การจัดการเชิงกลยุทธ์ขั้นสูง

London Business Training & Consulting

รายละเอียดโปรแกรม

อ่านรายละเอียดที่เป็นทางการ

การจัดการเชิงกลยุทธ์ขั้นสูง

London Business Training & Consulting

ข้อมูลสำคัญ

  • รหัสรายวิชา: SM101
  • ระยะเวลา: 2 สัปดาห์
  • ค่าธรรมเนียม: 4245 ปอนด์

เค้าร่างหลักสูตร

การพัฒนาตัวเลือกกลยุทธ์ระดับธุรกิจ

  • วัตถุประสงค์และการวิเคราะห์ SWOT - ผลงานของ Andrews
  • ตัวเลือกด้านสิ่งแวดล้อม: ยุทธศาสตร์ทั่วไป - การมีส่วนร่วมของพอร์เตอร์
  • ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม: เมทริกซ์ตัวเลือกตลาด
  • ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม: เมธอดการขยายตัว
  • ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ตามทรัพยากร: มุมมองตามทรัพยากร
  • ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้านทรัพยากร: การลดต้นทุน

การพัฒนาตัวเลือกยุทธศาสตร์ระดับองค์กร

  • กลยุทธ์ระดับองค์กร: ประโยชน์และต้นทุนของการกระจายความเสี่ยง
  • ทางเลือกขององค์กร: ระดับความหลากหลาย
  • กลยุทธ์องค์กรและบทบาทของศูนย์ - หลักการของการเลี้ยงดู
  • กลยุทธ์ขององค์กร: การตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของ บริษัท
  • เครื่องมือของตัวเลือกระดับองค์กร: ตั้งแต่การซื้อกิจการไปจนถึงการปรับโครงสร้าง

การประเมินและพัฒนากลยุทธ์: กระบวนการตามที่กำหนด

  • เนื้อหากลยุทธ์ที่กำหนด: การประเมินผลตามหกเกณฑ์
  • การประเมินกลยุทธ์: ขั้นตอนและเทคนิค
  • การใช้หลักฐานเชิงประจักษ์และหลักเกณฑ์
  • รูปแบบการกำหนดกลยุทธ์แบบคลาสสิก: การสำรวจขั้นตอน

การค้นหาเส้นทางเชิงกลยุทธ์ไปข้างหน้า

  • ความสำคัญของบริบทของกลยุทธ์
  • เส้นทางยุทธศาสตร์เพื่อการอยู่รอดไปข้างหน้า
  • ความก้าวหน้าทางยุทธศาสตร์ที่ไม่แน่นอน
  • เส้นทางยุทธศาสตร์ที่ใช้เครือข่ายไปข้างหน้า
  • เส้นทางยุทธศาสตร์การเรียนรู้ที่มุ่งไปข้างหน้า

โครงสร้างรูปแบบและปัญหาของคน

  • กลยุทธ์ก่อนโครงสร้าง?
  • การสร้างโครงสร้างขององค์กร: หลักการพื้นฐาน
  • การเลือกรูปแบบการจัดการและวัฒนธรรม
  • ประเภทของโครงสร้างองค์กร
  • โครงสร้างองค์กรสำหรับนวัตกรรม
  • แรงจูงใจและการปฏิบัติงานในการปฏิบัติงานกลยุทธ์

การดำเนินการและการควบคุมแผนยุทธศาสตร์

  • ลักษณะและข้อ จำกัด ของกระบวนการดำเนินการ
  • วัตถุประสงค์การกำหนดงานและการสื่อสารกลยุทธ์
  • การจัดสรรทรัพยากร
  • ข้อมูลการตรวจสอบและการควบคุม
  • The Balance Scorecard: การมีส่วนร่วมของ Kaplan และ Norton
  • การวางแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้

ยุทธศาสตร์สีเขียวและความยั่งยืน

  • กลยุทธ์สีเขียวและความยั่งยืน: หัวข้อหลัก
  • ยุทธศาสตร์สีเขียว: การวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อม
  • กลยุทธ์สีเขียว: การวิเคราะห์ทรัพยากร
  • กลยุทธ์สีเขียว: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและวัตถุประสงค์ขององค์กร
  • ยุทธศาสตร์สีเขียว: ความรู้เทคโนโลยีและนวัตกรรม
  • ยุทธศาสตร์สีเขียว: ยุทธศาสตร์ทางเลือกและทางเลือก
  • การใช้กลยุทธ์สีเขียว

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

  • แนวคิดพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
  • การวิเคราะห์สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
  • แนวทางที่กำหนดไว้สำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
  • แนวทางใหม่ในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
  • การพัฒนาโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์

  • ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
  • อะไรทำให้ผู้นำประสบความสำเร็จ?
  • บทบาทความเป็นผู้นำเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป
  • ผู้นำจะรับมือกับอำนาจได้อย่างไร
  • ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ

กลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจ

  • รูปแบบธุรกิจคืออะไร?
  • การระบุองค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจ
  • ประโยชน์และปัญหาของรูปแบบธุรกิจ
  • การจัดการเชิงกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจ

กลุ่มเป้าหมาย

  • หัวหน้าองค์กรหัวหน้าเจ้าหน้าที่ประธานคณะกรรมการและกรรมการ
  • หัวหน้าหน่วยงานและผู้จัดการอาวุโส
  • ผู้ที่ต้องการทำความเข้าใจแนวคิดเบื้องต้นในการระบุอนาคตขององค์กรด้วยความท้าทายและโอกาสใหม่ที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างมาก
  • ผู้ที่ต้องการพิจารณาไม่เพียง แต่เป็นแนวทางที่มีเหตุผลในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงแง่มุมที่สร้างสรรค์ในการตัดสินใจเช่นนั้น
  • ผู้ที่ต้องการจะจับความคิดริเริ่มตั้งใจและฉุกเฉินที่สำคัญที่สามารถนำมาเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ของพวกเขาในสภาพแวดล้อมภายนอกของพวกเขา

