที่กำหนดไว้สำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
  • แนวทางใหม่ในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
  • การพัฒนาโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์

  • ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
  • อะไรทำให้ผู้นำประสบความสำเร็จ?
  • บทบาทความเป็นผู้นำเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป
  • ผู้นำจะรับมือกับอำนาจได้อย่างไร
  • ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ

กลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจ

  • รูปแบบธุรกิจคืออะไร?
  • การระบุองค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจ
  • ประโยชน์และปัญหาของรูปแบบธุรกิจ
  • การจัดการเชิงกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจ

กลุ่มเป้าหมาย

  • หัวหน้าองค์กรหัวหน้าเจ้าหน้าที่ประธานคณะกรรมการและกรรมการ
  • หัวหน้าหน่วยงานและผู้จัดการอาวุโส
  • ผู้ที่ต้องการทำความเข้าใจแนวคิดเบื้องต้นในการระบุอนาคตขององค์กรด้วยความท้าทายและโอกาสใหม่ที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างมาก
  • ผู้ที่ต้องการพิจารณาไม่เพียง แต่เป็นแนวทางที่มีเหตุผลในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงแง่มุมที่สร้างสรรค์ในการตัดสินใจเช่นนั้น
  • ผู้ที่ต้องการจะจับความคิดริเริ่มตั้งใจและฉุกเฉินที่สำคัญที่สามารถนำมาเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ของพวกเขาในสภาพแวดล้อมภายนอกของพวกเขา

ผลการเรียนรู้

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมหลักสูตรซีอีโอนี้แล้วคุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า:

  • โอกาสหลักด้านสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรที่มีอยู่สำหรับองค์กรและตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจากโอกาสเหล่านี้
  • ประโยชน์และปัญหาในการเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม
  • ตัวเลือกที่เกิดขึ้นจากการเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท
  • การพัฒนาและตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์
  • ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเนื้อหาเชิงกลยุทธ์และกระบวนการยุทธศาสตร์
  • ตัวเลือกที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร
  • ตัวเลือกที่เหมาะอย่างยิ่งสำหรับสภาพแวดล้อมและทรัพยากรที่องค์กรต้องเผชิญ
  • ตัวเลือกที่ทำให้สมมติฐานที่ถูกต้องเกี่ยวกับอนาคตมีความเป็นไปได้มีความเสี่ยงทางธุรกิจที่ยอมรับได้และน่าสนใจสำหรับผู้มีส่วนได้เสีย
  • ความแตกต่างระหว่างบริบทเชิงกลยุทธ์และอีก 2 องค์ประกอบคือเนื้อหาและกระบวนการ
  • การพิจารณาทางยุทธวิธีจะเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจได้อย่างไร
  • คุณสมบัติหลักของกลยุทธ์ทางเลือก
  • ผลของการเลือกกลยุทธ์
  • หลักการสำคัญที่เกี่ยวข้องในการออกแบบโครงสร้างองค์กรเพื่อใช้กลยุทธ์
  • การพิจารณาเป็นพิเศษที่ใช้เมื่อต้องการหากลยุทธ์ใหม่ ๆ
  • ผู้จัดการได้รับเลือกและมีแรงจูงใจในการใช้กลยุทธ์อย่างไร
  • ขั้นตอนการดำเนินการ
  • กำหนดงานและวัตถุประสงค์อย่างไร
  • วิธีการจัดสรรทรัพยากร
  • การวางแผนกลยุทธ์มีการดำเนินการและมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์อย่างไร
  • กลยุทธ์ถูกควบคุมอย่างไร
  • บทบาทของการประมวลผลและระบบสารสนเทศ
  • องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์สีเขียวและความยั่งยืน
  • องค์ประกอบเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของกลยุทธ์สีเขียวและในการระบุทรัพยากรและความสามารถที่ยั่งยืน
  • การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์เป็นการใช้กลยุทธ์สีเขียวและหลักการความยั่งยืนเป็นอย่างไร
  • ความหมายของกลยุทธ์สีเขียวสำหรับความรู้เทคโนโลยีและนวัตกรรม
  • ผลกระทบของกลยุทธ์สีเขียวและความยั่งยืนในยุทธศาสตร์ทางเลือกและทางเลือก
  • ทำไมคนต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
  • หลักการสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
  • การคิดค้นโปรแกรมเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลง
  • การจัดการเชิงกลยุทธ์มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร
  • องค์ประกอบหลักของการเป็นผู้นำทางยุทธศาสตร์
  • สิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ดี
  • บทบาทความเป็นผู้นำเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป
  • ผู้นำมีอิทธิพลต่อองค์กรและรับมือกับอำนาจอย่างไร
  • องค์ประกอบหลักของการเป็นผู้นำด้านกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
  • ความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจกับรูปแบบธุรกิจ
  • องค์ประกอบหลักของรูปแบบธุรกิจ
  • วิธีระบุจุดแข็งและจุดอ่อนหลักของรูปแบบธุรกิจ
  • ประโยชน์ของรูปแบบธุรกิจ
หลักสูตรที่สอนใน:
อังกฤษ

ดูอีก 131 หลักสูตรที่เสนอโดย London Business Training & Consulting »

อัปเดตล่าสุดเมื่อ September 27, 2018
หลักสูตรนี้ เรียนในบริเวณมหาวิทยาลัย
Start Date
ขอรายละเอียด
กรกฎาคม 8, 2019
Duration
Price
4,245 GBP
ตามตำแหน่งที่ตั้ง
ตามวันที่
วันหมดเขตรับสมัคร
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
กรกฎาคม 8, 2019
End Date
กรกฎาคม 19, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
พ.ย. 11, 2019
End Date
พ.ย. 22, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date

กรกฎาคม 8, 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
กรกฎาคม 19, 2019

พ.ย. 11, 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
พ.ย. 22, 2019
อื่น ๆ