การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการผลงาน
Convertas
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
Dubai, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
รูปแบบการเรียน
ในมหาวิทยาลัย
ระยะเวลา
5 วัน
ก้าว
เต็มเวลา
ค่าเทอม
USD 3,995 / per course *
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
* ภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการห้าวันจัดสถานที่จัดการประชุมที่โรงแรมในดูไบรวมถึงใบรับรองการพักกลางวันและการพักดื่มกาแฟ
ทุนการศึกษา
สำรวจโอกาสในการมอบทุนการศึกษาเพื่อช่วยสนับสนุนการศึกษาของคุณ
บทนำ
หลักสูตรนี้ใช้มุมมองเชิงลึกในการกำหนดมาตรการที่เหมาะสมในการจัดการพนักงานมาตรการที่มีวัตถุประสงค์หลักในลักษณะ นอกจากนี้ยังอธิบายถึงวิธีการจัดการประชุมประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพและเน้นความสำคัญของการฝึกเป็นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ
หลักสูตรนี้รวมวิธีการทางทฤษฎีและการปฏิบัติสำหรับการนำเสนอเนื้อหา ผู้เข้าร่วมคาดว่าจะมีบทบาทในการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงานและการฝึกสอน
วัตถุประสงค์
- กำหนดการจัดการประสิทธิภาพวัตถุประสงค์และความรับผิดชอบต่าง ๆ
- แสดงขั้นตอนหลักในวงจรการจัดการประสิทธิภาพและวิธีจัดการแต่ละขั้นตอนเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
- พัฒนามาตรการที่จับต้องได้และเป็นรูปธรรม
- สร้างวัตถุประสงค์เชิงธุรกิจรวมถึงเป้าหมาย 'SMART' ตัวชี้วัดและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI)
- กำหนดการฝึกสอนและรายการ 5 ขั้นตอนสำหรับการดำเนินการฝึกซ้อมที่ดีที่สุด
- ดำเนินการประชุมประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ
- ระบุวิธีการให้รางวัลและการจดจำพนักงาน
ใครควรเข้าร่วม
ผู้นำทีมผู้จัดการหุ้นส่วนธุรกิจและผู้จัดการสายงานที่รับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานขององค์กรและพนักงาน
การรับรอง
Convertas เป็นสถาบันรับรองทรัพยากรบุคคล (HRCI) ผู้ให้บริการการเตรียมการรับรองด้านทรัพยากรบุคคล - นานาชาติ™ (SPHRi) ที่สนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการบรรลุการรับรองศักยภาพและการแสวงหา
โมดูล
วันที่ 1: การจัดการประสิทธิภาพ
- ความหมายของการจัดการประสิทธิภาพ
- วัตถุประสงค์ของการจัดการประสิทธิภาพ
- ผลกระทบของประสิทธิภาพที่ไม่ดีต่อองค์กร
- คำสำคัญและการใช้งาน
- รอบประสิทธิภาพประจำปี - ภาพรวม
- ความรับผิดชอบในการจัดการประสิทธิภาพ
- รูปแบบการจัดการที่ใช้ร่วมกัน
- ข้อผิดพลาดในการจัดการประสิทธิภาพ
วันที่ 2: การสร้างวัตถุประสงค์ที่มีประสิทธิภาพ
- ลดหลั่นวิสัยทัศน์พันธกิจและกลยุทธ์
- ผลกระทบของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญต่อประสิทธิภาพ
- เกณฑ์ประสิทธิภาพ 3 ประเภท
- พื้นที่ผลลัพธ์ที่สำคัญ - ความหมายและตัวอย่าง
- ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ (KPI) - ความหมายและลักษณะ - หน่วยวัด
- ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์
- เปลี่ยนเป้าหมายเป็นวัตถุประสงค์ในแบบ 'สมาร์ท'
- การวัดปัจจัยกึ่งตัวตนและความสามารถ - ตัวบ่งชี้พฤติกรรม - ระดับความชำนาญ
- ค่านิยมองค์กร - ความสำคัญ
วันที่ 3: ความสำคัญของการฝึกสอน
- การสอนคืออะไร?
- ความรับผิดชอบในการโค้ช
- ประโยชน์ของการฝึกสอนที่ดี
- จุดเน้นและวัตถุประสงค์ของการฝึก
- ทักษะการโค้ชที่สำคัญ
- การฝึกห้าขั้นตอนเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
- การสวมบทบาท: อำนวยความสะดวกในการฝึกสอน
วันที่ 4: การประเมินประสิทธิภาพที่นำไฟฟ้าได้ดี
- การประเมินประสิทธิภาพการวางแผน
- ดำเนินการประชุมประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ - เริ่มการประชุม - อภิปรายการประเมินผล: มุมมองในเชิงลึก - ปิดการประชุม
- บทบาทของผู้จัดการและพนักงาน
- ข้อผิดพลาดการประเมินทั่วไป
วันที่ 5: ติดตามผลหลังการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน
- เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่ใช้ในการจัดการประสิทธิภาพ
- รับทราบผลงานที่ดี
- วิธีการจดจำพนักงาน
- เทคนิคการวินิจฉัยสมรรถภาพ
- หมวดหมู่ของปัญหาประสิทธิภาพและสาเหตุที่เป็นไปได้
- ปัจจัยของระบบเมื่อเทียบกับปัจจัยส่วนบุคคล
- การวางแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ
เกี่ยวกับโรงเรียน
คำถาม
หลักสูตรที่คล้ายกัน
หลักสูตรระยะสั้นออนไลน์ที่ขับเคลื่อนโดยผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยคำถาม
- Cambridge, สหรัฐอเมริกา
การออกแบบองค์กรสำหรับหลักสูตรระยะสั้นออนไลน์เพื่อการปฏิรูปสู่ดิจิทัล
- Cambridge, สหรัฐอเมริกา
หลักสูตรการจัดการสิ่งจำเป็น
- Online