อ่านรายละเอียดที่เป็นทางการ

ข้อมูลสำคัญ

  • รหัสรายวิชา: HR102
  • ระยะเวลา: 2 สัปดาห์
  • ค่าธรรมเนียม: 4095 ปอนด์

เค้าร่างหลักสูตร

HRM กลยุทธ์และความรับผิดชอบต่อสังคม

  • ความหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
  • กลยุทธ์ธุรกิจและองค์กร
  • ผู้มีส่วนได้เสียและความรับผิดชอบขององค์กร

นโยบายและการปฏิบัติงานด้าน HRM สูง

  • โครงร่างของนโยบายและการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลที่มีความมุ่งมั่นสูง
  • กลุ่มของการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล
  • HRM มีความมุ่งมั่นสูงที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย?

การจัดตำแหน่งทรัพยากรมนุษย์ด้วยเป้าหมายขององค์กร

  • ทฤษฎีฉุกเฉินและแบบที่ดีที่สุด
  • HRM 'เหมาะสมที่สุด'
  • ข้อ จำกัด ของแบบจำลองที่ดีที่สุด / แบบฉุกเฉิน
  • มุมมองทรัพยากรของ HRM และ 'สถาปัตยกรรม'
  • การใช้โมเดล RBV และสถาปัตยกรรมกับ HRM

บทบาทของ HR ใน Changing Times

  • การพัฒนา HR เป็นหน้าที่เฉพาะทาง
  • การวิเคราะห์บทบาทของ HR
  • รูปแบบการจัดส่งใหม่: จ้างศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันและ E-HRM
  • การประเมินการมีส่วนร่วมของฟังก์ชัน HR

ผู้จัดการสายการเป็นผู้นำและ HRM

  • การเพิ่มความรับผิดชอบในการจัดการสายงาน HRM
  • ปัญหาเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรบุคคลให้กับผู้จัดการสายงาน
  • การพัฒนาผู้จัดการสายงานเพื่อให้มีการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ
  • ความเป็นผู้นำ

การจัดการทรัพยากรและความสามารถพิเศษ

  • การวางแผนทรัพยากรมนุษย์การหมุนเวียนและการเก็บรักษา
  • การจัดการความสามารถพิเศษ
  • การกำหนดงานและการสร้างข้อกำหนดเฉพาะบุคคล
  • วิธีการสรรหาบุคลากร
  • กระบวนทัศน์ที่แตกต่างของการเลือก

การจัดการประสิทธิภาพ

  • ระบบการจัดการประสิทธิภาพ
  • การเหนี่ยวนำและการขัดเกลาทางสังคมของลูกจ้าง
  • การตรวจสอบประสิทธิภาพ
  • การเพิ่มมาตรฐานประสิทธิภาพ

การเรียนรู้และพัฒนาความรู้

  • กระบวนการเรียนรู้
  • รอบการฝึกอบรม
  • การตรวจสอบ L บางสมัย
  • การจัดการความรู้

การมีส่วนร่วมของพนักงานและการมีส่วนร่วม: การสร้างความผูกพันและเสียงในที่ทำงาน

  • ความหมายของการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของพนักงาน
  • จาก EIP โดยตรงไปจนถึงการมีส่วนร่วมของพนักงาน
  • การมีส่วนร่วมของผู้แทน
  • ความสัมพันธ์ระหว่าง EIP ทางการและเป็นทางการ
  • การฝัง EIP ในที่ทำงาน

การจัดการรางวัล

  • การจัดการรางวัลในบริบท
  • ประเภทของรูปแบบการชำระเงิน
  • การประเมินผลงาน
  • การคำนึงถึงคุณค่าที่เท่าเทียมกัน
  • สิทธิประโยชน์ที่ไม่ต้องจ่ายเป็นส่วนหนึ่งของชุด

กลุ่มเป้าหมาย

  • ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและผู้บริหาร
  • หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล
  • คู่ค้าทางธุรกิจและที่ปรึกษา
  • ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและผู้ปฏิบัติงาน
  • เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาวุโสและผู้ช่วยที่ต้องการทำความเข้าใจและมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการใช้ HRM ภายในองค์กรของตน
  • เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้จัดการที่รับผิดชอบด้านคนทำงานภายในองค์กรของตน

ผลการเรียนรู้

เมื่อเรียนจบหลักสูตรนี้แล้วคุณจะสามารถเข้าใจได้ว่า:

  • ความหมายหลายประการของ HRM ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์กับ HRM และคุณค่าของการดูกลยุทธ์ในแง่ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายราย
  • กรอบแนวคิดหลักที่ใช้ใน HRM - กระบวนทัศน์ความมุ่งมั่นสูงแบบสากลซึ่งเป็นแนวทางที่เหมาะสมที่สุดและมุมมองที่ใช้ทรัพยากรของ บริษัท
  • บทบาทที่โดดเด่นของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้จัดการสายงานตลอดจนรูปแบบทางเลือกในการให้บริการด้านทรัพยากรบุคคลผ่านที่ปรึกษาภายนอกและการดำเนินการบริการที่ใช้ร่วมกัน
  • แนวความคิดในการเป็นผู้นำ - ไม่ว่าจะเป็นการบริหารหรือไม่ก็ตาม
  • ส่วนประกอบทั้งหมดของ HRM
  • ช่วงของปัญหาร่วมสมัยเช่นการจัดการความสามารถมุมมองล่าสุดเกี่ยวกับการพัฒนาความรู้ผลักดันให้พนักงานมีส่วนร่วมและหลายวิธีที่พนักงานสามารถได้รับรางวัลในที่ทำงาน
หลักสูตรที่สอนใน:
อังกฤษ

ดูอีก 131 หลักสูตรที่เสนอโดย London Business Training & Consulting »

อัปเดตล่าสุดเมื่อ September 27, 2018
หลักสูตรนี้ Campus based
Start Date
มิถุนายน 10, 2019
ต.ค. 7, 2019
Duration
Price
4,095 GBP
ตามตำแหน่งที่ตั้ง
ตามวันที่
Start Date
มิถุนายน 10, 2019
End Date
มิถุนายน 21, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
ต.ค. 7, 2019
End Date
ต.ค. 18, 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
พ.ย. 2019
วันหมดเขตรับสมัคร
Start Date
ก.พ. 2020
วันหมดเขตรับสมัคร

มิถุนายน 10, 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
มิถุนายน 21, 2019

ต.ค. 7, 2019

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
ต.ค. 18, 2019

พ.ย. 2019

ก.พ. 2020

อื่น ๆ