ผลการเรียนรู้

เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมหลักสูตรซีอีโอนี้แล้วคุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า:

  • โอกาสหลักด้านสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรที่มีอยู่สำหรับองค์กรและตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจากโอกาสเหล่านี้
  • ประโยชน์และปัญหาในการเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม
  • ตัวเลือกที่เกิดขึ้นจากการเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท
  • การพัฒนาและตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์
  • ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเนื้อหาเชิงกลยุทธ์และกระบวนการยุทธศาสตร์
  • ตัวเลือกที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร
  • ตัวเลือกที่เหมาะอย่างยิ่งสำหรับสภาพแวดล้อมและทรัพยากรที่องค์กรต้องเผชิญ
  • ตัวเลือกที่ทำให้สมมติฐานที่ถูกต้องเกี่ยวกับอนาคตมีความเป็นไปได้มีความเสี่ยงทางธุรกิจที่ยอมรับได้และน่าสนใจสำหรับผู้มีส่วนได้เสีย
  • ความแตกต่างระหว่างบริบทเชิงกลยุทธ์และอีก 2 องค์ประกอบคือเนื้อหาและกระบวนการ
  • การพิจารณาทางยุทธวิธีจะเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจได้อย่างไร
  • คุณสมบัติหลักของกลยุทธ์ทางเลือก
  • ผลของการเลือกกลยุทธ์
  • หลักการสำคัญที่เกี่ยวข้องในการออกแบบโครงสร้างองค์กรเพื่อใช้กลยุทธ์
  • การพิจารณาเป็นพิเศษที่ใช้เมื่อต้องการหากลยุทธ์ใหม่ ๆ
  • ผู้จัดการได้รับเลือกและมีแรงจูงใจในการใช้กลยุทธ์อย่างไร
  • ขั้นตอนการดำเนินการ
  • กำหนดงานและวัตถุประสงค์อย่างไร
  • วิธีการจัดสรรทรัพยากร
  • การวางแผนกลยุทธ์มีการดำเนินการและมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์อย่างไร
  • กลยุทธ์ถูกควบคุมอย่างไร
  • บทบาทของการประมวลผลและระบบสารสนเทศ
  • องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์สีเขียวและความยั่งยืน
  • องค์ประกอบเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของกลยุทธ์สีเขียวและในการระบุทรัพยากรและความสามารถที่ยั่งยืน
  • การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์เป็นการใช้กลยุทธ์สีเขียวและหลักการความยั่งยืนเป็นอย่างไร
  • ความหมายของกลยุทธ์สีเขียวสำหรับความรู้เทคโนโลยีและนวัตกรรม
  • ผลกระทบของกลยุทธ์สีเขียวและความยั่งยืนในยุทธศาสตร์ทางเลือกและทางเลือก
  • ทำไมคนต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
  • หลักการสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
  • การคิดค้นโปรแกรมเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลง
  • การจัดการเชิงกลยุทธ์มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร
  • องค์ประกอบหลักของการเป็นผู้นำทางยุทธศาสตร์
  • สิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ดี
  • บทบาทความเป็นผู้นำเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป
  • ผู้นำมีอิทธิพลต่อองค์กรและรับมือกับอำนาจอย่างไร
  • องค์ประกอบหลักของการเป็นผู้นำด้านกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
  • ความแตกต่างระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจกับรูปแบบธุรกิจ
  • องค์ประกอบหลักของรูปแบบธุรกิจ
  • วิธีระบุจุดแข็งและจุดอ่อนหลักของรูปแบบธุรกิจ
  • ประโยชน์ของรูปแบบธุรกิจ
โรงเรียนนี้เสนอโปรแกรมใน:
  • อังกฤษ


อัพเดทล่าสุดวันที่ September 27, 2018
ระยะเวลาและราคา
หลักสูตรนี้ เรียนในบริเวณมหาวิทยาลัย
Start Date
วันเริ่มต้น
มี.ค. 11, 2019
กรกฎาคม 8, 2019
Duration
ระยะเวลา
Price
ราคา
4,245 GBP
Locations
ประเทศอังกฤษ - London, England
วันเริ่มต้น : มี.ค. 11, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร ขอรายละเอียด
วันที่สิ้นสุด มี.ค. 22, 2019
วันเริ่มต้น : กรกฎาคม 8, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร ขอรายละเอียด
วันที่สิ้นสุด กรกฎาคม 19, 2019
วันเริ่มต้น : ต.ค. 2019
วันหมดเขตรับสมัคร ขอรายละเอียด
วันที่สิ้นสุด ขอรายละเอียด
วันเริ่มต้น : พ.ย. 11, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร ขอรายละเอียด
วันที่สิ้นสุด พ.ย. 22, 2019
Dates
มี.ค. 11, 2019
ประเทศอังกฤษ - London, England
วันหมดเขตรับสมัคร ขอรายละเอียด
วันที่สิ้นสุด มี.ค. 22, 2019
กรกฎาคม 8, 2019
ประเทศอังกฤษ - London, England
วันหมดเขตรับสมัคร ขอรายละเอียด
วันที่สิ้นสุด กรกฎาคม 19, 2019
ต.ค. 2019
ประเทศอังกฤษ - London, England
วันหมดเขตรับสมัคร ขอรายละเอียด
วันที่สิ้นสุด ขอรายละเอียด
พ.ย. 11, 2019
ประเทศอังกฤษ - London, England
วันหมดเขตรับสมัคร ขอรายละเอียด
วันที่สิ้นสุด พ.ย. 22, 2019